EY aide ses clients à résoudre les problèmes les plus complexes. Grâce aux données et à la technologie, nos services et solutions assurent l'efficacité et aident les clients à se développer et à se transformer.
Chez EY, notre objectif est le suivant : Construire un monde du travail meilleur. Les expertises et les services que nous fournissons contribuent à renforcer la confiance sur les marchés financiers et dans les économies du monde entier.
Nous disposons des collaborateurs, des outils et de l’expérience nécessaires pour accélérer et maximiser la création de valeur au long de la transaction et lors du processus d’intégration. Nos professionnels vous aident à établir le bureau de gestion de l’intégration, à identifier et réaliser les synergies, à concevoir le modèle opérationnel cible sur l’ensemble des fonctions et processus de l’entreprise, en accompagnant les équipes dans leurs besoins de changement.
L'accompagnement d'EY en matière d'intégration post-acquisition
Nous pouvons vous aider à développer des stratégies d’intégration et un modèle opérationnel amélioré pour créer plus de valeur, que vous cherchiez à intégrer une entreprise établie ou une entreprise numérique, y compris une startup. Nous comptons parmi nos clients des organisations à grande capitalisation et du marché intermédiaire, ainsi que des fonds de capital-investissement.
Nous réalisons des due diligence dans les domaines suivants pour vous permettre de choisir judicieusement vos cibles au prix le plus juste :
Finance
Fiscalité
Commercial et Stratégie
Ressources humaines
Opérations et synergies
Informatique, technologies et transformation digitale
Comment hiérarchiser, ordonner et gérer les activités transverses ?
Comment pilote-t-on l’intégration, notamment les modèles opérationnels, la conception de l’organisation, les synergies et, le cas échéant, la gestion des contrats de services transactionnels (transaction service agreement) à l’aide de l’IMO ?
Quel plan d’intégration devons-nous vous proposer pour répondre à vos objectifs ?
Quel est le délai imparti pour capturer la valeur ?
Faut-il constituer une clean team pour accélérer la création de la valeur ?
Comment fonctionnera notre entreprise après sa fusion avec une autre société ?
À l’aide de quel modèle opérationnel cible planifierons-nous l’intégration ?
Comment peut-on identifier, évaluer et assurer le suivi des tâches essentielles à effectuer à partir de Day One pour garantir une transition en douceur?
Au sein de business unit différentes mais interdépendantes, comment assure-t-on la répartition des activités et quelles étapes clés doivent être définies ?
Comment réussit-on sa transition vers un modèle opérationnel cible ?
Comment peut-on éviter un choc des cultures lors d’une fusion ?
Quels cadres et membres de la direction faut-il retenir ?
Comment faire en sorte que les dirigeants et les employés ait une vision commune afin de créer une expérience d’intégration homogène et de délivrer des messages impactants ?
Les primes et avantages établis pour la force commerciale sont-ils alignés avec notre stratégie et les besoins des clients ?
Les retours sur investissement sont-ils à la hauteur de nos espérances, compte tenu des dépenses engagées sur les aspects commerciaux et marketing, et avons-nous trouvé le bon équilibre entre les différents canaux ?
Comprenons-nous bien les priorités des clients, et comment y répondons-nous ?
Notre stratégie de tarification nous permet-elle d’être durablement rentables ?
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En optimisant la gestion de votre portefeuille d’actifs, vous maximisez la valeur de votre entreprise, que ce soit via une vente, un carve-out, un spin-off ou une joint-venture. Nos experts vous accompagnent de la définition de la stratégie jusqu’au closing, en identifiant les meilleures opportunités et le bon calendrier.
Face aux ruptures du monde actuel, les dirigeants doivent faire preuve de clairvoyance et de pragmatisme pour aider leur organisation à créer de la valeur : de la stratégie au déploiement.
Les équipes EY-Parthenon peuvent vous aider en matière de stratégie de développement durable et ESG, de M&A, d'allocation de capital, de due diligence ESG et d'optimisation de portefeuille.
Nous accompagnons nos clients dans leurs projets d’investissement et de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à l’exécution et l’intégration. Nous aidons ainsi les entreprises et fonds d’investissements à affiner leur stratégie de croissance et identifier des cibles potentielles, à réaliser des due diligence et valoriser les actifs, mais aussi à réussir l’intégration post-acquisition.
En période d’instabilité, de crise, ou de sous-performance, il est crucial de prendre des décisions rapides tant sur le plan financier qu'opérationnel. Au service des dirigeants, actionnaires ou créanciers, nos équipes intégrées sont là pour vous accompagner dans la prévention et la gestion de ces moments critiques.
En optimisant la gestion de votre portefeuille d’actifs, vous maximisez la valeur de votre entreprise, que ce soit via une vente, un carve-out, un spin-off ou une joint-venture. Nos experts vous accompagnent de la définition de la stratégie jusqu’au closing, en identifiant les meilleures opportunités et le bon calendrier.
Nos consultants en finance d'entreprise s'appuient sur une expérience approfondie des marchés financiers et des marchés de capitaux pour aider les directeurs financiers à générer une valeur durable. En savoir plus.
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