EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Doradztwo technologiczne
Technologia stała się kluczowym elementem na drodze do realizacji strategii oraz osiągania celów biznesowych. IT nie jest już funkcją wspierającą, lecz obszarem, który wpływa wzrost, konkurencyjność i bezpieczeństwo przedsiębiorstwa. Doradztwo technologiczne obejmuje m.in. strategię, wybór rozwiązań, dostawców technologicznych, integracje, a także wdrożenia systemów IT, zarządzanie procesami i usługami IT, optymalizację kosztów, a także zarządzania architekturą i zasobami.
Technology consulting
Odpowiednio zaprojektowana strategia IT to dopiero początek drogi do rozwoju. Doradztwo technologiczne jest niezbędne nie tylko podczas projektów transformacyjnych, ale pełni kluczową rolę przy tworzeniu czy aktualizacji strategii cyfrowych ze szczególnym uwzględnieniem trendów, wiedzy sektorowej oraz najlepszych rynkowych praktyk.
Inwestycje w zarządzanie IT
Realizacja ambicji biznesowych wymaga zaangażowania i inwestycji w obszar IT. Poza działaniami bazującymi na operacjach IT, zarządzania danymi z uwzględnieniem kwestii cyberbezpieczeństwa, optymalizacji infrastruktury IT wykorzystującej chmurę, należy zapewnić aktywne wsparcie transformacji cyfrowej, a w efekcie – rozwoju biznesu.
Umów się na bezpłatną rozmowę z ekspertem.
Transformacja IT
Efektem zmiany roli CIO i Dyrektorów IT jest znaczący wzrost odpowiedzialności za współrealizację ambicji biznesowych przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów dotyczących jakości usług, kontroli kosztów IT, a także wsparcia rozwoju talentów w tym obszarze.
W przypadku wielu organizacji technologia jest już nie tylko wsparciem dla codziennej działalności operacyjnej, lecz znajduje się w centrum biznesu. Bez niej, rozwój firmy jest ograniczony, czasem wręcz niemożliwy.
Organizacje wydają średnio
swoich przychodów na IT[1]
Średnio
wydatków operacyjnych jest związanych z IT[1]
[1] Źródło: “IT Key Metrics Data 2020”
Zarządzanie kosztami IT
Budżety IT nie będą nieustannie rosły wraz z inflacją, ale nie widać również, by na polskim rynku były ograniczane. Jednocześnie firmy badają sposoby utrzymania projektów w ramach obecnych kosztów, które uwzględniają planowane wzrosty wynikające z projektów transformacyjnych czy wdrożeń chmury.
Jak EY może pomóc?
- Usprawnienie i modernizacja obszaru IT
- Optymalizacja kosztów IT
- Transformacja cyfrowa – ocena dojrzałości organizacji
Wyzwanie: Tempo zmian w otoczeniu gospodarczym, potrzeba przejęć, łączenia czy modernizacji firm wymaga od funkcji IT nie tylko gotowości pełnego wsparcia, ale również ciągłej ewaluacji modelu operacyjnego IT. Jest ono interpretowane jako współpraca ludzi, wykorzystywanie ich kompetencji technologicznych i biznesowych, optymalizacja procesów zarządzania usługami IT, a także architekturą korporacyjną.
Wsparcie EY: Przygotowanie kompleksowej strategii IT obejmującej:
- zaprojektowanie lub optymalizację obszaru IT, w tym ról i kompetencji,
- stworzenie procesów tj. zarządzanie usługami IT oraz tworzenie oprogramowania,
- współpracę z biznesem oraz zewnętrznymi partnerami,
- rozwiązanie kluczowych problemów wpływających na efektywność funkcji IT.
Wyzwanie: Strategiczne zarządzanie kosztami jest głównym celem oraz nieustannym wyzwaniem CEO / CIO. Upowszechnienie technologii i rozwiązań cyfrowych dla biznesu spowodowało, że stworzenie solidnych procesów zapewniających skuteczną ocenę oraz optymalizację kosztów IT stało się koniecznością.
Działania, a także podejścia zmierzające do kontrolowania kosztów obejmują redukcję aktywów i zasobów, ograniczenie wykorzystania kosztownych produktów, usług zewnętrznych lub renegocjacje z dostawcami. W tym przypadku, przegląd architektury korporacyjnej, modyfikacja portfela aplikacji, a następnie ich optymalizacja mogą przynieść najbardziej znaczące korzyści.
Wiedza o kosztach jest kluczowa dla CIO, którzy muszą podejmować decyzje dotyczące sposobu działania i rozwoju organizacji IT. Właściwie wdrożona architektura korporacyjna oznacza połączenie księgowej perspektywy z rzeczywistym sposobem realizacji projektów w firmie. Powyższe pozwala również w ocenie wskaźników ROI różnych inwestycji czy inicjatyw IT, wskazując stosunek innowacji do rentowności projektów.
Wsparcie EY: Optymalizacja architektury korporacyjnej i portfela aplikacji, by w efekcie umożliwić kontrolę oraz obniżenie kosztów IT.
Wyzwanie: Rosnąca rola technologii w kształtowaniu strategii organizacji i lepszej realizacji działań biznesowych oznacza zwiększoną potrzebę harmonizacji danych, narzędzi czy wykorzystywania ich w relacji z klientami, pracownikami oraz dostawcami.
Organizacje są zmuszone opracowywać krótko- i długoterminowe plany transformacji wykorzystując przy tym rozwiązania cyfrowe do rozwoju swoich produktów oraz usług. Ponadto, strategiczne inicjatywy powinny również uwzględniać sposoby wykorzystywania nowych technologii, aby utrzymać konkurencyjność przedsiębiorstwa.
Kluczowym elementem przewagi i środkiem do skutecznej transformacji cyfrowej jest możliwość wykorzystania potencjału danych biznesowych. W efekcie, zmiany przekonania, że IT to centrum kosztów, które służy jedynie do pomocy w realizacji czy wsparcia działalności operacyjnej. Dyrektorzy IT muszą być w stanie wykazać, że IT jest partnerem w zakresie modernizacji i innowacji tworzącym wymierną wartość, która w realny sposób przełoży się na wzrost oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa.
Wsparcie EY:
- ocena dojrzałości technologicznej, cyfrowej i organizacyjnej (Digital Maturity Assessment),
- opracowanie strategicznych inicjatyw wraz z roadmapą projektów,
- wsparcie na każdym etapie realizacji projektów transformacji cyfrowej, włącznie z wdrożeniami IT.
Co nas wyróżnia
Doświadczony zespół
Eksperci z doświadczeniem w prowadzeniu złożonych projektów transformacji IT, zarządzania usługami IT (bazujących na ITIL, COBIT), projektowaniu architektury korporacyjnej (TOGAF) oraz praktyczną umiejętnością przeniesienia strategii biznesowej na wdrożenia rozwiązań IT.
Narzędzia wspierające realizację projektów
Efektem projektów, które zespół zrealizował w obszarze usprawniania modelów operacyjnych IT, optymalizacji kosztów, budowania strategii IT, czy też wsparcia biznesu podczas wdrożeń typu „merge & acquisition”, jest portfolio autorskich narzędzi:
- Digital Maturity Assessment
- IT Operating Model Framework
- IT Solution and Vendor optimization
Najlepsze wzorce
Współpraca z firmami działającymi w wielu sektorach pozwala zespołowi EY Technology Consulting podnieść oczekiwania klientów do najlepszych standardów i sprawdzonych rynkowych praktyk.
Kompleksowe wsparcie projektów transformacyjnych
Eksperci EY, poza stworzeniem strategii IT, wspierają polskie i międzynarodowe przedsiębiorstwa w realizacji transformacji biznesowo-technologicznej w modelu end-to-end.
Wiedza i doświadczenie z wielu sektorów biznesu
Wsparcie w inicjowaniu i przeprowadzaniu wdrożeń rozwiązań IT
Współpracujemy z zespołami EY, które oferują wsparcie we wdrożeniu wielu rozwiązań IT włączając w to rozwiązania chmurowe (cloud), NCLC (No code-low code) oraz architekturą oprogramowania (software architecture)
Zapisz się na newsletter EY Technology
Otrzymuj comiesięczny zestaw najciekawszych artykułów, raportów i analiz z zakresu technologii dla biznesu.
Eksperci w obszarze transformacji technologicznych
Projektujemy i wspieramy wdrożenia transformacji technologicznych. Wskazujemy możliwości poprawy wydajności infrastruktury, procesów oraz architektury. Aktywnie pomagamy naszym klientom w zarządzaniu i optymalizacji kosztów IT. Jesteśmy zaufanym partnerem przedsiębiorstw, które realizując strategię biznesową, chcą jak najlepiej wykorzystać potencjał technologii.
Zespół Doradztwa IT to grupa praktyków, którzy posiadają wieloletnie doświadczenie zdobyte podczas polskich i międzynarodowych projektów.