Entreprise familiale

Les dirigeants d’entreprises familiales sont confrontés à des défis uniques comme celui de devoir concilier leur ambition de s’agrandir, au besoin fondamental de construire l’héritage familial.

Chez EY, nous accompagnons depuis plus d’un siècle les plus grandes familles d’entrepreneurs au monde. Ainsi, nous avons pu identifier les facteurs clés de croissance des entreprises familiales et les avons adaptés dans un modèle d’accompagnement : le modèle de croissance EY. Cette méthode, qui inclut les 7 leviers de croissance EY, vise à identifier les enjeux et les priorités qui aideront les entreprises familiales à améliorer leur performance aussi bien d’un point de vue des résultats financiers que dans les domaines sociaux, environnementaux et de gouvernance afin de bâtir un héritage pérenne et intergénérationnel.

En tant que conseillers de confiance, nous avons acquis l’expérience, l’autorité avec des programmes uniques (par exemple l’EY NextGen Academy) pour vous aider à développer votre activité, génération après génération.