EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Statystyczny polski GIGer ma od 25 do 44 lat, mieszka w dużym mieście oraz pracuje w zarządzaniu, konsultingu, informatyce lub finansach i rachunkowości. Większość osób, które zdecydowały się na jednoosobową działalność gospodarczą, sama wybrała taki tryb pracy - jedynie co piąty GIGer zrobił to w wyniku propozycji firmy. Takie wynioski płyną z najnowszego badania GIGLIKE i EY.
Raport, który oddajemy w Państwa ręce, to kontynuacja ubiegłorocznego raportu GIG on. Nowy Ład na rynku pracy otwierającego dyskusję o zjawisku GIGekonomii i GIGerach.
Kim jest GIGer? To freelancer, osoba pracująca tymczasowo, osoba zatrudniona lub niezależny kontraktor. To człowiek, który preferuje elastyczny model pracy, wykonywanej często dla kilku firm równocześnie, w zależności od potrzeb i wymagań. Szacuje się, że w 2025 roku GIGerzy stanowić będą 15 proc. pracowników w skali całego globu, a w Polsce co piąty pracownik będzie GIGerem.
W korporacjach często funkcjonują tzw. awansy poziome, a na rozmowach ewaluacyjnych regularnie zadaje się pracownikowi pytanie, czy dalej chce wykonywać te same obowiązki, czy być może chciałby zmienić dział, stanowisko. Tymczasem w mniejszych, ale stabilnych firmach, często takiej mobilności brakuje, co jest wyzwaniem dla osób ambitnych i chcących się stale rozwijać. Jeśli w danym miejscu pracy jest silna rotacja, warto rozważyć, czy jedną z jej przyczyn nie jest może brak mobilności wewnętrznej.
Artur Miernik
EY Polska, Partner, Lider Zespołu People Consulting
Bezpośrednio na maila
Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY
Istotny wpływ na sytuację GIGerów na rynku pracy mają także zmiany wprowadzone w ramach reformy Polski Ład. Przede wszystkim wpłynęły one na preferencje GIGerów, jeśli chodzi o ich rozliczenia podatkowe. Jeszcze w zeszłym roku 4 na 10 z nich wybierało rozliczenie na zasadach ogólnych (skala podatkowa), a 36% sięgało po podatek liniowy. W tym roku wyraźny wzrost popularności – kosztem podatku liniowego – odnotowało rozliczanie ryczałtowe (31% vs 17% wskazań w zeszłym roku). To najprawdopodobniej efekt rosnących kosztów samozatrudnienia.
GIGerzy działający w ramach współpracy B2B bardzo sprawnie poruszają się w kwestiach prawno-podatkowych. Wciąż jednak powinni zachować maksymalny poziom uważności i ostrożności podatkowej biorąc pod uwagę zarówno rozliczenia własne – wybór stawki, terminy, odliczenie kosztów, itp. - jak i modele współpracy, które realizują. Władze skarbowe, inspekcja pracy, ZUS mogą kwestionować te rodzaje współpracy, w których sposób wykonywania zleceń, nie różni się od pracy na etacie. Niezwykle ważne jest więc, by zarówno GIGerzy, jak i firmy oferujące im zlecenia zadbały o wszystkie formalne i praktyczne warunki pozwalające na bycie GIGerem z perspektywy przepisów prawa. Prawidłowo zaprojektowane schematy współpracy dają wysoką elastyczność, wartościowe zlecenia, dostęp do specjalistów oraz bezpieczeństwo podatkowe dla każdej ze stron.
Zapraszamy do lektury raportu, który odpowiada m.in. na pytania kim jest polski GIGer, jak pracuje i czego potrzebuje, by pracowało mu się lepiej. To pierwsze tak kompleksowe ujęcie zagadnienia GIGekonomii na polskim rynku.
Jak EY może pomóc
-
Nasz zespół People Advisory Services pomoże Ci w zakresie finansowych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Dowiedz się więcej
Przeczytaj więcej -
Od zdrowia i bezpieczeństwa pracowników po wyjątkowe doświadczenia ludzi - granice HR przesuwają się w czasie rzeczywistym. Zespoły HR muszą migrować z usług, które historycznie definiowały HR, do nowych usług dla ludzi, które będą definiować tę funkcję przez najbliższe lata.
Przeczytaj więcej -
Nasze kompleksowe wsparcie doradcze dotyczące mobilności, obejmujące doradztwo podatkowe, w zakresie ubezpieczeń społecznych, opodatkowania programów motywacyjnych opartych na akcjach i instrumentach finansowych oraz usługi związane z obsługą strumieni wynagrodzeń płynących do pracownika z różnych krajów pomagają sprawnie i bez opóźnień i niedogodności dokonywać alokacji zasobów ludzkich w różne miejsca biznesowej aktywności.
Przeczytaj więcej
Podsumowanie
Rok temu przygotowaliśmy raport na temat GIGekonomii, podejmując się opisu tego zjawiska. Teraz postanowiliśmy zbadać je na polskim gruncie. Wyniki badania potwierdzają, że GIGekonomia pozostanie z nami na dłużej.
Polecane artykuły
Raport EY & GIGLIKE: GIG on. Nowy ład na rynku pracy.
Za 5 lat GIGerem będzie co piąty pracujący Polak. Kim są GIGerzy? Na jakich zasadach GIGer współpracuje z firmami? I jak wpłynie na nich Polski Ład? Więcej w raporcie.