EY допомагає клієнтам створювати довгострокову цінність для всіх зацікавлених сторін. Завдяки даним і технологіям наші послуги та рішення забезпечують довіру через впевненість і допомагають клієнтам трансформуватися, розвиватися та працювати.
Наша мета в компанії EY – Вдосконалюючи бізнес, змінювати світ на краще. Послуги, які ми надаємо, допомагають створити довгострокову цінність для клієнтів, людей і суспільства, а також зміцнити довіру на ринках капіталу.
Академія CFO - програма навчання для фінансових менеджерів
Курс розроблений спеціально для фінансових менеджерів та включає основні бізнес–дисципліни: стратегія, фінансовий менеджмент, фінансове моделювання, управління ризиками, лідерство в управлінні змінами. Навчання проводить колектив тренерів – авторів, кожен з яких є визнаним професіоналом в своїй області знань.
Всі розділи програми пов'язані між собою єдиною ціллю – надати фінансовому менеджеру набір інструментів для обґрунтування і впровадження бізнес-рішень.
Стратегія: які є світові економічні і галузеві тенденції? Як врахувати їх у стратегічному плануванні?
Фінансовий менеджмент: як проаналізувати фінансову звітність та залучити фінансування?
Фінансове моделювання: як за допомогою інструментів MS Excel суттєво підвищити швидкість обробки даних та побудувати візуальні звіти для прийняття бізнес-рішень?
Управління ризиками: як ефективно використовувати інструменти управління ризиками в умовах мінливого середовища?
Лідерство в управлінні змінами: як направляти, розвивати та підтримувати людей у період змін?
Програма
Прогнози економічного розвитку України і світу за даними Oxford Economics та ін.
Стратегія. Особливості стратегічного планування в умовах невизначеності.
Складові стратегічного плану:
Аналіз поточного стану. Виявлення обмежень.
Аналіз внутрішнього середовища: перегляд портфелю продуктів / проектів, перегляд внутрішніх складових бізнес-моделі.
Аналіз зовнішнього середовища: аналіз галузевих тенденцій, аналіз ринку, аналіз конкурентів і клієнтів.
Постановка цілей, розробка KPI.
Розробка ініціатив, спрямованих на досягнення цілей.
Повідомлення стратегії ключовим стейкхолдерам.
Техніка сценарного планування.
Кейс: розробка сценаріїв розвитку бізнесу і обґрунтування вибору сценарію.
Глобальні фінансові тренди та сучасний стан ринків капіталу.
Фінансовий аналіз компанії - побачити невидиме.
Балансова вартість & Ринкова вартість.
Фактори, що впливають на ринкову вартість.
Фінансові показники кампанії, їх значення та застосування (ROE, ROA, EVA, EBITDA, WACC, CAPM, тощо).
Джерела фінансування та структура капіталу кампанії.
Переваги та обмеження внутрішніх джерел фінансування та зовнішніх запозичень.
Управління чистим оборотним капіталом.
Вплив структури капіталу на ефективність діяльності, фінансову стійкість та капіталізацію кампанії.
Залучення капіталу.
Стадії життєвого циклу кампанії та джерела фінансування.
Класифікація видів фінансування: власний чи запозичений капітал.
Розрахунок ефективної ставки запозичень.
Кейс: фінансовий аналіз звітності та показників ринкової вартості.
Мета фінансового моделювання та «золоті правила», розроблені на основі кращих практик моделювання.
Оцінка характеру поведінки витрат. Функції Slope, Intercept, RSQ.
Практичний кейс: Поділ витрат на змінні і постійні з використанням функцій Slope, Intercept, RSQ.
Факторний аналіз фінансової діяльності. Функція Data Table.
Практичний кейс: Аналіз чутливості фінансових результатів з використанням функції Data Table.
Аналіз сценаріїв фінансової діяльності. Функція Scenario Manager.
Практичний кейс: Аналіз сценаріїв діяльності за допомогою функції Scenario Manager.
Визначення цільової аудиторії та формулювання бізнес цілей для візуалізації даних.
Типи порівняння даних та види діаграм: кругова, лінійчата, точкова, графіки, гістограми.
Dashboard: структура та складові елементи, кроки створення в MS Excel
Кейс: побудова Dashboard в MS Excel спільно з викладачем.
Поняття «ризик» та «невизначеність»: необхідність управління ризиками.
Інтегрована система управління ризиками організації на всіх рівнях: сучасні концепції.
Модель COSO «Управління ризиками»: аналіз компонентів моделі та практичне застосування.
Оцінка ризиків за значимістю та ймовірністю. Варіанти оцінки ризику (якісний та кількісний). Ранжування ризиків.
Стратегії реагування на ризики: прийняття, ухилення, зниження, передача.
Інформація та комунікація в процесі ризик-менеджменту.
Моніторинг та звітність за ризиками.
Висновки та рекомендації.
Кейс: Ідентифікація ризиків та розробка заходів управління ризиками щодо бізнес-процесів організації.
Комплексний підхід до управління змінами: від ідеї до реалізації.
Тригери та маркери змін. Проактивний підхід та залучення людей
Модель управління змінами Курта Левіна. Роль та дії лідера на кожному етапі.
Управління людьми у період змін: залучення, мотивація, зворотній зв'язок, комунікація, робота з опором.