Naszym celem jest budowanie lepiej funkcjonującego świata - poprzez wspieranie klientów, pracowników i społeczeństwa w tworzeniu trwałych wartości - oraz budowanie zaufania na rynkach kapitałowych.
EY w Polsce to ponad 5000 specjalistów pracujących w 7 miastach: w Warszawie, Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Łodzi, Poznaniu i Wrocławiu oraz w Centrum Usług Wspólnych EY.
Sytuacja gospodarcza powiązana z galopującą inflacją, rosnące koszty prowadzenia działalności gospodarczej, jak i presja płacowa ze strony pracowników (zwłaszcza wśród kadry wyższego szczebla) powodują dodatkowe problemy dla polskich firm. Trwająca walka o talenty (zwłaszcza w firmach z branż technologicznych) może skutkować utratą kluczowych pracowników, a pozyskanie nowych wiąże się z dużymi kosztami procesu rekrutacyjnego. Dlatego też, szereg pracodawców zastanawia się nad dodatkowymi formami wynagradzania swoich kluczowych menedżerów, które jednocześnie nie będą stanowiły dodatkowego kosztu dla nich.
Benefity pracownicze – sposób na retencję pracowników
Metodą zatrzymania kluczowych pracowników jest oferowanie dodatkowych benefitów lub też składników wynagrodzenia zmiennego, które mają zachęcić kadrę do pozostania w danej firmie. Dodatkowo, z każdym rokiem widzimy, że coraz popularniejszą formą wynagrodzenia zmiennego jest możliwość partycypacji w programach motywacyjnych, które mogą polegać np. na pośrednim lub bezpośrednim udziale w akcjonariacie pracowniczym lub też na oferowaniu pracownikom tzw. akcji fantomowych. Pozwala to na odroczenie części wynagrodzenia/premii, co w dłuższej perspektywie nie tylko przyczynia się do retencji pracowników objętych takim programem ale jednocześnie pozwala na budowanie wartości firmy. Programy motywacyjne oparte na akcjach mogą w konsekwencji przyczynić się do wzrostu wskaźnika retencji pracowników poprzez ustalenie odpowiedniego współczynnika przyznającego prawa w ramach takiego programu, który w założeniu będzie w większym stopniu wynagradzał pozostawanie w firmie i dłuższy staż pracy, a nie tylko krótkoterminowe wyniki.
Dodatkową korzyścią wdrożenia programów motywacyjnych opartych na akcjach jest możliwość powiązania ich z odpowiednimi celami stawianymi kadrze kierowniczej przez daną organizacją.
Przykładem tego mogą być cele ukierunkowane na:
wdrożenie i przestrzeganie wymogów zrównoważonego rozwoju (ESG);
odpowiedniego dostosowania systemów compliance w organizacji;
przestrzegania polityk wewnętrznych i kodeksów etycznych.
Program złożony z powyższych założeń może pozwolić firmie osiągnąć dojrzałość zarówno pod kątem prawnym, jak i społecznym. Wartość praw akcyjnych obejmowanych przez pracowników w programie motywacyjnym jest uzależniona od wyników danej spółki. Powoduje to większe zaangażowanie w rozwój firmy osób partycypujących w ramach programu. Skutkuje to m.in. wzrostem wartości firmy i tym samym przynosi korzyść nie tylko jej właścicielom, ale również i pracownikom zainteresowanym finansowymi benefitami.
Powiązanie procesów inwestycyjnych z działalnością spółki
Programy motywacyjne oparte na akcjach często są stosowane w przedsiębiorstwach w początkowej fazie rozwoju (tzw. start-upach) jak i większych przedsiębiorstwach, których właściciele celują w późniejszą sprzedaż biznesu do funduszy inwestycyjnych lub też wejście spółki na giełdę (IPO). Utworzenie takiego programu, którego zakończenie (exit) będzie powiązane z wejściem inwestora albo ofertą publiczną, pozwala na niejednokrotnie bezkosztowe rozliczenie programu przez spółkę.
Preferencje podatkowe
Kolejnym pozytywnym aspektem wdrożenia programu motywacyjnego opartego na akcjach są możliwe do osiągnięcia preferencje podatkowe. W momencie, gdy dany program zostanie przygotowany na podstawie określone warunki, pracownicy na moment otrzymania akcji nie będą płacili podatku dochodowego
od partycypacji w takim programie. Obowiązek podatkowy będzie odroczony do momentu sprzedaży akcji, przy czym zastosowanie znajdzie tutaj nie podatek progresywny, ale podatek od zysków kapitałowych (19%). Dodatkowo, przychody realizowane w ramach programów motywacyjnych opartych na akcjach nie podlegają składkom na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne – w przeciwieństwie do innych form zmiennego wynagradzania, np. premii pieniężnych.
ESOP – co to jest i dla kogo jest przeznaczony?
ESOP (ang. Employee Stock Option Plan) jako benefit pracowniczy może być jednocześnie powiązany z planowanym wejściem inwestora zewnętrznego, który w momencie dokonania inwestycji byłby zobowiązany do jednoczesnego wykupienia akcji pracowniczych. Tego typu rozwiązania są bardzo popularne na rynku i są wdrażanie poprzez powiązanie momentu wyjścia pracowników z programu (exit) z wejściem inwestora zewnętrznego.
Jeszcze do niedawna, programy oparte na akcjach były popularne jedynie w spółkach notowanych na rynku publicznym jednak przy obecnej sytuacji gospodarczej oraz preferencyjnych przepisach podatkowych, coraz częściej są rozważane i wdrażane także przez prywatne spółki oraz grupy kapitałowe.
ESOP może z powodzeniem być również stosowany w tzw. firmach rodzinnych, które mimo zachowania bliskiego kręgu właścicielskiego, chcą walczyć o utrzymanie swoich kluczowych pracowników. Eksperci zespołu EY Law wielokrotnie strukturyzowali programy motywacyjne i nie tylko świadczyli doradztwo prawne ale również stanowili wsparcie w analizie danych niezbędnych do oceny możliwości wdrożenia rozwiązania w organizacjach i zaprojektowania kompleksowego programu dostosowanego do celów biznesowych.
Podsumowanie
W obecnej rzeczywistości biznesowej, programy ESOP-owe, będą coraz bardziej popularne na rynku i mogą stanowić jeden z trendów w strukturze wynagradzania przedsiębiorstw w nadchodzącym czasie.
Od zdrowia i bezpieczeństwa pracowników po wyjątkowe doświadczenia ludzi - granice HR przesuwają się w czasie rzeczywistym. Zespoły HR muszą migrować z usług, które historycznie definiowały HR, do nowych usług dla ludzi, które będą definiować tę funkcję przez najbliższe lata.
Nowe przepisy dotyczące pracy zdalnej są bardzo korzystne dla pracowników, określają bowiem zobowiązanie pracodawcy do wypłaty świadczeń w związku z wykonywaniem pracy zdalnie. Dla pracodawców nowe przepisy mogą stanowić jednak wyzwanie - dowiedz się więcej z artykułu.