EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Liderzy biznesu zastanawiają się, jak nawigować w czasie kryzysu, aby nie tylko go przetrwać, ale i wyjść z niego silniejszymi. W artykule odkryjemy alternatywne strategie, które mogą pomóc firmom w utrzymaniu pełnej załogi na pokładzie, zmniejszając koszty i zwiększając efektywność. Od renegocjacji umów z dostawcami, przez dywersyfikację oferty, aż po elastyczne formy zatrudnienia – to tylko niektóre z opcji, które mogą okazać się ostatnią deską ratunku w czasach ekonomicznego spowolnienia.
W erze niepewności gospodarczej przedsiębiorstwa na całym globie stają przed wyzwaniem zrównoważenia swoich budżetów bez uciekania się do drastycznych cięć kadrowych. Ostatnie miesiące przyniosły serię doniesień o firmach, które pod presją spadających zamówień, rosnących kosztów operacyjnych i zatrudnienia, a także niestabilności finansowej zdecydowały się na redukcję etatów. Niepewność rynkowa, wzmocniona postępującą robotyzacją i automatyzacją pracy, tylko ten trend potęguje.
W obliczu powyższych wyzwań pracodawcy powinni brać pod uwagę długoterminowe konsekwencje swoich wyborów. Chociaż redukcja zatrudnienia może wydawać się szybką ścieżką do obniżenia wydatków, praktyka pokazuje, że istnieją alternatywne metody osiągania równowagi finansowej. Inwestycja w lojalność i kompetencje pracowników często okazuje się bardziej wartościowa na dłuższą metę, zapewniając firmom nie tylko stabilność operacyjną, lecz także zdolność do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
Newsletter Ludzie w Firmie
Subskrybuj newsletter i otrzymuj najważniejsze informacje na temat zmian w przepisach PIT, ZUS, a także materiały o nowych trendach HR.
Co zamiast zwolnień?
Dla wielu pracodawców redukcja etatów to wciąż ostateczność. Wiedzą oni, że znalezienie i wyszkolenie specjalistycznej kadry po kryzysie będzie kolejnym kosztem do poniesienia. Zarządy tych firm, zamiast zwalniać pracowników, często podejmują decyzję o:
- zmniejszeniu kosztów operacyjnych – np. poprzez renegocjację umów z dostawcami, zmniejszenie wydatków na podróże służbowe, przeniesienie części operacji do tańszych lokalizacji lub zwiększenie efektywności energetycznej;
- dywersyfikacji – czyli poszukiwaniu nowych rynków lub rozszerzaniu swojej oferty produktów i usług, aby zmniejszyć ryzyko związane z poleganiem na jednym segmencie rynku;
- restrukturyzacji długu – czyli negocjowaniu z wierzycielami warunków spłaty długów, aby poprawić płynność finansową;
- korzystaniu z dostępnych rozwiązań oszczędnościowych – np. 50-proc. koszty uzyskania przychodu dla twórczych pracowników i ulga CIT, obniżenie kosztów wpłat na PFRON, prawidłowo obliczona składka wypadkowa itd.;
- przeglądzie portfela inwestycyjnego – dzięki temu dostosowują swoje inwestycje, aby zminimalizować ryzyko i skupić się na najbardziej dochodowych projektach;
- wprowadzeniu elastycznych form zatrudnienia – coraz więcej firm deklaruje większą liczbę zawieranych umów B2B kosztem mniejszej liczby umów-zleceń, co potwierdza najnowsze badanie GIGbarometr, czyli barometr elastyczności rynku pracy 2024, przygotowane przez GIGLIKE i EY Polska; już teraz wiadomo, że nie będzie to krótkotrwałe zjawisko, ale długotrwały trend, do czego z pewnością przyczynią się zapowiadane przez rząd zmiany w oskładkowaniu umów-zleceń już od początku 2025 r.;
- zamrożeniu wynagrodzeń i premii – polegającym na tymczasowym zamrożeniu podwyżek płac, premii lub innych dodatków do wynagrodzenia, a także proponowaniu alternatywnych form rekompensaty, takich jak udziały w firmie lub opcje na akcje;
- wstrzymaniu rekrutacji;
- wdrożeniu pracy zdalnej i elastycznych godzin pracy – w ten sposób zwiększają elastyczność, jeśli chodzi o miejsce i czas pracy, co może przynieść oszczędności związane z utrzymaniem biura oraz zwiększyć zadowolenie pracowników;
- wprowadzeniu programów dobrowolnych odejść – zamiast przymusowych zwolnień oferują programy dobrowolnych odejść lub wcześniejszych emerytur, które pozwalają na redukcję personelu w bardziej przyjaznej atmosferze;
- ucieczce do przodu: przeszkoleniu i przekwalifikowaniu pracowników – inwestują w dodatkowe kompetencje pracowników, którzy będą mogli pełnić różne role w firmie oraz zwiększą swoją elastyczność i wydajność;
- współpracy z pracownikami – włączają pracowników w proces planowania i poszukiwania wspólnych rozwiązań, które mogą pomóc firmie przetrwać kryzys.
Każdorazowo wybór i zastosowanie danego rozwiązania powinny być dostosowane do specyficznej sytuacji firmy, branży w jakiej działa i rynku, na którym jest obecna. Ważne, aby podejmować decyzje oparte na dokładnych danych i przemyślanej analizie.
Kiedy redukcja etatu to konieczność
W niektórych firmach nie da się jednak uniknąć zwolnień indywidualnych, czy nawet grupowych. Aby przeprowadzić je zgodnie z prawem, pracodawca powinien pamiętać m.in. o:
- opracowaniu harmonogramu planowanych działań,
- określeniu kryteriów doboru pracowników, z którymi stosunki pracy zostaną rozwiązane,
- podjęciu współpracy ze związkami zawodowymi/przedstawicielami pracowników,
- przekazaniu właściwemu powiatowemu urzędowi pracy informacji o przeprowadzeniu zamierzonych zwolnień grupowych,
- ustaleniu wysokości odpraw przysługujących zwalnianym osobom.
To tylko kilka przykładowych obowiązków spoczywających na firmach podejmujących decyzję o zwolnieniach załogi. Redukcja zatrudnienia jest trudnym doświadczeniem zarówno dla pracowników, jak i dla firmy. Dlatego należy podejść do tego procesu z odpowiednią starannością, empatią i przeprowadzić go zgodnie z obowiązującymi przepisami. Wielu pracodawców decyduje się na wsparcie zewnętrznego doradcy, który będzie towarzyszył organizacji na każdym etapie tego procesu.
Bezpośrednio na maila
Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY
Podsumowanie
W obliczu gospodarczych przeciwności firmy, które stawiają na kreatywność i elastyczność, oraz te, które wybierają kurs innowacji i elastyczności, często odkrywają, że mogą nie tylko przetrwać, ale i rozkwitać. Przyjmując strategie, które stawiają na wartość ludzkiego kapitału i promują adaptacyjność, firmy udowadniają, że trudne czasy mogą być również okresem transformacji i wzrostu. W końcu każdy sztorm kiedyś ustępuje, a organizacje, które wykorzystają ten czas na przemyślane strategie, mogą wyjść z turbulencji silniejsze i bardziej zwinne.
Jak EY może pomóc
-
Nasz zespół People Advisory Services pomoże Ci w zakresie finansowych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Dowiedz się więcej
Przeczytaj więcej -
Od zdrowia i bezpieczeństwa pracowników po wyjątkowe doświadczenia ludzi - granice HR przesuwają się w czasie rzeczywistym. Zespoły HR muszą migrować z usług, które historycznie definiowały HR, do nowych usług dla ludzi, które będą definiować tę funkcję przez najbliższe lata.
Przeczytaj więcej -
Nasze kompleksowe wsparcie doradcze dotyczące mobilności, obejmujące doradztwo podatkowe, w zakresie ubezpieczeń społecznych, opodatkowania programów motywacyjnych opartych na akcjach i instrumentach finansowych oraz usługi związane z obsługą strumieni wynagrodzeń płynących do pracownika z różnych krajów pomagają sprawnie i bez opóźnień i niedogodności dokonywać alokacji zasobów ludzkich w różne miejsca biznesowej aktywności.
Przeczytaj więcej
Polecane artykuły
Raport EY & GIGLIKE: GIGbarometr 2024. Barometr elastyczności rynku pracy
Większe uelastycznienie form współpracy w małych firmach, wzrost zawieranych umów B2B w średnich firmach, coraz większe zadowolenia ze współpracy z niezależnymi profesjonalistami (GIGerami) - to jedne z najbardziej zauważalnych trendów wynikających z badania „GIGbarometr, czyli barometr elastyczności rynku pracy 2024” przygotowanego przez GIGLIKE i EY Polska.
Prawo pracy w nowej rzeczywistości – przegląd zmian
Rok 2024 i kolejne to czas znaczących zmian na polu praw pracowniczych, zarówno na poziomie krajowym, jak i europejskim: od podwyżki minimalnego wynagrodzenia, poprzez zwolnienie pracowników z kosztów sądowych, aż po przełomowe przepisy dotyczące pracy platformowej.