Baromètre “Future Ready” de la transformation des ETI – Edition 2024

Episode 1 | Environnement : entre conviction et contraintes, les ETI en marche

Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) en France sont engagées dans trois grandes transformations pour assurer leur avenir et leur compétitivité : la transition environnementale, en fixant des objectifs de durabilité et en adoptant des pratiques plus responsables pour répondre aux attentes réglementaires et sociétales ; la transformation numérique, intégrant l’automatisation et l’IA pour optimiser leurs processus et renforcer leur cybersécurité ; enfin les pratiques de travail en investissant dans la formation continue, pour adapter leurs équipes aux défis futurs.

Cette année, EY, en partenariat avec Numeum et Verlingue, et avec le soutien du METI, a mandaté OpinionWay pour interroger 150 dirigeants et 1 000 collaborateurs d’ETI. L'étude explore leurs convictions sur ces trois dynamiques clés de la durabilité.

Dans ce premier épisode, nous nous focalisons sur le volet environnemental, qui incarne la volonté des ETI d’intégrer la durabilité au cœur de leur stratégie.

Les ETI en France montrent des progrès notables en matière de transition environnementale, un constat illustré par ce graphique qui révèle des actions concrètes dans divers domaines de durabilité, comme la décarbonation de l'énergie, la gestion des déchets, et la réduction des émissions. Ces priorités démontrent une approche pragmatique et structurée pour réduire l’impact écologique des entreprises.

Si les dirigeants sont convaincus du bien-fondé de cette transition, ils cherchent néanmoins des moyens concrets d'intégrer ces principes dans leur modèle d’affaires. Cette ambition se traduit par des mesures précises : 86 % des dirigeants considèrent la transition écologique comme prioritaire, et en moyenne, chaque ETI a déjà mis en place 6,3 actions parmi les 10 items. Ces efforts témoignent de leur volonté d'ancrer la durabilité dans une stratégie à long terme, en dépit des défis économiques actuels.

1. Vite, mais comment ?

Ce consensus met en évidence la nécessité d’un engagement fort de la part des dirigeants pour traduire cette conviction en actions concrètes. Les ETI doivent naviguer dans un contexte économique difficile, marqué par la hausse des prix de l’énergie et des contraintes financières, tout en équilibrant performance industrielle, sociale, financière et environnementale. La transition climatique devient ainsi un enjeu stratégique à long terme pour les ETI, permettant non seulement de faire face à des défis actuels, mais également de se positionner favorablement dans un monde globalisé.

Le volontarisme des dirigeants d’ETI en matière de transition environnementale est marqué : aucune des mesures présentées aux collaborateurs pour minimiser l’impact de l’activité de l’entreprise sur l’environnement n’est inférieure à 80 %.

Les dispositifs déjà en place comprennent la gestion des coproduits et la décarbonation de l’énergie, tandis que de nouvelles initiatives émergent, comme la mise en place d’un processus d’achat durable, la réduction des émissions hors consommation d’énergie ou la politique de gestion des ressources. Cet engagement est renforcé par la formation continue des collaborateurs, avec 75 % d’entre eux formés régulièrement, permettant aux ETI de se préparer à un avenir durable tout en répondant aux attentes sociétales.

2. Focus investissement

Ce chiffre met en évidence l'importance accordée à cette priorité stratégique. Suivent de près, dans un podium serré, la gestion des coproduits et des déchets ainsi que la réduction des émissions de gaz à effet de serre en dehors de la consommation d’énergie, toutes deux soutenues par 81 % des dirigeants. Ces trois domaines constituent le top 3 des priorités en matière de transition énergétique, reflétant l'engagement fort des entreprises envers un avenir durable et responsable.

3. Focus bilan carbone

Cette obligation, en place en France depuis 2023 pour les entreprises de plus de 500 salariés, s’inscrit dans le cadre du Green Deal européen, qui vise la neutralité carbone d'ici 2050.

De plus, 69 % des dirigeants d’ETI ont mis en place un plan d’action pour réduire leur empreinte carbone, contre 73 % en 2023. Cette légère baisse pourrait refléter une volonté de certains dirigeants d’intégrer l’évaluation des émissions dans une stratégie environnementale plus large, encore en cours de définition. Enfin, le bilan carbone reste un sujet à approfondir pour certaines ETI, bien que la proportion des entreprises n’ayant pas abordé ce point soit passée de 25 % à 12 % en 2024, marquant une progression significative dans leur sensibilisation environnementale.

4. Evolution réglementaire, pour quelle compétitivité ?

Cette évolution réglementaire s'accompagne d'une harmonisation du reporting extra-financier à l'échelle européenne, perçue à la fois comme une nouvelle obligation pour 52 % des dirigeants et comme une opportunité d’accélérer leur transition environnementale pour 20 % d'entre eux.

Les dirigeants d’ETI, bien que contraints par ces nouvelles régulations, restent convaincus de l'importance des critères ESG dans l’avenir de leur entreprise. Ils reconnaissent que ces critères sont de plus en plus intégrés dans les stratégies d'investissement des fonds et des investisseurs, pouvant ainsi devenir des avantages compétitifs lors d'appels d'offres nationaux et internationaux. Une nouvelle logique de compétitivité se dessine, intégrant à la fois les exigences réglementaires et les attentes du marché.