EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Styczeń 2023 jest dziesiątym miesiącem z rzędu, w którym poziom wzrostu kosztów materiałów produkcyjnych (PPI) wynosi ponad 20% rok do roku. Taka sytuacja, przy jednoczesnej utrzymującej się na wysokim poziomie inflacji konsumenckiej, zmniejsza przestrzeń do podnoszenia cen produktów gotowych i wymusza na przedsiębiorstwach obniżenie kosztów wytworzenia produktów. Elementem, który jest konieczny, żeby bezpiecznie móc optymalizować koszty produkcji, obniżać zapasy czy wreszcie racjonalizować politykę promocji, jest efektywne planowanie popytu.
Czym właściwie jest efektywne planowanie?
Planowanie w przedsiębiorstwie jest procesem pozwalającym zsynchronizować działania zespołów Sprzedaży, Marketingu i Produkcji. Zapewnia dostępność produktu do działa komercyjnych, a stabilność planów komercyjnych pozwala optymalizować cykle produkcyjne, obniżając koszty produkcji i poziom zapasów. Tak zdefiniowane planowanie skupia się na horyzoncie najbliższych 18-24 miesięcy, pozwalając monitorować egzekucje wolumenowych/wartościowych planów średnioterminowych i bieżącą reakcje w sytuacji, gdy zmieniają się warunki rynkowe.
Bezpośrednio na maila
Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY
Proces planowania, jak każdy proces w przedsiębiorstwie wymaga:
- zdefiniowania agendy tematów poruszanych na spotkaniach,
- zakresu odpowiedzialności
- oczekiwanych zachowań uczestników.
Konieczne będzie również wykorzystanie narzędzi o odpowiednich funkcjonalnościach, które będą wspierać przygotowywanie analiz i przetwarzanie danych na wielu poziomach agregacji.
Jakie są główne etapy planowania?
Comiesięczny proces planowania w przedsiębiorstwie zaczyna się od przeglądu zmian w portfolio produktów i projektów, które powinny być uwzględnione w rozpoczynającym się cyklu planistycznym. Równolegle następuje analiza wykonania prognozy z poprzedniego cyklu planistycznego, przegląd zmian w założeniach dostarczonych przez działy komercyjne oraz uwzględnienie listy zmian w portfolio.
Finalnym wynikiem tego etapu (Demand Review) powinien być uzgodniony, wspólny plan popytu przedsiębiorstwa na najbliższe 18-24 miesiące. Kolejnym etapem procesu planowania, jest Supply review, podczas którego kluczowe jest sprawdzenie, czy jesteśmy w stanie wyprodukować na czas, to co planujemy sprzedać w najbliższych miesiącach oraz czy koszty produkcji, magazynowania i transportu są akceptowalne.
Ostatnim z etapów cyklu planistycznego, jest Monthly Buesiness Review, na którym następuje:
- przegląd wyników sprzedaży ostatnich miesięcy, zmian założeń zarówno komercyjnych działów Sprzedaży i Marketingu, założeń operacyjnych (Produkcja, Logistyka) i ich wpływów na estymowaną realizacje celu budżetowego.
Efektywne planowanie popytu – od czego zacząć wdrożenie?
Pierwszym, a jednocześnie zasadniczym etapem całego procesu planowania jest planowanie popytu (Demand).
Planowanie popytu na wstępnym etapie polega na zdefiniowaniu źródeł i założeń prognozy. A one wraz z jakością danych historycznych, wniosków z poprzednich cyklów planistycznych oraz zmiany założeń biznesowych będą miały kluczowy wpływ na trafność i stabilność prognozy. Natomiast sama jakość prognozy będzie wpływała na poziom zapasów, koszty wytworzenia i marżę przedsiębiorstwa.
Podsumowanie
O tym, kiedy takie planowanie należy wdrożyć, jakie płyną z tego korzyści i jak to zrobić krok po kroku, opowiadaliśmy podczas webinaru „Efektywne planowanie popytu dla stabilnego łańcucha dostaw”, do którego link znajdziecie Państwo poniżej.
Jak EY może pomóc
Zakłócenia technologiczne mają duży wpływ na łańcuch dostaw w przedsiębiorstwach. Nasza usługa Supply Chain może pomóc Twojemu biznesowi w transformacji cyfrowej. Dowiedz się jak.
Przeczytaj więcejLider
-
Michał DomolewskiEY Polska, Technology Consulting, Partner, Lider programów transformacyjnych w obszarze SAP
-
Jakub MalickiEY Polska, Technology Consulting, Senior Manager
Kontakt
Chcesz dowiedziec sie wiecej? Skontaktuj sie z nami.
Polecane artykuły
Planowanie popytu – od czego rozpoczyna się efektywny Supply Chain
Jak będzie wyglądał popyt na produkty Twojej firmy? Dowiedz się, dzięki S&OP - Sales & Operations Planning.
Europa i bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Czy Europa jest atrakcyjnym rynkiem dla inwestorów?
Jak kształtuje się atrakcyjność inwestycyjna Europy w 2023 r.? Jakie czynniki rozważają inwestorzy przed wejściem na europejski rynek? Odpowiedzi na to pytanie szukaliśmy poprzez 22. Sondaż EY dotyczący Atrakcyjności Inwestycyjnej Europy.