EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Jak EY może pomóc
-
Łączymy tradycyjne i innowacyjne podejście w połączeniu ze spójną metodologią, aby zapewnić Państwu audyt finansowy najwyższej jakości. Dowiedz się więcej
Przeczytaj więcej -
Rola sprawozdawczości finansowej w podejmowaniu decyzji biznesowych jeszcze nigdy nie była tak ważna, jak obecnie. Niestabilność rynku finansowego oraz zmiany w środowisku związanym z zapewnieniem zgodności stawiają przed kadrą zarządzającą coraz większe wyzwania. Efektywny zespół finansowo-księgowy, sprawna sprawozdawczość oraz szybki dostęp do aktualnych i rzetelnych danych finansowych to jedne z kluczowych warunków sukcesu w biznesie.
Przeczytaj więcej -
Świadczymy kompleksowe usługi w zakresie wsparcia w opracowaniu strategii zrównoważonego rozwoju i przygotowywaniu raportów niefinansowych. Pomagamy organizacjom zrozumieć obecne standardy i dyrektywy w obszarze ESG oraz metodologię wdrożenia nowych wytycznych.
Przeczytaj więcej
Ponieważ dyrektorzy finansowi starają się stawić czoła paradoksom opisanym powyżej, istnieje szereg działań, które powinni rozważyć:
Wpływ na biznes: tworzenie wartości dodanej dla całego przedsiębiorstwa
Dyrektorzy finansowi powinni sformułować zwięzłą strategię, która maksymalizuje długoterminową wartość dodaną wspieraną przez cele krótko- i średnioterminowe. Jednocześnie powinni oni budować oparte na zaufaniu relacje z kolegami z kierownictwa i liderami wyższego szczebla oraz dzielić się spostrzeżeniami opartymi na danych wspierających cele strategiczne.
Wpływ funkcjonalny: zwiększanie wydajności funkcji finansowej
Dyrektorzy finansowi powinni wdrażać zmiany kultury pracy w obrębie całych zespołów finansowych. Może to obejmować przyjmowanie nowych sposobów myślenia i zachowań oraz włączenie aspektów kultury organizacyjnej do definicji przywództwa i do sposobów wynagradzania pracowników. Istotne może być również zapewnienie przyszłych umiejętności poprzez zmianę podejścia do zatrudniania, rozwoju i podnoszenia kwalifikacji. Może to wymagać oceny obecnej strategii budowania talentu w organizacji zaczynając od przeglądu obecnej kadry w celu zidentyfikowania luk i nadwyżek kompetencyjnych.
Wpływ osobisty: wypełnianie strategicznych zadań i realizacja ambicji zawodowych przy jednoczesnym rozwijaniu postaw przyszłych dyrektorów finansowych
Dyrektorzy finansowi powinni skupić się na wypełnianiu swoich strategicznych zadań i realizacji ambicji zawodowych jednocześnie dbając o rozwój zawodowy swoich następców. Współpraca z innymi liderami w organizacji może pomóc w uzyskaniu cennych informacji na temat presji i wyzwań rynkowych. Współpraca z dyrektorem ds. zasobów ludzkich w celu wdrożenia efektywnego sposobu planowania sukcesji i zapewnienia szkoleń dla kandydatów o wysokim potencjale może być istotną kwestią, którą warto rozważyć . Ponadto dyrektorzy finansowi powinni zachęcać pracowników do prowadzenia otwartej komunikacji z osobami o wysokim potencjale, aby lepiej zrozumieć ich aspiracje zawodowe, co może mieć kluczowe znaczenie dla ich rozwoju.
Raport EY Global DNA of the CFO 2023 (pdf) zawiera przydatne informacje dla dyrektorów finansowych i liderów działów finansowych, które pomogą im zrozumieć złożoność ich ról. Wpływając na biznes, poprawiając wydajność pracy i koncentrując się na osobistym wzroście i rozwoju mogą oni pozytywnie wyróżniać się w wypełnianiu swoich strategicznych obowiązków i przyczyniać się do osiągnięcia długoterminowego sukcesu przez swoje organizacje.