ESG i GIG i ich wpływ na działalność przedsiębiorstwa

Wśród czynników podlegających ocenie uwzględniane są takie wartości jak: Diversity, Equity & Inclusion (DEI) czyli symbioza polityki różnorodności, równości i włączania, a także transparentność i sprawiedliwość płacowa, przeciwdziałanie mobbingowi oraz innym nieprawidłowościom. Rzeczywistość pandemiczna i wojenna również nasiliła potrzebę wzmocnienia działań pracodawców na rzecz dobrostanu pracowników poprzez, np. elastyczne formy pracy, większą dbałość o równowagę między życiem zawodowym i prywatnym, a nawet troskę o zdrowie psychiczne.

Nowe zjawiska i trendy na rynku pracy również zwiększyły potrzebę zrównoważonej polityki HR. W szczególności w przypadku takich zjawisk jak „Great resignation” czy „Quiet quitting”, które stały się reakcją na wypalenie zawodowe po okresie pandemii. Obydwa zjawiska wyrażają niezgodę na pracę ponad miarę, a także przekonanie, że na rynku pracy łatwo jest znaleźć nowe zatrudnienie. Zjawiska te wiążą się także z wiarą w system wartości oparty na większej potrzebie niezależności, poczuciu sensu w pracy i samorealizacji w życiu. Trendom tym towarzyszy lawinowy spadek zaangażowania i satysfakcji.

Nowe trendy na rynku pracy a badania

Według ogólnodostępnych badań, tylko 14% pracowników w Europie jest zaangażowanych w pracę i czerpie z niej satysfakcję. Identyczny wynik dla Polski oznacza 25. miejsce w Europie. Z badania EY Work Reimagined 2022 wynika, że najchętniej odchodzą z pracy przedstawiciele pokolenia Y i Z, a niemal połowa przedstawicieli tych generacji ma takie plany w najbliższym czasie. Ma to ogromne znaczenie wobec niekorzystnych trendów demograficznych, czyli kurczącej się grupie Polaków zawodowo czynnych, niezależnie od kryzysu gospodarczego. Więcej o wynikach badania EY Work Reimagined 2022 pisaliśmy w informacji prasowej "Wielka Rezygnacja, ESG i płace to kluczowe czynniki wpływające na rynek pracy".

Ważne!

ESG nie jest wyłącznie odpowiedzią na wyzwania związane z obecnymi turbulencjami na rynku pracy, ale również istotnym czynnikiem w walce o przyszłe talenty.

Wejście na rynek pracy coraz młodszych pracowników wiąże się z dużymi zmianami. Dla zoomersów (pokolenie Z) oraz milenialsów (pokolenie Y) najważniejsze wartości związane z praca nie łączą się wyłącznie z aspektem finansowym. Najmłodsze generacje – zwłaszcza pokolenie Z – przede wszystkim poszukuje większej równowagi w życiu i w otaczającym go świecie. Młodzi preferują zatem pracodawców, którzy kierują się zasadami zrównoważonego rozwoju w wytwarzanych produktach czy usługach.

GIGekonomia. Najnowsze trendy na rynku pracy.

GIGekonomia powstała w wyniku globalizacji i rozwoju nowych technologii oraz w odpowiedzi na zmieniające się preferencje konsumentów, a także z potrzeby bardziej precyzyjnego zarządzania kosztami. Coraz nowsze wyzwania, silna konkurencja spowodowały, że dla firm istotnym czynnikiem jest obecnie dostęp do wysoko wykwalifikowanych specjalistów, wspierających w poruszaniu się w gąszczu najnowszych zmian w prawie oraz mających duże doświadczenie w obszarze innowacji. Rola GIGekonomii uległa znaczącej transformacji. Pierwotnie była ona narzędziem wykorzystywanym do redukcji etatów. Obecnie zaś jest ona wykorzystywana w procesie przekształcania funkcjonujących w firmie form zatrudnienia w preferowany model pracy. Pracodawcy mogą dostosowywać zatrudnienie do wielkości popytu, zaś pracownicy m.in. przez dostęp do pracy oferowanej przez platformy uzyskać decyzyjność w zakresie czasu i miejsca pracy oraz możliwość wielokierunkowego rozwoju kariery zawodowej. Rezygnacja z etatu nie jest więc koniecznością, ale świadomym wyborem pracownika.

Potwierdza to również badanie EY & GIGELIKE „To GIG or not to GIG. GiG well!”. Dane wskazują, że ponad połowa polskich GIGerów wybrało model samozatrudnienia w ramach jednoosobowej działalności gospodarczej ze względu na większą elastyczność czasu i miejsca pracy, a nie z powodu przymusu finansowego czy presji ze strony pracodawcy. W 2025 r. GIGerzy stanowić będą 15% pracowników w skali całego globu, a w Polsce GIGerem może być nawet co piąty pracownik.

Więcej o raportach EY dotyczących GIGekonomii jako rozwijającego się modelu współpracy na polskim rynku pisaliśmy w artykułach eksperckich.

Przeczytaj również! Artykuł pt. „Raport EY & GIGLIKE: To GIG or not to GIG? GIG well!”. Poruszamy w nim zjawiska GIGekonomii na polskim gruncie. Wyniki badania wskazują, że statystyczny polski GIGer ma od 25 do 44 lat, mieszka w dużym mieście oraz pracuje w zarządzaniu, konsultingu, informatyce lub finansach i rachunkowości.Większość osób, które zdecydowały się na jednoosobową działalność gospodarczą, sama wybrała taki tryb pracy.

Zapraszamy również do zapoznania się z raportem EY „GIG on. Nowy ład na rynku pracy", który kompleksowo analizuje GIGekonomię jako coraz bardziej rozwijający się model współpracy na polskim rynku. „Raport EY & GIGLIKE: GIG on. Nowy Ład na rynku pracy”