À propos d’EY-Parthenon

Nous nous engageons à collaborer étroitement avec nos clients pour définir des stratégies qui fonctionnent, de leur conception à leur déploiement. Nous avons à cœur d’établir avec nos clients des relations de confiance, s’épanouissant dans la durée, vers un succès partagé.

Nous conseillons nos clients sur le développement de plans stratégiques et de stratégies de croissance. Nos travaux s’appuient sur des analyses approfondies des tendances de marchés, des concurrents, des clients et des performances récentes. Nous aidons ensuite nos clients à structurer et déployer ces plans stratégiques en intégrant les perspectives financières et opérationnelles au cœur de leurs organisations.

Lorsque le temps est compté pour redresser la situation, nous nous engageons à vos côtés pour délivrer des impacts forts et rapides. Qu'une entreprise soit en crise, en restructuration ou simplement confrontée à un défi financier ou opérationnel, nous collaborons avec les parties prenantes pour créer, préserver et récupérer rapidement de la valeur. Nous offrons une assistance en matière de stratégie, d’opérations, de fiscalité et de redressement pour aider les entreprises en situation critique à recréer les conditions d’un meilleur futur.

Au vu des changements de paradigmes dans les secteurs de la production industrielle et des transports, les entreprises doivent revoir leurs stratégies et leurs modèles d’activité. A titre d’exemple, la digitalisation oblige ainsi les industriels à réinventer leurs chaînes d'approvisionnement pour profiter pleinement des avantages d'un écosystème connecté. Les équipes d'EY-Parthenon aident les entreprises du secteur à développer des stratégies de transformation pour gagner en productivité, des usines jusqu’au siège, développer l’efficacité commerciale et conquérir les nouveaux marchés.

L’évolution des mentalités, l’explosion du digital et l’émergence d’acteurs aux modèles disruptifs révolutionnent la façon dont les foyers font leurs achats, ce qu'ils achètent et le mode de vie qu’ils adoptent.

Dans cet environnement en constante évolution, les fabricants et distributeurs de biens de consommation doivent passer d’une logique de protection de ce qu'ils ont, à une logique de création de ce qu'ils doivent devenir. Il s’agit de repenser comment et où servir le nouveau consommateur. Les acteurs du secteur doivent ainsi développer les capacités nécessaires pour placer la fameuse donnée au cœur de l'organisation et développer l’agilité nécessaire pour anticiper et répondre aux évolutions des marchés. Les chaînes d'approvisionnement doivent gagner en efficience, en transparence et en contrôle. Nous aidons nos clients du secteur à rester clairvoyants pour effectuer les bons choix et réussir leurs transformations.

Le secteur de l’éducation est vital pour notre avenir, mais il présente des enjeux particulièrement complexes dans le monde actuel. L'objectif reste constant : garantir la réussite du plus grand nombre d’étudiants.

EY-Parthenon, en combinaison avec les autres équipes d’EY, a conseillé les acteurs du secteur de l'éducation à travers le monde pendant plus de 20 ans, réalisant plus de 900 projets dans 80 pays.

Actives dans les secteurs public et privé, nos équipes sont dans une position unique pour observer à la fois les dynamiques d’offre et de demande d'éducation, et pour suivre les tendances lourdes se manifestant au niveau local et mondial. Nous offrons à nos clients un accompagnement allant de la stratégie à la mise en œuvre. Nous opérons dans plusieurs sous-secteurs, notamment l’enseignement primaire et secondaire, l'enseignement supérieur, la formation professionnelle, les organismes de formation online et offline, et les transactions éducatives.

La décarbonation, la digitalisation, la pression des coûts et l'incertitude géopolitique ne sont que quelques-unes des forces qui transforment l'industrie de l'énergie et des ressources. Face à l’ensemble des perturbations qui touchent ce secteur, nous voyons émerger d'innombrables opportunités. Nos équipes aident les acteurs de l'énergie et des ressources à concevoir et déployer des stratégies d'avenir, faisant le plein des nouvelles opportunités dans l'ensemble de leurs écosystèmes.

Dans un contexte de changement réglementaire radical, les institutions de services financiers se concentrent sur la transformation digitale, la convergence et la perturbation d'un ensemble de nouveaux acteurs non traditionnels - tout en répondant à des exigences accrues de confiance et de transparence. Nos équipes élaborent des recommandations fondées sur une analyse approfondie des données et une connaissance des sous-secteurs de la banque et des marchés de capitaux, de l'assurance et de la gestion de patrimoine et d'actifs, pour aider nos clients à développer une valeur durable.

Dans le monde actuel, les gens communiquent, s’organisent et exigent des changements plus rapidement que jamais. De la manière dont les gens travaillent aux services qu'ils utilisent et aux lieux où ils vivent, les technologies digitales créent de nouveaux modèles de comportement citoyen. Cela entraîne de nouveaux défis et de nouvelles exigences pour toutes les organisations, y compris pour les gouvernements et les services publics. Nous aidons les gouvernements et les services publics à se transformer pour gagner en efficacité, prendre de meilleures décisions, et obtenir de meilleurs résultats pour eux-mêmes et leurs citoyens.

La résurgence des pandémies, la montée des maladies chroniques et le vieillissement des populations exercent une pression sur les ressources sanitaires dans le monde entier. Dans le même temps, les progrès scientifiques, l'intelligence accrue et les données numériques transforment les modèles traditionnels de santé et de soins. Cela entraîne un changement de pouvoir, les nouveaux entrants perturbant les acteurs en place. Pour rester compétitifs et offrir l'expérience personnalisée que les patients exigent, les acteurs des sciences de la vie et des soins médicaux doivent redéfinir leurs écosystèmes et leurs méthodes de travail. Nous aidons ces organisations à concevoir et déployer des stratégies gagnantes pour toutes les parties prenantes. Nous les conseillons également pour préserver la valeur future face aux tendances de marchés et aux évolutions réglementaires.

Les sociétés de capital-investissement et les fonds d'investissement sont confrontés à des défis complexes. Ils sont contraints de déployer des capitaux dans un contexte d'incertitude économique et géopolitique sans précédent, de concurrence accrue et d'attentes croissantes des parties prenantes. Le succès des transactions dépend de la capacité à aller plus vite, à générer une croissance rapide et stratégique et à créer une plus grande valeur tout au long du cycle de vie de la transaction. Nous aidons nos clients du secteur à avoir un impact significatif sur l'ensemble de leurs fonds et portefeuilles sous gestion, en les aidant à créer de la valeur à long terme de manière concrète, durable et transparente pour toutes les parties prenantes.

La convergence industrielle offre aux organisations de TMT la possibilité d'évoluer et de se transformer, mais elle présente également des défis en matière de compétitivité et d’agilité pour capter ces opportunités de croissance. Les distributeurs de contenus se transforment en producteurs de contenus, les fournisseurs de services deviennent des entreprises technologiques, les entreprises technologiques sont le catalyseur de changements spectaculaires dans tous les secteurs, et les consommateurs veulent accéder aux dernières innovations avant leurs voisins. Nous aidons nos clients du secteur à définir leur véritable contexte de marché et leur paysage concurrentiel, à élaborer des stratégies qui contribuent systématiquement à créer de la valeur durable, puis à mettre en œuvre ces stratégies dans leurs écosystèmes.