EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Po czterech latach EY Polska powraca z raportem, który kompleksowo przedstawia stan zaawansowania polskich firm w zakresie programów transformacyjnych. Analizujemy i omawiamy zmiany w podejściu między okresem przed i po pandemii. Wyniki badania pokazują, jak w tym czasie zmieniły się priorytety firm wobec cyfrowej transformacji, jakie fundusze są na nią przeznaczane i na jakim etapie zaawansowania znajdują się organizacje reprezentujące cztery sektory: handel, logistykę, produkcję oraz instytucje finansowe.
Cyfrowa transformacja w Polsce
Przeprowadzone badanie prezentuje perspektywę managerów wyższego szczebla, w tym członków zarządu firm, których zapytaliśmy m.in. na ile cyfrowa transformacja jest integralną częścią strategii firm, jakie są ich priorytety i jak definiują osiągnięcie zakładanych celów.
Jaka była motywacja przedsiębiorstw do wdrożenia transformacji cyfrowej, a także bariery, jakie napotkały na tej drodze? Respondentów zapytaliśmy o obecną rolę IT w organizacji, a także w samym programie transformacji cyfrowej, plany inwestycyjne w tym zakresie na przyszły rok, także te dotyczące zastosowania AI.
Inwestycje w technologie przyszłości: AI
Wyniki badania "Cyfrowa Transformacja 2024" wyraźnie akcentują wplyw AI ona projekty transformacyjne. Znajdujący się na przecięciu technologii i biznesu, AI staje się fundamentem dla rozwoju nowoczesnych strategii rynkowych, umożliwiając firmom przewidywanie trendów, personalizację oferty i optymalizację procesów decyzyjnych.
Respondenci badania, podkreślili swoje zaangażowanie w inwestycje w projekty AI, co świadczy o ich rosnącej świadomości potencjału, jaki niosą te technologie. Podzielili się, w jakich konkretnie obszarach planują je wdrożyć, by jak najszybciej generowały wartości biznesowe.
Efekty cyfrowej transformacji
Niezależnie od sektora czy wielkości, firmy są różnym etapie wprowadzania cyfrowych zmian. Dlatego naszym celem było również zdobycie informacji o sposobie realizacji transformacji cyfrowej, zarówno pod kątem wsparcia zewnętrznego, jak i samodzielnych działań firm, a także efektach dotychczasowych działań w zakresie wzrostu przychodów oraz osiągania oszczędności.
Ponadto, przyjrzeliśmy się, na ile firmy inwestują w rozwój wewnętrznych kompetencji i jak dużą rolę odgrywają pracownicy oraz kultura organizacyjna w procesie transformacji.
Warto podkreślić, że część pytań, które zadaliśmy respondentom pojawiała się także cztery lata temu w raporcie „Transformacja cyfrowa firm 2020”. W efekcie, możemy zaprezentować dane porównawcze, wskazując jak ewoluowały wybrane kwestie w czasie. To umożliwia głębsze zrozumienie tempa i kierunków zmian, jakie zachodzą w polskich firmach pod wpływem transformacji cyfrowej.
Raport EY: Cyfrowa transformacja 2024
Podsumowanie
Raport "Cyfrowa Transformacja 2024" dostarcza nie tylko cennych danych porównawczych z poprzednimi latami, ale również stanowi kompendium wiedzy na temat obecnych i przyszłych trendów w cyfryzacji. Zawiera on analizy wyników oraz komentarze liderów EY Technology Consulting, które mogą okazać sie cennym wsparciem w zaktualizowaniu strategii cyfrowej firm.
Na nasze pytania odpowiedziało 494 przedstawicieli średnich i dużych firm reprezentujących branże produkcji, logistyki, handlu oraz finansów.
Zapisz się na newsletter EY Technology
Otrzymuj comiesięczny zestaw najciekawszych artykułów, raportów i analiz z zakresu technologii dla biznesu.
Polecane artykuły
Jak zaplanować transformację SAP S/4HANA?
Odpowiednie zaplanowanie transformacji S/4HANA nie tylko pozwala sprawnie przeprowadzić ten proces, ale ma znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Migracja na SAP S/4HANA - poza wymianą systemu informatycznego - oznacza również znaczącą zmianę biznesową.
Executive viewpoint. CIO i CFO muszą być partnerami wspólnie dostarczającymi wartość dla firmy
Z Pawłem Kaczyńskim, Partnerem w zespole Technology Consulting i liderem działu Agile Business Finance oraz Mirosławem Gamlą, Partnerem w Technology Consulting i liderem działu Technology Enabled Transformation in Finance w EY Polska rozmawiamy o roli dyrektora finansowego w nowoczesnej organizacji.