EY viittaa globaaliin organisaatioomme ja saattaa viitata yhteen tai useampaan Ernst & Young Global Limitedin jäsenyhtiöön, joista kukin on erillinen oikeushenkilö. Ernst & Young Global Limited, joka on Yhdistyneen kuningaskunnan lakien mukainen yhtiö (company limited by guarantee), ei tarjoa palveluja asiakkaille.
Viimeaikaiset haut
Palkitsemiskonsultointi
EY:n tunnustamisen ja palkitsemisen ammattilaiset auttavat yrityksiä suunnittelemaan ja toteuttamaan strategian mukaisia, kustannustehokkaita, kestäviä, kilpailukykyisiä ja tulosperusteisia kokonaispalkitsemisen kannustinjärjestelmiä ja -ohjelmia, jotka kuvastavat kunkin organisaation tarkoitusta, visiota, kulttuuria ja arvoja.
Kuinka voimme auttaa sinua
Kun yritykset mukautuvat uusiin työskentelytapoihin, kuten esimerkiksi siihen miten, milloin ja missä työntekijät työskentelevät, on hyvä tarkastella ja uudistaa myös kokonaispalkitsemista. Palkitsemisen avulla voidaan tarjota yritysten ja työntekijöiden usein hyvin erilaisia tarpeita palvelevaa työntekijäkokemusta.
Työnantajien odotukset
Työnantajat odottavat, että kokonaispalkitseminen
- on taloudellisesti tehokasta
- on linjassa markkinakäytäntöjen ja yrityksen resurssien kanssa
- houkuttelee ja sitouttaa parhaat osaajat
- tukee mahdollisia tulevia organisaatiomuutoksia
- on sääntelyn mukainen
- on helppo hallinnoida
Työntekijöiden odotukset
Työntekijät odottavat, että kokonaispalkitseminen
- on kilpailukykyinen
- on helppo ymmärtää
- tarjoaa mahdollisuuksia personointiin/joustavuuteen
- on oikeudenmukainen, osallistava ja läpinäkyvä
- ottaa huomioon kunkin työntekijän urapolun, elämänvaiheen ja henkilökohtaiset tarpeet
Kokonaispalkitsemisen strategian suunnittelun tulee haastaa ja pyrkiä harmonisoimaan työnantajien ja työntekijöiden odotukset yhtenäiseksi palkitsemisen kokonaisuudeksi, jotka samanaikaisesti tukevat työntekijöiden sitoutumista ja hyvinvointia, liiketoiminnan tuloksia ja pitkän aikavälin arvon luomista.
EY:n palkitsemisen ammattilaiset ympäri maailmaa uskovat, että kokonaispalkitseminen (mukaan lukien yksittäiset elementit, teknologiset alustat ja tukiprosessit) vaikuttaa organisaatioihin paljon muutenkin kuin työntekijöiden peruspalkka- ja etuohjelmien kautta, toimimalla strategisena vipuna, joka edistää ja vahvistaa jokaista seuraavista kulttuurielementeistä:
1. Työnantajabrändi ja työnantajalupaus: kokonaispalkitseminen heijastaa yritysten työntekijöiden arvostusta, työnantajalupausta, työnantajabrändiä ja yrityskulttuuria;
2. Suorituskyky ja liiketoiminnan tulokset: kokonaispalkitseminen kannustaa työntekijöitä sopeutumaan muutoksiin ja pääsemään strategisiin tavoitteisiin (esim. vuosittaiset ja pitkän aikavälin kannustimet jne.);
3. Työntekijöiden sitoutuminen ja yhteydenpito: kokonaispalkitseminen rohkaisee työntekijöitä sitoutumaan ja muodostamaan vertaisryhmiä (esim. palkallinen vapaa vapaaehtoistyölle, työntekijöiden vertaisverkostot jne.);
4. Työntekijöiden hyvinvointi ja turvallisuus: kokonaispalkitseminen tukee kokonaisvaltaisesti neljää hyvinvointipilariamme (emotionaalinen, taloudellinen, fyysinen ja sosiaalinen);
5. Työntekijöiden vaihtoehdot ja personointi: kokonaispalkitseminen antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden valita vuosittain kokonaispalkkioelementit, jotka parhaiten vastaavat hänen tarpeitaan ja nykyistä tilannettaan; ja
6. Kestävyys, monimuotoisuus, osallisuus, oikeudenmukaisuus ja läpinäkyvyys: kokonaispalkitseminen tukee monimuotoisuutta, osallisuutta ja tasa-arvoa koskevia tavoitteita ja sisältää "vihreitä" palkitsemisohjelmia ja mittareita, jotka ovat yhteensopivia kestävän kehityksen tavoitteiden kanssa.
Kokonaispalkitsemisen (EY Total Reward, TR) painopistealueet
Tunnustamisen ja palkitsemisen ammattilaiset tarjoavat integroitua ja kokonaisvaltaista TR-neuvonantotukea kaikilla seuraavilla alueilla
Tiimimme
