Cyfrowa transformacja obszaru finansowego

Obszar finansowy pełni kluczową rolę, a dostarczane przez CFO i jego zespoły informacje stały się fundamentalne w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych. 

The team

EY - Wojciech
Wojciech Soleniec
EY Polska, Technology Consulting, Partner

Obecne wyzwania CFO i obszaru finansowego

Znaczenie działów finansowych obecnie wzrasta. Jest to szczególnie widoczne w dzisiejszym, niezwykle dynamicznym środowisku, w którym stawiane wymagania nieustannie rosną, a ciągła zmiana staje się koniecznością.

Działy finansowe mierzą się z nieustanną ewolucją – zarówno w obszarze organizacyjnym, jak i technologicznym. Jak sprostać wyzwaniom? Niezbędne jest połączenie szerokich kompetencji w tych dwóch obszarach. 

Umów się na bezpłatną rozmowę z ekspertem.

Formularz kontaktowy

Polecamy

Czy współczesny CFO sam definiuje swoją rolę w organizacji, czy to rola definiuje jego?

Jeszcze do niedawna zarządzający organizacjami skupiali się przede wszystkim na obszarach związanych z bezpośrednim kontaktem, z klientami.

EY Polska

    Technologie dla CFO: Jak EY może pomóc?

    Wdrożenie i optymalizacja systemów klasy ERP bazujących na technologiach m.in. SAP, Oracle, Microsoft

    Nowoczesne rozwiązania klasy ERP pozwalają organizacjom na osiąganie przewagi biznesowej. Ze względu na ich kompleksowość, niezwykle istotny jest właściwy dobór zakresu funkcjonalnego i prawidłowe wdrożenie. Szczególną uwagę należy zwrócić na:

    • nadzór nad projektami wdrożeniowymi oraz zarządzanie zakresem wdrożenia systemu,
    • przeprowadzenie analizy biznesowej i systemowej, w tym określenie wymagań funkcjonalnych, a także pozafunkcjonalnych systemu.

    Strategia transformacji funkcji finansów wraz z identyfikacją wpływu zmian na architekturę IT oraz całą organizację

    Potrzeba określenia strategii transformacji funkcji działów finansów niejednokrotnie związana jest ze zmianą jednego ze znaczących komponentów technologicznych lub powstaje wskutek reorganizacji przedsiębiorstwa. Zespół EY może pomóc w:

    • określeniu docelowego modelu operacyjnego funkcji finansów w przedsiębiorstwach, w tym wdrożenia ‘agile finance’ -  podejścia pozwalającego działom finansowym na ciągłą ewolucję,
    • analizie procesów podczas fuzji i przejęć, określeniu modelu funkcjonowania roli finansów na potrzeby pierwszego dnia raportowania oraz w średnim i długim terminie z uwzględnieniem specyfiki architektury IT,
    • ocenie dojrzałości i efektywności funkcji finansów z uwzględnieniem wykorzystywanej technologii, a także architektury IT.

    Optymalizacja procesów finansowych z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi informatycznych

    Każdy proces posiada szereg zależności, które wpływają na jego efektywność. Niejednokrotnie, znaczne usprawnienia można uzyskać poprzez technologiczne wsparcie kluczowych podprocesów. Konsultanci EY pomagają znaleźć właściwe rozwiązania, które usprawnią m.in.::

    • raportowanie finansowe i zarządcze, w tym ich zamknięcie,
    • konsolidacja danych i raportowanie grupowe,
    • uzgadnianie danych,
    • alokowanie kosztów i procesy kontrolingowe,
    • planowanie finansowe.

    Wsparcie w wyborze, a następnie wdrożeniu narzędzi pomagających w dostosowaniu do nowych wymagań regulacyjnych, zmian rynkowych czy biznesowych

    Organizacje muszą mierzyć się z nieustannym wzrostem kompleksowości raportowania. Mogą sprostać tym wymaganiom poprzez wdrożenie właściwych narzędzi, które zostaną dobrane do specyficznych uwarunkowań biznesowych. Zespół EY może pomóc w:

    • wyborze dostawcy, wsparciu podczas wdrożenia lub wdrożeniu rozwiązań wspomagających raportowanie zgodne z nowymi wymogami regulacyjnymi (m.in. IFRS17, IFRS 9, IFRS16) lub adresujących nowe potrzeby interesariuszy,
    • analizie zakresu wymaganych zmian w wykorzystywanych przez organizację rozwiązaniach, aby spełniać  nowe wymagania (tzw. analiza luki).

    EY dysponując wsparciem ekspertów z wielu działów kompetencyjnych, w tym m.in. aktuarialnego, doradztwa księgowego czy cyberbezpieczeństwa jest w stanie kompleksowo odpowiedzieć na niemal każdą potrzebę biznesową.

    Co nas wyróżnia

    EY Cloud

    Partnerstwo BlackLine

    Współpraca z liderem chmurowych narzędzi wspierających uzgadnianie danych i automatyzację procesów finansowych

    ey team

    Doświadczony zespół

    Łączymy znajomość procesów i merytoryki finansowej z kompetencjami technologicznymi, dzięki czemu z sukcesem zakończyliśmy najbardziej złożone projekty obszaru funkcji finansów.

    ey list

    Kompleksowe podejście do problemu

    Będąc liderami projektów, wielokrotnie tworzyliśmy interdyscyplinarne zespoły, złożone ze specjalistów z zespołów Konsultingu, Podatków, IT czy Doradztwa Księgowego, aby możliwie najbardziej kompleksowo podejść do potrzeb Klienta.

    ey growth

    Nieustannie podnosimy kwalifikacje

    Nieodłącznym elementem naszej pracy jest certyfikowanie się z podlegającej ciągłemu rozwojowi technologii.

    ey-global

    Działamy w sposób globalny

    W ramach EY Polska oraz EY Global mamy możliwość konsultacji z szerokim gronem ekspertów w zakresie ustawiania i wdrażania procesów w obszarze finansowo-księgowym, zakupowym oraz procesach na styku tych obszarów, jak również w zakresie technologii – budowa koncepcji rozwiązania IT, wdrażanie systemów i ich przebudowa.

    ey-network

    Rozumiemy charakterystykę projektu i Klienta

    W zależności od potrzeb Klienta, jak również specyfiki projektu, pracujemy zgodnie z metodyką Agile, Waterfall oraz metodyką hybrydową.

    Partnerstwo EY & BlackLine

    wspólnie wspieramy firmy w usprawnianiu oraz automatyzacji procesów finansowych

    Dowiedz się więcej
    People talking about adobe stock

    Seria webcastów EY: digITtal first for Finance – FSCP & BlackLine

    digITal first for Finance - FSCP & BlackLine

    digITal first for Finance - FSCP & BlackLine

      Zespół łączący unikatowe doświadczenia

      Wierzymy, że kluczem do sukcesu jest tworzenie zespołów składających się z wykwalifikowanych osób, w tym reprezentantów po stronie Klienta, o różnych kompetencjach, które skupione są na jednym, wspólnym celu. Dlatego zespół EY składa się ze specjalistów z doświadczeniem w różnych obszarach, którzy odpowiadają na najbardziej złożone problemy przedsiębiorstw.

      Posiadamy wieloletnie doświadczenie zdobyte podczas projektów wdrożeniowych w obszarze systemów klasy ERP, w m.in. analizie obecnych oraz przyszłych procesów organizacyjnych, dopasowywaniu odpowiednich rozwiązań IT dla optymalizacji procesów operacyjnych w organizacji, wdrożeniach, przeglądach i rozbudowie systemów finansowo-księgowych, a także integracji systemów klasy ERP i systemów dziedzinowych.

       

      Osoby kontaktowe

      Otwarta i transparentna komunikacja, bazująca na wzajemnym szacunku, pozwala nam na realizowanie celów, które Klienci niejednokrotnie postrzegali za niemożliwe do osiągnięcia

      Mirosław Gamla

      EY Polska, Technology Consulting, Partner, Leader Technology Enabled Transformation in Finance

      EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.