Jednakże, raport pokazuje że kadra kierownicza często ślepo wierzy w skuteczność podejmowanych działań promujących uczciwość w biznesie. Ukazuje także rozdźwięk między tym co respondenci uważają za ważne a rodzajami nieetycznych zachowań do których byliby skłonni lub które byliby gotowi zignorować dla uzyskania osobistych korzyści. Badanie pokazuje, że pandemia spowodowała dodatkowe wyzwania - ponad połowa respondentów biorących udział w badaniu twierdzi, że w ciągu ostatnich 18 miesięcy standardy etyczne pogorszyły się albo pozostają na tym samym poziomie.
“Uczciwość jest pojęciem ciężkim do zdefiniowania, ponieważ firmy stają w obliczu różnych dylematów etycznych. Chodzi o to, by przekuwać to co niematerialne w rzeczywistość oraz o docenienie wzajemnych zależności pomiędzy przedsiębiorstwami i społeczeństwem poprzez włączenie uczciwości do kultury i zachowania organizacji.” mówi Katharina Weghmann, Partner EY Forensic & Integrity Services w niemieckiej praktyce EY. Progresywne podejście do kształtowania kultury uczciwości wykracza poza samo zapewnianie restrykcyjnej zgodności z przepisami (gdzie zapobiegamy działaniom niezgodnym z prawem); zgodność oportunistyczną (robimy coś, bo prawo na to pozwala) i unikanie postępowań sądowych.
Tegoroczny raport pokazuje, że zaledwie jedna trzecia (33%) respondentów przyznaje, że zachowanie zgodne ze standardami etycznymi jest ważną cechą uczciwości w biznesie, podczas gdy połowa (50%) uważa, że najważniejszą cechą uczciwości w biznesie jest przestrzeganie zasad, przepisów i regulacji. A nawet w przypadku zgodności wyniki badania wskazują, że członkowie kadry zarządzającej najwyższego szczebla są coraz bardziej skłonni działać niezgodnie z zasadami.
“Uczciwość to niełatwy temat,” mówi Jon Feig, lider EY Forensic & Integrity Services na region USA Central. „Uczciwość w biznesie opiera się na intencjach organizacji i jej faktycznych zachowaniach. Korzystna decyzja podjęta z niewłaściwych pobudek i tak jest błędem, jeżeli jest niezgodna z wyznawanymi przez nas wartościami.”
Kadry zarządzające nie powinny się łudzić, że uczciwość w biznesie można zapewnić na jedno skinienie. Pomimo, że organizacje więcej inwestują w kampanie komunikacyjne i szkoleniowe, takie inwestycje same w sobie nie wystarczą, by zbudować kulturę uczciwości w biznesie. Podczas gdy 60% członków zarządu twierdzi, że ich organizacja prowadziła w ciągu ostatnich 18 miesięcy częstą komunikację na temat tego, jak ważne jest uczciwe postępowanie, odsetek pracowników, którzy ją pamiętają jest dwukrotnie niższy (30%).
“Kultura organizacyjna jest dynamiczna, a jej zmiana zajmuje więcej czasu niż ustanowienie nowych przepisów czy regulacji,” mówi Maryam Hussain, Partner EY Forensic & Integrity Services w Wielkiej Brytanii.
W miarę jak wychodzimy z pandemii i rozpoczynamy proces odbudowy gospodarki, gdy zmieniają się sposoby wykonywania pracy i miejsca, z których pracujemy, gdy tworzymy nowe procesy, dopasowane do coraz bardziej zinformatyzowanego środowiska pracy, zarządzający mają możliwość zniwelowania tych różnic. Raport EY z Badania Uczciwości w Biznesie 2022 podpowiada w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą uwzględnić etykę w swojej kulturze organizacyjnej, jak tworzyć optymalne środowisko dla jej rozwoju i jak wprowadzać innowacje i zmieniać programy w zakresie etyki, aby minimalizować zagrożenia zewnętrzne i chronić wartość organizacji.