EY допомагає клієнтам створювати довгострокову цінність для всіх зацікавлених сторін. Завдяки даним і технологіям наші послуги та рішення забезпечують довіру через впевненість і допомагають клієнтам трансформуватися, розвиватися та працювати.
Наша мета в компанії EY – Вдосконалюючи бізнес, змінювати світ на краще. Послуги, які ми надаємо, допомагають створити довгострокову цінність для клієнтів, людей і суспільства, а також зміцнити довіру на ринках капіталу.
Мета курсу: отримати знання та навички підтримки ефективності у віддалених командами в умовах стресу та невизначеності
Для кого? Менеджерів, власників бізнесу, та спеціалістів які керують віддаленими та гібридними командами та бажають знизити рівень стресу та покращити взаємодію
Що ми пропонуємо?
Отримати інструменти та сучасні практики управління командною взаємодією в умовах віддаленої та гібридної роботи
Створити системний підхід для підтримки психологічного стану команди та отримання бізнес-результатів
Отримати ключові підходи до комунікації в віддаленій команді для підтримки високого рівня виконання задач в умовах стресу та невизначеності
Програма
Визначення ролі та задач керівника в кризових умовах. Принципи адаптивного лідерства: як ефективно приймати рішення в умовах швидко мінливого середовища.
Потреби команди в умовах невизначеності. Особливості комунікації, мотивації, залучення людей в сучасних умовах.
Особливості роботи віддалених та гібридних команд. Ключові складності та кейси вирішення в міжнародних компаніях.
Піраміда комунікації. Застосування різних каналів комунікації для підтримки відчуття команди та побудови довіри.
Інструменти взаємодії в гібридних командах: Ms Teams. Trello, Monday. Контроль часу при розмитті меж між робочим та особистим часом: Rescue Time, Toggl, Clockify.
Організація ефективних зустрічей для гібридних та віддалених команд. Методологія П.Ленсіоні
Організація виконання для гібридних та віддалених команд: постановка та контроль задач, особливості делегування, контролю виконання та зворотнього зв’язку. Особливості мотивації співробітників в віддаленому форматі взаємодії
Контроль ключових KPI на тиждень, місяць, проектних KPI. Постановка та управління цілями, пріоритетами у змінному середовищі
Психологічні виклики війни та невизначеності: вплив на команду.
Ознаки стресу та вигорання співробітників. Відкриті та неочевидні симптоми. Опитувальник для роботи з симптомами.
Інструменти та підходи підтримки психологічного стану співробітників та підвищення стресостійкості.
Організація безпечного робочого простору для співробітників, які працюють в умовах війни.