Uchwycenie przyszłości przetwarzania w chmurze i to, jak szybko może ono zmienić łańcuchy dostaw można zaobserwować przyglądając się, jak wiodący dostawcy rozwiązań do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) opracowują i wdrażają tę technologię w praktyce.
Wiele firm z tej branży tworzy nową generację innowacyjnych wirtualnych sieci biznesowych opartych na chmurze. Umożliwiają one użytkownikom przesyłanie zapytań do potencjalnych partnerów handlowych w ramach wspólnych, w pełni elastycznych, bezpiecznych i zoptymalizowanych pod kątem chmury ekosystemów.
Nowe generacje łańcuchów dostaw będą możliwe dzięki zestawowi uproszczonych, elastycznych i wysoce sprawnych modeli biznesowych, które pozwolą firmom szybko łączyć się i rozłączać z partnerami handlowymi w celu tworzenia dynamicznych nowych sieci biznesowych.
W przeciwieństwie do istniejących łańcuchów dostaw, rozwiązania oparte na chmurze umożliwiają firmom modelowanie, płynne łączenie i zapewnianie wglądu w całe łańcuchy dostaw w sposób cyfrowy, szybko pomagając organizacjom skutecznie testować i przekształcać sposób prowadzenia transakcji handlowych i odblokowywać nową wartość. Technologia „cyfrowych bliźniaków” („digital twins”), która wykorzystuje dane zebrane z różnych źródeł, w całym łańcuchu dostaw, do stworzenia wirtualnego odpowiednika na którym można modelować scenariusze, jest szczególnie wymownym przykładem jednego z takich rozwiązań opartych na chmurze.
Łańcuchy dostaw sterowane zdarzeniami uwolnią prawdziwy potencjał
Sieci biznesowe oparte na chmurze zapoczątkowują nową erę wysoce elastycznych architektur sterowanych zdarzeniami, w których ekosystemy transakcji, procesów i realizacji są tworzone automatycznie, wyzwalane przez indywidualny sygnał zakupu. Dynamiczne zarządzanie zapasami jest tego najlepszym przykładem, a zmiany progów inwentaryzacyjnych wyzwalają działania związane z pozyskiwaniem lub sprzedażą, podobne do giełdowego handlu algorytmicznego. Technologie oparte na chmurze są szczególnie dobrze przystosowane do realizacji tego celu biznesowego, dzięki ich zdolności do radzenia sobie z danymi w czasie rzeczywistym przesyłanymi strumieniowo za pośrednictwem interfejsów programowania aplikacji (API).
Kolejny przykład skutecznej architektury sterowanej zdarzeniami można zbudować wokół decyzji konsumenta o zakupie nowego samochodu. Decyzja ta uruchomiłaby wyczerpujący wykaz powiązanych procesów, z których każdy ma zasadnicze znaczenie dla zapewnienia satysfakcji klienta. Klient poszukałby i wybrał swój pojazd i wyposażenie dodatkowe, sfinansowałby ich zakup, dealer musiałby pozyskać pojazd od producenta, pojazd byłby następnie licencjonowany, ubezpieczenie musiałoby zostać zakupione, i pojazd zostałby w końcu dostarczony do klienta. W naszym obecnym świecie, każdy z tych procesów jest zazwyczaj zarządzany w izolacji i obciążony wieloma potencjalnymi punktami krytycznymi, a doświadczenia klientów znacznie się różnią.
Realizując skutecznie solidną strategię opartą na chmurze z architekturami IT sterowanymi zdarzeniami można automatycznie, bezproblemowo i bezpiecznie tworzyć ekosystem partnerów biznesowych i rządowych. Ta strategia łączy wszystkie punkty interakcji z klientem, by dostarczyć realnych korzyści wszystkim stronom.
Innym przykładem jest scenariusz po przejęciu przez jedną firmę produkującą towary konsumpcyjne innej firmy. Harmonizacja partnerów w łańcuchu dostaw, ze skróceniem czasu realizacji zamówień i wzrostem zadowolenia klientów, rozpoczyna się od wspólnego portalu dla wielokanałowego handlu korporacyjnego, w następnym kroku zapewniając zarządzanie danymi podstawowymi (master data) i handel mobilny - wszystko dostarczane w modelu narzędzi SaaS. Takie rozwiązania oparte na chmurze mają wiele zalet, w tym:
- Zapewnienie kompleksowej widoczności w całym łańcuchu wartości i w łańcuchu dostaw za pomocą „cyfrowego bliźniaka”. Umożliwia to firmom szybkie modelowanie i wskazywanie wąskich gardeł w dostawach w czasie rzeczywistym, przewidywanie ich wpływu na działalność operacyjną, wskazywanie alternatywnych dróg wprowadzania na rynek i automatyczne wybieranie optymalnych decyzji przy użyciu skutecznych rozwiązań opartych na danych.
- Osiągnięcie sprawności organizacyjnej, najbardziej efektywne zaspokajanie wymagań klientów poprzez wysyłkę z właściwej lokalizacji, po odpowiednim koszcie i z szybkością, jakiej klient oczekuje. U podstaw tego podejścia leży oparty na chmurze system zarządzania zamówieniami rozproszonymi (distributed order management system or DOM system), maksymalizujący dokładność i widoczność stanów inwentaryzacyjnych we wszystkich kanałach, przy jednoczesnej aktywacji wielokanałowej realizacji, takiej jak odbiór ze sklepu i wysyłka do domu.
Chmura jest jedyną platformą zdolną do szybkiego aranżowania i kierowania złożonym ekosystemem dostawców, partnerów, producentów i klientów w czasie rzeczywistym bez znacznych inwestycji kapitałowych i wydatków na usługi towarowe, takie jak zakup sprzętu, budowa, konserwacja czy planowane anulowanie lub wycofanie produktu lub usługi (sunsetting). - Optymalizacja dostaw: Obecne, konwencjonalne łańcuchy dostaw są skostniałe i mają trudności z elastycznością w czasach zakłóceń. Dzięki opartym na chmurze rozwiązaniom dedykowanym dla łańcucha dostaw, monitorowanie i ograniczanie ryzyka związanego z dostawcami w czasie rzeczywistym oraz uruchamianie, w razie potrzeby, alternatywnych źródeł dostaw, często prowadzi do osiągnięcia dużych korzyści gospodarczych.
Ponadto, sieci przedsiębiorstw działających w chmurze mogą przynieść znaczące pozytywne skutki dla środowiska i oszczędności finansowe. Jest to możliwe dzięki korzyściom skali uzyskanym dzięki współdzielonej infrastrukturze, zasilaniu i lokalom fizycznym. Kontrastuje to z konwencjonalnymi, nieefektywnymi centrami danych zlokalizowanymi w obiektach fizycznych, które często niedostatecznie wykorzystują zajmowaną powierzchnię fizyczną, sprzęt i oprogramowanie.
Mając na uwadze, że 60% konsumentów deklaruje, że chętniej będą kupować od firm, "które są przejrzyste we wszystkim, co robią", wyczerpujące informacje o produkcie i łańcuchu dostaw dają konsumentom informacje, których potrzebują, aby podejmować bardziej świadome i zrównoważone decyzje zakupowe.
Elastyczne i zrównoważone łańcuchy dostaw są od wielu lat elementem programów posiedzeń zarządów. Do niedawna były one jednak ogólnie określane jako ćwiczenia z zakresu zgodności, przy ograniczonych możliwościach spełnienia obowiązków w zakresie sprawozdawczości finansowej lub oczekiwań akcjonariuszy. Globalna pandemia COVID-19 i rozwijający się kryzys klimatyczny uwypukliły jednak potrzebę szerszego, bardziej elastycznego i bardziej przejrzystego podejścia.