EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Większe uelastycznienie form współpracy w małych firmach, wzrost zawieranych umów B2B w średnich firmach, coraz większe zadowolenia ze współpracy z niezależnymi profesjonalistami (GIGerami) - to jedne z najbardziej zauważalnych trendów wynikających z badania „GIGbarometr, czyli barometr elastyczności rynku pracy 2024” przygotowanego przez GIGLIKE i EY Polska.
Najnowszy raport jest drugą edycją badania wskaźnika GIGbarometr mierzącego elastyczność rynku pracy (pierwsza edycja: „GIGbarometr 2023. Jak elastyczny jest polski rynek pracy?”) oraz kontynuacją wcześniejszych raportów otwierających dyskusję o zjawisku GIGekonomii i GIGerach (z 2021 r.: GIG on. Nowy Ład na rynku pracy oraz z 2022 r. – To GIG or not to GIG? GIG well!).
W ubiegłym roku, dzięki badaniu, poznaliśmy pierwszy wskaźnik elastyczności rynku pracy w Polsce w trzech perspektywach: Otoczenia, Firmy i Ludzi. Wyniósł on wówczas 4,5. W 2024 roku GIGbaromert urósł do wartości 5,1, co oznacza wzrost elastyczności rynku pracy. Za najważniejszy czynnik oddziałujący pozytywnie na tą elastyczność uznano sytuację gospodarczą, czyli stan gospodarki w skali makro (m.in. polityka fiskalna, monetarna, poziom bezrobocia oraz inflacja).
Jak jest badany wskaźnik GIGbarometr?
To średnia arytmetyczna odpowiedzi z 3 pytań (po jednym z Otoczenia, Firma, Ludzie) przedstawiona w skali 0–10. Im wyższa wartość wskaźnika, tym bardziej elastyczny rynek pracy w Polsce.
Newsletter Ludzie w Firmie
Subskrybuj newsletter i otrzymuj najważniejsze informacje na temat zmian w przepisach PIT, ZUS, a także materiały o nowych trendach HR.
Na wzrost elastyczności rynku pracy wpływ ma także podejście przedsiębiorców. A ono się zmienia na korzyść GIGerów. W najnowszym badaniu przedstawiciele firm deklarują większą liczbę zawieranych umów B2B. Szczególny wzrost widoczny jest w średnich przedsiębiorstwach (57% vs. 46% w 2023 r.) kosztem mniejszej liczby umów-zleceń. Co ciekawe, z badania wynika, że małe firmy także nabierają umiejętności w uelastycznianiu form współpracy.
„Rośnie grupa entuzjastów, którzy swoje modele biznesowe opierają właśnie na założeniach GIG. Za przykładem firm znanych marek, które niosą sztandar pionierów i odniosły globalny sukces, podążają mniejsze lub zupełnie małe przedsięwzięcia testujące apetyt rynku na takie formy działania.” - Marek Jarocki, Partner, Lider Zespołu People Advisory Services Tax
Rośnie nie tylko zainteresowanie współpracą z GIGerami, ale także stopień zadowolenia przedsiębiorstw ze współpracy z niezależnymi profesjonalistami. Przy czym trzeba podkreślić, że wzrost generowany jest głównie przez pozytywną ocenę małych organizacji (7,7 vs. 7,2 w 2023 r.). W średnich firmach nadal utrzymuje się on na wysokim poziomie (wzrost do 7,6 w stosunku do 7,5 w 2023 r.), natomiast wśród dużych podmiotów odnotowano zauważalny spadek do wartości 7,0 (w porównaniu z 7,5 w 2023 r.). Pokazuje to, że współpraca z GIGerami niesie ze sobą nie tylko korzyści, lecz także wyzwania, które są tym większe, im większa jest organizacja.
„Na pewno otwarcie się na ten model współpracy wymaga transformacji procesów i zarządzenia zmianą. Dobrą praktyką jest alokowanie wyspecjalizowanej osoby (a dla większych firm – stworzenie zespołu) do zarządzania relacjami z kontraktorami (ang. contractors relationship management).” - Eliza Skotnicka, EY Polska, Senior Manager, People Advisory Services Tax
Bezpośrednio na maila
Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY
Podsumowanie
GIGbarometr 2024 wskazuje na zmiany względem 2023 r., istotne tendencje i wyznacza kierunki przyszłych zmian, wdrażając innowacyjną metodologię badań rynku pracy, uwzględniającą makroekonomiczne i prawnopodatkowe realia, punkt widzenia firm oraz ludzi kształtujących elastyczny rynek pracy.
Jak EY może pomóc
-
Nasz zespół People Advisory Services pomoże Ci w zakresie finansowych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Dowiedz się więcej
Przeczytaj więcej -
Od zdrowia i bezpieczeństwa pracowników po wyjątkowe doświadczenia ludzi - granice HR przesuwają się w czasie rzeczywistym. Zespoły HR muszą migrować z usług, które historycznie definiowały HR, do nowych usług dla ludzi, które będą definiować tę funkcję przez najbliższe lata.
Przeczytaj więcej -
Nasze kompleksowe wsparcie doradcze dotyczące mobilności, obejmujące doradztwo podatkowe, w zakresie ubezpieczeń społecznych, opodatkowania programów motywacyjnych opartych na akcjach i instrumentach finansowych oraz usługi związane z obsługą strumieni wynagrodzeń płynących do pracownika z różnych krajów pomagają sprawnie i bez opóźnień i niedogodności dokonywać alokacji zasobów ludzkich w różne miejsca biznesowej aktywności.
Przeczytaj więcej
Polecane artykuły
Prawo pracy w nowej rzeczywistości – przegląd zmian
Rok 2024 i kolejne to czas znaczących zmian na polu praw pracowniczych, zarówno na poziomie krajowym, jak i europejskim: od podwyżki minimalnego wynagrodzenia, poprzez zwolnienie pracowników z kosztów sądowych, aż po przełomowe przepisy dotyczące pracy platformowej.
Praca zdalna po polsku. Raport z badania EY
Praca zdalna oraz hybrydowa są dzisiaj często oczekiwanym przez pracowników sposobem świadczenia pracy. Po prawie roku od uchylenia w Kodeksie pracy przepisów o telepracy i wprowadzeniu trybu zdalnego 88% organizacji zdecydowało się na hybrydowy model organizacji pracy. Jak nowy tryb i przepisy dotyczące pracy zdalnej sprawdziły się w praktyce, pokazują wyniki badania EY – Praca zdalna po polsku.