EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Jak będą wyglądały kompetencje przyszłości? Jak budować zdrową organizację w trudnych czasach? W jaki sposób włączać ESG do strategii HR? Na te i inne pytania odpowiedzieli eksperci panelu "ESG – perspektywa i wyzwania HR", który odbył się w trakcie tegorocznej edycji Europejskiego Kongresu Finansowego.
Na ESG składają się czynniki środowiskowe (Environment), społeczne (Social) oraz ładu koroporacyjnego (Governance). Coraz częściej działy HR podejmując działania, zwracają uwagę właśnie na czynniki społeczne, w szczególności na interesy pracowników, klientów i lokalnych społeczności. W tym obszarze mieści się szereg działań, jak np. te związane z employer brandingiem, rekrutacją, sposobem zarządzania czy diversity & inclusion.
Rosnąca rola ESG w strategiach HR firm jest także wynikiem tempem i skalą zmian, jakie zachodzą w dzisiejszym świecie. Jak więc będą wyglądały kompetencje przyszłości? Jak zachęcać ludzi do pozostania w firmie?
Zuzanna Zakrzewska, Partner w Kacelarii EY Law oraz Artur Miernik, Partner w EY Polsa, Lider Praktyki Workforce Advisory w ramach People Advisory Services do podzielenia się swoimi refleksjami na ten temat zaprosili przedstawicieli kilku branży w ramach panelu dyskusyjnego, który odbył się w trakcie tegorocznej edycji Europejskiego Kongresu Finansowego. Gośćmi spotkania byli: Maja Chabińska-Rossakowska, Dyrektor HR, ING BANK Śląski S.A., Małgorzata Chruściak, członek Rady Nadzorczej BNP Paribas Bank Polska S.A., Sławomir Łopalewski, dyrektor zarządzający LUX MED Ubezpieczenia oraz Rafał Ohme, psycholog, wykładowca i przedsiębiorca. Zaproszeni przedstawiciele biznesu opowiedzieli o swoich doświadczeniach, porównując je z obecnymi trendami.
Na pytanie o to jakie są najaważniejsze wyzwania firm związane z ESG w obszarze ludzkim eksperci wskazali na uzupełniające się nawzajem problemy. Małgorzata Chruściak wskazała, że kluczowa jest świadomość wartości na poziomie całej organizacji, czyli zrozumienie i zaakceptowanie ich zarówno na poziomie zarządu, menedżerów oraz pracowników niższego szczebla. Uzupełnieniem tego - zdaniem Mai Chabińskiej-Rossakowskiej - jest redefinicja umowy społęcznej i relacji pracodawca - społeczeństwo. Z kolei Sławomir Łopalewski zwrócił uwagę na inny ważny i bardzo aktualny problem, jakim jest zdrowie pracowników.
Wszystko to wiąże się z nowym moedelem zarządzania, którego rozwój przyspieszyła pandemia COVID-19, a mianowicie - zarządzanie opiekuńcze. Poziom wypalenia zawodowego wzrasta, dlatego menedżerowie powinni otoczyć opieką swoich pracowników - zauważył Rafał Ohme. Wcześniej ta opieka przybierała postać benefitów dla pracowników, dziś musi to być coś więcej. Musi się ona koncentrować na zdrowiu psychicznym zatrudnionych.
Jak więc budować zdrową organizację w trudnych czasach? Zapraszamy do obejrzenia nagrania z panelu "ESG – perspektywa i wyzwania HR".
Jak EY może pomóc
-
Nasz zespół People Advisory Services pomoże Ci w zakresie finansowych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Dowiedz się więcej
Przeczytaj więcej -
Od zdrowia i bezpieczeństwa pracowników po wyjątkowe doświadczenia ludzi - granice HR przesuwają się w czasie rzeczywistym. Zespoły HR muszą migrować z usług, które historycznie definiowały HR, do nowych usług dla ludzi, które będą definiować tę funkcję przez najbliższe lata.
Przeczytaj więcej -
Nasze kompleksowe wsparcie doradcze dotyczące mobilności, obejmujące doradztwo podatkowe, w zakresie ubezpieczeń społecznych, opodatkowania programów motywacyjnych opartych na akcjach i instrumentach finansowych oraz usługi związane z obsługą strumieni wynagrodzeń płynących do pracownika z różnych krajów pomagają sprawnie i bez opóźnień i niedogodności dokonywać alokacji zasobów ludzkich w różne miejsca biznesowej aktywności.
Przeczytaj więcej
Bezpośrednio na maila
Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY
Podsumowanie
Budujące jest to, że w nowoczesnym świecie pełnym algorytmów i kodów zero-jedynkowych, pierwiastek ludzki jest niezwykle ważny. Umiejętności miękkie, obok technologicznych, są podstawową kompetencją świata cyfrowego. To jeden z wątków, jaki pojawił się w panelu EY: "ESG Perspektywa i wyzwania HR" w trakcie Europejskiego Kongresu Finansowego 2022. W trakcie debaty poruszono także kwestie związane m. in. z rosnącą liczbą osób z epizodami wypalenia zawodowego i z opiekuńczością, jaką powinny wykazać się właśnie teraz pracodawcy.
Polecane artykuły
Kluczowe kompetencje pracownika przyszłości. Pracownik 4.0 – przyszłość zaczyna się dziś.
Jakie kompetencje pracownika są oczekiwane przez pracodawców? Jakie kompetencje miękkie i pracownika będą najbardziej pożądane w niedalekiej przyszłości? Odpowiedzi w artykule.
Dowiedz się jak gwałtowna eskalacja wyzwań związanych z pandemią COVID-19 stawia przed organizacjami konieczność przeanalizowania i rozwiązania szeregu istotnych problemów kadrowych.