EY aide ses clients à résoudre les problèmes les plus complexes. Grâce aux données et à la technologie, nos services et solutions assurent l'efficacité et aident les clients à se développer et à se transformer.
Chez EY, notre objectif est le suivant : Construire un monde du travail meilleur. Les expertises et les services que nous fournissons contribuent à renforcer la confiance sur les marchés financiers et dans les économies du monde entier.
Nous disposons des collaborateurs, des outils et de l’expérience nécessaires pour vous aider à intégrer vos cibles avec succès et à optimiser la valeur de vos opérations d’acquisition. Nos professionnels de l’intégration des fusions et acquisitions peuvent vous aider à mettre en place le bureau de gestion de l’intégration, à identifier les synergies, à concevoir des modèles opérationnels, à gérer le changement et à intégrer les fonctionnalités.
L'accompagnement d'EY en matière d'intégration post-acquisition
Nous pouvons vous aider à développer des stratégies d’intégration et un modèle opérationnel amélioré pour créer plus de valeur, que vous cherchiez à intégrer une entreprise établie ou une entreprise numérique, y compris une startup. Nous comptons parmi nos clients des organisations à grande capitalisation et du marché intermédiaire, ainsi que des fonds de capital-investissement.
Nous réalisons des due diligence dans les domaines suivants pour vous permettre de choisir judicieusement vos cibles au prix le plus juste :
Finance
Fiscalité
Commercial et Stratégie
Ressources humaines
Opérations et synergies
Informatique, technologies et transformation digitale
Comment hiérarchiser, ordonner et gérer les activités transverses ?
Comment pilote-t-on l’intégration, notamment les modèles opérationnels, la conception de l’organisation, les synergies et, le cas échéant, la gestion des contrats de services transactionnels (transaction service agreement) à l’aide de l’IMO ?
Quel plan d’intégration devons-nous vous proposer pour répondre à vos objectifs ?
Quel est le délai imparti pour capturer la valeur ?
Faut-il constituer une clean team pour accélérer la création de la valeur ?
Comment fonctionnera notre entreprise après sa fusion avec une autre société ?
À l’aide de quel modèle opérationnel cible planifierons-nous l’intégration ?
Comment peut-on identifier, évaluer et assurer le suivi des tâches essentielles à effectuer à partir de Day One pour garantir une transition en douceur?
Au sein de business unit différentes mais interdépendantes, comment assure-t-on la répartition des activités et quelles étapes clés doivent être définies ?
Comment réussit-on sa transition vers un modèle opérationnel cible ?
Comment peut-on éviter un choc des cultures lors d’une fusion ?
Quels cadres et membres de la direction faut-il retenir ?
Comment faire en sorte que les dirigeants et les employés ait une vision commune afin de créer une expérience d’intégration homogène et de délivrer des messages impactants ?
Les primes et avantages établis pour la force commerciale sont-ils alignés avec notre stratégie et les besoins des clients ?
Les retours sur investissement sont-ils à la hauteur de nos espérances, compte tenu des dépenses engagées sur les aspects commerciaux et marketing, et avons-nous trouvé le bon équilibre entre les différents canaux ?
Comprenons-nous bien les priorités des clients, et comment y répondons-nous ?
Notre stratégie de tarification nous permet-elle d’être durablement rentables ?
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Nous contribuons à la croissance stratégique par le biais de fusions et acquisitions intégrées, de coentreprises et d'alliances. Découvrez ici nos services de conseil en matière de fusions et d'acquisitions (buy-side M&A).
Nos experts vous accompagnent dans la réalisation de due diligence afin de maîtriser les risques et les leviers de création de valeur de vos opérations. En savoir plus.
Nos experts EY vous aident dans la gestion stratégique de vos portefeuilles et vous permettent d’analyser et de mettre en œuvre vos opérations de cessions.
Notre équipe de fiscalité, de droit et de gestion des talents peut vous aider à transformer votre entreprise et à maximiser la valeur de vos transactions. En savoir plus.
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