Skip to content
Informacja prasowa
10 wrz 2024 

Pracownicy obawiają się redukcji zatrudnienia spowodowaną wdrożeniem AI

Kontakt dla mediów

EY - Rafal Olak
Rafał Olak

EY Polska, Media Officer

Jak wynika z badania EY - European AI Barometer - większość (73 proc.) pracowników miała styczność ze sztuczną inteligencją, jednak wciąż mniej niż połowa (44 proc.) podnosi swoje kwalifikacje w tym zakresie. Jednocześnie – większość (67 proc.) badanych wskazuje, że złożoność procesu implementacji jest hamulcem dla wdrożenia AI w ich firmach. Pomimo tego aż 68 proc. respondentów uważa, że wprowadzenie narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji może wpłynąć na redukcję zatrudnienia. 

Jak wynika z przeprowadzonego przez EY badania, zdecydowana większość osób (73 proc.) miała już do czynienia z technologią AI. Czterech na dziesięciu (38 proc.) ankietowanych zetknęło się z nią w życiu prywatnym, 12 proc. wyłącznie na gruncie zawodowym, a 23 proc. miało doświadczenia w obu tych obszarach. Narzędzia bazujące na sztucznej inteligencji są dużo popularniejsze wśród osób piastujących stanowiska menedżerskie (84 proc.) niż wśród pracowników na niższych szczeblach (67 proc.). 

Pomimo tego, że większość osób jest zaznajomiona z narzędziami bazującymi na sztucznej inteligencji, implementacja tej technologii w sferze biznesowej wciąż spotyka się z wieloma problemami. Jednym z nich jest bardzo restrykcyjna polityka wewnętrzna firmy. Wśród badanych pracowników zaledwie nieco ponad połowa (52 proc.) ma pozwolenie na korzystanie z AI w pracy. Drugą barierą jest wysoka złożoność procesu implementacji – 67 proc. badanych wskazuje to jako problem wdrożenia AI w przedsiębiorstwie. Przed firmami jednak już czyha kolejne wyzwanie w procesie implementacji AI organizacji, czyli zapewnienie zgodności z przepisami prawnymi. 

- Wprowadzenie AI Act stanowi istotny punkt zwrotny dla firm korzystających z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, ponieważ oprócz technicznych i ludzkich aspektów, muszą one uwzględniać również wymogi prawne. Oznacza to konieczność dostosowania się do nowych regulacji i potencjalnie przeprowadzenia zmian w sposobie projektowania, wdrażania i zarządzania systemami AI. Do stosowania przepisów AI Act istotne znaczenie ma to, do czego wykorzystywane są systemy AI. Dlatego przy każdym wdrożeniu trzeba zastanowić się czy dane użycie AI będzie podlegać pod to rozporządzenie. Należy dodatkowo uwzględnić kwestie ochrony praw własności intelektualnej - szczególnie przy wykorzystaniu AI do pracy kreatywnej – a także ochrony tajemnic przedsiębiorstwa oraz danych osobowych. Zasadniczym jednak problemem wszelkich regulacji dotyczących nowych technologii jest to, że przepisy mają zastosowanie na konkretnym terytorium, natomiast innowacyjne rozwiązania stosowane są globalnie. W efekcie konieczne staje się przeanalizowanie przepisów obowiązujących na każdym rynku, na którym konkretny podmiot świadczy swoje usługi oraz dostosowanie oferowanych rozwiązań do tych przepisów. – mówi Justyna Wilczyńska-Baraniak, Partnerka EY, Liderka Zespołu Prawa Własności Intelektualnej, Technologii i Danych Osobowych w Kancelarii EY Law.

AI – szansa czy zagrożenie dla pracowników?

Prawie połowa menedżerów (45 proc.), którzy wdrożyli AI w swojej firmie, przyznaje, że po wykonaniu implementacji zauważalny jest wzrost przychodów, ograniczenie kosztów bądź oba z tych zjawisk. Przedsiębiorstwa wykazują poprawę w takich obszarach jak IT (35 proc.), marketing (30 proc.) i cyberbezpieczeństwo (27 proc.). 

Tak pozytywne dane nie przekładają się jednak na zmniejszenie obaw osób zatrudnionych w firmach. Aż 68 proc. badanych twierdzi, że użycie AI będzie oznaczało mniejsze zapotrzebowanie, jeżeli chodzi o pracowników. To pokazuje jak wiele zadań do wykonania mają jeszcze osoby na stanowiskach liderskich. Pomimo upływu ponad 1,5 roku od upowszechnienia się narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji - np. chatbotów - wciąż na stanowiskach poniżej zarządu powszechne jest postrzeganie AI przez pryzmat zagrożeń, a nie szans.

- Technologia AI rozwija się błyskawicznie, dlatego coraz istotniejszą kompetencją wśród pracowników stanie się umiejętność szybkiego wdrożenia się i sprawnego działania z ewoluującymi narzędziami. Przede wszystkim należy ich jednak do tego przekonać, stawiając człowieka w centrum zmian, o czym wiele przedsiębiorstw niestety zapomina skupiając się wyłącznie na aspektach technologicznych. W przeciwnym razie firma ryzykuje przeznaczenie znaczących budżetów na rozwiązania, których pracownicy nie chcą zrozumieć, bo boją się ich używać. Ogromną rolę w tym procesie mają do wykonania liderzy organizacji. To na ich barkach spoczywa odpowiedzialność w wytłumaczeniu procesu zmian pracowników przez pryzmat korzyści – mówi Artur Miernik, Partner w EY Polska, Lider zespołu People Consulting.

Zapytani, czy rozwój AI ma wpływ na wykonywaną przez nich pracę, ponad połowa pracowników (53 proc.) odpowiedziała twierdząco. Podobnie większość badanych (65 proc.) uważa, że część z wykonywanych przez nich zadań przejmie sztuczna inteligencja. Wśród kadry menedżerskiej wskazało tak blisko 3/4 osób (72 proc.). Powodem może być wyższa świadomość kadry zarządzającej w obszarze realnego wpływu na zwiększenie efektywności działalności całej firmy np. poprzez wyręczanie pracowników w wykonywaniu codziennych, powtarzalnych czynności.

chart

Czy firmy są gotowe na rewolucję AI?

Mniej niż połowa (42 proc.) badanych menedżerów uważa, że ich firma ma odpowiednią wiedzę, by wdrożyć AI i efektywnie ich używać. Jedynymi krajami, w których większość ankietowanych odpowiedziała na to pytanie twierdząco, były Szwajcaria (58 proc.) i Włochy (52 proc.). Jednocześnie ponad połowa zatrudnionych (56 proc.) odpowiedziała, że nie podnosi swoich kompetencji w zakresie AI. Wśród pozostałych, 16 proc. doszkala się prywatnie, 16 proc. – zawodowo, a 12 proc. korzysta z obu sposobów. Znacznie częściej swoje kompetencje w tym zakresie podnosi kadra menedżerska (62 proc.) niż pracownicy na niższych szczeblach (36 proc.).

- Sztuczna inteligencja wpisuje się w szerszy obraz, jakim jest transformacja cyfrowa stanowiąca dla biznesu priorytet, również w Polsce. Wśród osób zarządzających organizacjami rośnie jednak świadomość, że ten proces to system naczyń połączonych. Dlatego też inwestycje w narzędzia bazujące na AI, nie są równoznaczne z zaniechaniem innych projektów w najnowsze rozwiązania technologiczne. W całym procesie cyfrowej transformacji należy jednak patrzeć ze znacznie szerszej perspektywy, wykraczającej poza obszar technologiczny. Bez zadbania o odpowiednie procedury i zbudowania zaufania wśród pracowników cały proces nie ma szans na osiągnięcie sukcesu – mówi Radosław Frańczak, Partner w EY Polska, lider zespołu Technology Consulting.

O badaniu

Badanie EY - European AI Barometer - zostało przeprowadzone w marcu 2024 r. na grupie 4 741 osób w 9 europejskich krajach: Niemczech, Francji, Włoszech, Austrii, Hiszpanii, Holandii, Belgii, Portugalii i Szwajcarii. Celem badanie była ocena obecnego stanu wdrożenia sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach w różnych branżach, określenie wyzwań związanych ze wdrożeniem AI, poznanie potencjalnych i rzeczywistych korzyści takiego wdrożenia oraz wpływu sztucznej inteligencji na pracowników. 

O firmie EY

Celem działalności EY jest budowanie lepiej funkcjonującego świata - poprzez wspieranie klientów, pracowników i społeczeństwa w tworzeniu trwałych wartości - oraz budowanie zaufania na rynkach kapitałowych.

Wspomagane przez dane i technologię, zróżnicowane zespoły EY działające w ponad 150 krajach, zapewniają zaufanie dzięki usługom audytorskim oraz wspierają klientów w rozwoju, transformacji biznesowej i działalności operacyjnej.

Zespoły audytorskie, consultingowe, prawne, strategiczne, podatkowe i transakcyjne zadają nieoczywiste pytania, by móc znaleźć nowe odpowiedzi na złożone wyzwania, przed którymi stoi dziś świat.

 EY w Polsce to ponad 5000 specjalistów pracujących w 8 miastach: w Warszawie, Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Wrocławiu i Rzeszowie oraz w Centrum Usług Wspólnych EY.

Działając na polskim rynku co roku EY doradza tysiącom firm, zarówno małym i średnim przedsiębiorstwom, jak i największym firmom. Tworzy unikatowe analizy, dzieli się wiedzą, integruje środowisko przedsiębiorców oraz angażuje się społecznie. Działająca od ponad 20 lat Fundacja EY wspiera rozwój i edukację dzieci oraz młodzieży z rodzin zastępczych, zwiększając ich szanse na dobrą przyszłość, a także pomaga opiekunom zastępczym w ich codziennej pracy. Każdego roku Fundacja EY realizuje około 20 projektów pomocowych, wspierając w ten sposób ponad 1300 rodzin zastępczych.

EY Polska od 2003 roku prowadzi polską edycję międzynarodowego konkursu EY Przedsiębiorca Roku, której zwycięzcy reprezentują Polskę w międzynarodowym finale World Entrepreneur of the Year organizowanym co roku w Monte Carlo. To jedyna tej rangi, międzynarodowa inicjatywa promująca najlepszych przedsiębiorców.

EY Polska jest sygnatariuszem Karty Różnorodności i pracodawcą równych szans. Realizuje wewnętrzny program „Poziom wyżej bez barier”, aktywnie wspierający osoby z niepełnosprawnościami na rynku pracy. EY był w Polsce wielokrotnie wyróżniany tytułem „Pracodawca Roku®” w rankingu prowadzonym przez międzynarodową organizację studencką AIESEC. EY jest również laureatem w rankingach Great Place to Work oraz Idealny Pracodawca według Universum.

Powiązane informacje prasowe

Raport EY: Jak polskie firmy wdrażają AI? Analiza zmian rok do roku

Jak kształtuje się obraz rynku w kontekście AI? Z jakimi barierami i wyzwaniami mierzą się firmy wdrażające rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji? Co czeka organizacje w najbliższej przyszłości w kontekście wdrożeń AI? Jakie są rekomendacje dla zarządów firm planujących jej adaptację? Na te pytania odpowiadamy w 2. edycji raportu EY Jak polskie firmy wdrażają AI? Analiza zmian rok do roku.

12 mar 2025 Ewa Nowakowska +3

3R w HR: Rekrutacja, Rozwój, Retencja – wnioski z badania EY

Przygotowany przez EY Polska raport 3R w HR: Rekrutacja, Rozwój, Retencja dostarcza cennych informacji na temat trendów i wyzwań, z jakimi mierzą się obecnie pracodawcy.

27 lut 2025 Katarzyna Ellis +1

Raport z ćwiczeń Cyber-EXE Polska 2024

Po czterech latach EY Polska powraca z raportem, który kompleksowo przedstawia stan zaawansowania polskich firm w zakresie programów transformacyjnych. Analizujemy i omawiamy zmiany w podejściu rodzimych przedsiębiorstwach pomiędzy okresem przed i po pandemicznym.

24 sty 2025 Piotr Ciepiela +1

Kodeks Postępowania w ramach AI Act

Kodeks Postępowania dla dostawców sztucznej inteligencji ogólnego przeznaczenia (GPAI) w UE ustanawia zasady odpowiedzialnego rozwoju i wdrażania AI, wspierając zgodność z AI Act.

23 gru 2024 Marcin Ręgorowicz +1

Zarządzanie talentami w dobie sztucznej inteligencji

Jaki wpływ będzie miała AI na rolę HR w transformacji procesów? W jaki sposób HR może wspierać implementację AI, jednocześnie będąc partnerem biznesowym dla całej firmy? Więcej w artykule.

09 gru 2024 Lidia Sarna

Zakazane praktyki w AI Act. Znaczenie dla sektora finansowego

Dowiedz się, jak nowe regulacje Unii Europejskiej chronią prawa obywateli i promują odpowiedzialne oraz transparentne wykorzystanie technologii AI.

30 lis 2024 Marcin Ręgorowicz +1

Due diligence IT – kluczowe obszary do analizy podczas oceny potencjalnych celów M&A

Proces fuzji i przejęć to skomplikowana operacja biznesowa, która wymaga szeroko zakrojonego zaangażowania różnych działów wewnątrz organizacji.

18 lis 2024 Andrzej Parylak

Cyfryzacja w branży budowlanej to priorytet

Cyfrowa Transformacja jest niezbędna do spełnienia oczekiwań współczesnych klientów. Branża budowlana nie jest tutaj wyjątkiem, gdyż rozwiązania cyfrowe dla tego sektora obejmują szeroki zakres technologii.

01 paź 2024 Andrzej Parylak

JPK CIT: jakie są technologiczne i procesowe aspekty raportowania JPK CIT w SAP?

W dobie cyfryzacji procesów podatkowych oraz w obliczu nowych wymagań Ministerstwa Finansów dotyczących Jednolitego Pliku Kontrolnego dla podatku dochodowego od osób prawnych (JPK CIT) przedsiębiorstwa stają przed wyzwaniem zintegrowania tych zmian z systemem SAP.

20 wrz 2024 Melchior Sabiniarz

GenAI kontra Komputery Kwantowe

W erze przełomowych innowacji technologicznych dwa giganty – sztuczna inteligencja i komputery kwantowe – stają naprzeciw siebie, oferując różnorodne możliwości oraz wyzwania - dowiedz się więcej z artykułu.

17 wrz 2024 Łukasz Baiński

Reklama targetowana i profilowanie klientów w świetle regulacji unijnych

W erze cyfrowej spersonalizowane reklamy stały się kluczowym narzędziem dla przedsiębiorców, aby maksymalizować skuteczność kampanii marketingowych.

11 wrz 2024 Alicja Guzy +1

AI jako strażnik stabilności finansowej: Jak technologia może zapobiegać bankructwom firm?

Przyszłość, często malowana na stronach powieści science-fiction jako świat, w którym zaawansowane technologie i AI kształtują codzienność, staje się dziś faktem.

10 wrz 2024 Michał Lewandowski

Jak Agile wpływa na innowacyjność w branży ubezpieczeniowej?

Transformacja kulturowa i organizacyjna w firmach ubezpieczeniowych, które dotychczas bazowały na hierarchicznych strukturach oraz sztywnych procedurach, jest dziś koniecznością wynikającą z dynamicznie rozwijającej się konkurencji ze strony innowacyjnych organizacji InsurTech.

22 sie 2024 Michał Lewandowski

Paradoks zarządzania: Dlaczego Agile nie zawsze się udaje?

Metodyki Agile, które zrewolucjonizowały zarządzanie projektami są cenione za szybkie dostarczanie wartości biznesowej i elastyczność w dopasowywaniu się do zmieniających się potrzeb klientów.

21 sie 2024 Maja Ossowska-Nowakowska

Finalne Rozporządzenie MF: Kluczowe zmiany w SAP w zakresie JPK CIT

W RCL pojawiła się informacja o pilnym skierowaniu do ogłoszenia w Dzienniku Ustaw finalnej wersji rozporządzenia w sprawie dodatkowych danych, które powinny zostać zawarte w tzw. JPK-CIT. Jakie zmiany wprowadzi nowe rozporządzenie w zakresie wdrożenia JPK CIT w SAP?

21 sie 2024 Melchior Sabiniarz

Rozwój AI a branża ubezpieczeniowa

Sztuczna inteligencja jest kluczowym narzędziem w cyfrowej transformacji, wpływa na nią z perspektywy pracowników, wymagając od nich przekwalifikowania i zdobywania nowych umiejętności - dowiedz się więcej z artykułu.

21 sie 2024 Maja Ossowska-Nowakowska

Jak GenAI może usprawnić screening sankcyjny

Listy sankcyjne to pierwszy etap screeningu sankcyjnego. Jakie są rozwiązania w zakresie screeningu? Czy technologia AI może wspomóc ten proces? Odpowiedzi w artykule.

20 sie 2024 Beata Ponichtera-Ziółkowska +1

Energetyka w sieci cyberzagrożeń

Liczba cyberataków na sektor energetyczny stale rośnie. Dlatego konieczne jest stworzenie kompleksowej strategii cyberbezpieczeństwa z wykorzystaniem najnowszych technologii, której ważnym elementem powinna być także międzysektorowa współpraca.

14 sie 2024 Bartosz Nieróbca

Dlaczego dyskusja o produkcji czipów powinna zacząć się od cyberbezpieczeństwa

Od kilku lat półprzewodniki znajdują się w centrum uwagi zarówno biznesu, jak i poszczególnych krajów. Przenoszenie produkcji półprzewodników do Europy i USA niesie wiele wyzwań. Dyskusja powinna się jednak zacząć od cyberbezpieczeństwa.

31 lip 2024 Piotr Ciepiela

Wdrażanie obowiązku przejrzystości systemów AI w instytucjach finansowych

AI Act wprowadzi szereg nowych wymogów dotyczących stosowania systemów AI. Zakres tych obowiązków będzie różnił się w zależności od poziomu ryzyka, jakie wiąże się z danym systemem AI. Systemy uznane za wysoce ryzykowne będą podlegać najszerszemu zakresowi nowych obowiązków przewidzianych w regulacji.

14 cze 2024 EY Polska

    EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
    You are visiting EY pl (pl)
    pl pl