EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Quelles sont les priorités du CEO ?
Découvrez comment repenser votre stratégie, embarquer vos collaborateurs dans la transformation de votre entreprise et générer de la valeur à long terme pour l’ensemble de vos parties prenantes.
- Quelles sont les priorités du CEO ?
- Stratégie et croissance
- Transformation et innovation
- Collaborateurs et culture d'entreprise
- Valeur à long terme et développement durable
Notre enquête Global CEO Outlook Pulse menée auprès de 1 200 PDG se concentre sur la façon dont les dirigeants poursuivent leur parcours de transformation. Il fournit également des informations sur l’allocation du capital, les stratégies d’investissement et de séparation, ainsi que sur le risque géopolitique.
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La stratégie en action : une série de vidéos par EY-Parthenon
La PDG d’Ouronyx sur la transformation du pouvoir du peuple en avantage stratégique
« La stratégie sans l’humain ne verra jamais le jour. » Découvrez comment Ida Banek, PDG, responsabilise les employés.
Le PDG de Discovery Limited parle de l’équilibre entre l’innovation et la solidité du capital
« Une entreprise travaille avec une conviction profonde, des gens formidables et la bonne base de capital. » Apprenez du PDG Adrian Gore comment se développer.
Co-PDG de Media Zoo sur le démarrage d’une nouvelle entreprise
« Nous avons besoin d’une image différente de ce que signifie être un entrepreneur. » Apprenez de la fondatrice Rachel Pendered comment redéfinir l’entrepreneuriat.
CEO de DHL Express Europe sur la stratégie et la culture
« Je suis comme le chef d’orchestre. » Découvrez comment le PDG Alberto Nobis aborde son rôle.
CEO de New Work SE sur la transformation de l’entreprise
« Chaque rôle de PDG s’accompagne de défis et d’opportunités. » Découvrez ce qu’ils représentaient pour la PDG Petra von Strombeck.
Le PDG de McLaren Racing sur sa stratégie de leadership
« Un pilote de course sait quand mener et quand suivre. » Apprenez du PDG Zak Brown les similitudes entre le PDG et un pilote de course.
L'accompagnement d'EY
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Nos équipes vous aident à développer des stratégies d’accélération de croissance, à améliorer votre rentabilité et à optimiser vos activités.
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Nos experts vous accompagnent pour améliorer vos performances financières et opérationnelles afin de générer des résultats durables.
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Nous contribuons à la croissance stratégique par le biais de fusions et acquisitions intégrées, de coentreprises et d'alliances. Découvrez ici nos services de conseil en matière de fusions et d'acquisitions (buy-side M&A).
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Nos équipes vous accompagnent dans vos arbitrages risque/rendement pour prendre de meilleures décisions de financement et d’optimisation du capital.
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Nos experts EY vous aident dans la gestion stratégique de vos portefeuilles et vous permettent d’analyser et de mettre en œuvre vos opérations de cessions.
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Nos équipes vous aident à créer de la valeur court et long terme tout en veillant à la continuité des opérations dès le premier jour suivant la transaction.
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En sortant de la crise sanitaire, les dirigeants doivent réévaluer leurs portefeuilles, repenser leur écosystème et mettre en place des logiques vertueuses pour l’ensemble de leurs parties prenantes. Concevoir et mettre en œuvre une stratégie visant à optimiser la valeur pour toutes les parties prenantes n'a jamais été aussi difficile. Les dirigeants doivent concevoir des stratégies audacieuses pour améliorer leurs opportunités de croissance et repenser leur futur.
Stratégies pour réussir les séparations d’entreprise
Téléchargez le rapport complet pour découvrir pourquoi le marché récompense le modèle de réduction à la croissance.
Regardez notre série de vidéos sur la façon de mettre en œuvre un plan de transformation ambitieux
Comment maximiser sa stratégie digitale?
L’impératif de la transformation digitale n’a jamais été aussi clair. Les dirigeants d’EY-Parthenon discutent des perspectives des organisations mondiales à l’ère numérique.
Comment mettre en œuvre des stratégies de transformation audacieuses ?
Les dirigeants d’EY discutent des priorités des chefs de la direction d’aujourd’hui pour assurer une croissance durable à long terme.
L'accompagnement d'EY
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Nos experts vous accompagnent pour améliorer vos performances financières et opérationnelles afin de générer des résultats durables.
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Nous contribuons à la croissance stratégique par le biais de fusions et acquisitions intégrées, de coentreprises et d'alliances. Découvrez ici nos services de conseil en matière de fusions et d'acquisitions (buy-side M&A).
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Les risques politiques créent à la fois des défis et des opportunités pour les organisations internationales, d'où l'impératif de développer des approches plus stratégiques de la gestion du risque politique. Le Geostrategic Business Group (GBG) d'EY aide les organisations à tirer parti du contexte géopolitique et de le convertir en stratégie commerciale.
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Nos experts EY vous aident dans la gestion stratégique de vos portefeuilles et vous permettent d’analyser et de mettre en œuvre vos opérations de cessions.
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Nos experts vous accompagnent pour définir une stratégie d’allocation du capital équilibrée en fonction de vos activités et de vos objectifs stratégiques.
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Une plateforme de jeu révolutionnaire grâce à la blockchain
EY et Xbox de Microsoft ont mis en place un réseau blockchain transparent afin que les créateurs puissent pleinement se consacrer à l’avenir du jeu vidéo.
Les perturbations du marché ont accéléré la transformation et forcé les dirigeants à réinventer leurs modèles d'entreprise. Leviers de croissance : impliquer ses collaborateurs dans la stratégie de l’entreprise, déployer l'innovation à grande échelle. Quelle stratégie les entreprises doivent-elles adopter pour réinventer leur marché ? Ces leaders adoptent une approche résolument tournée vers l'avenir
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À l’ère de la transformation, notre façon de vivre, de travailler et de nous divertir est révolutionnée. Les solutions qui prévalaient jusqu’ici ne suffisent plus. Les entreprises doivent désormais réfléchir à une transformation fondamentale de leur modèle qui leur offrira l’agilité nécessaire pour s’adapter en continu aux évolutions actuelles.
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La technologie est au cœur de la stratégie des entreprises. Tous les clients souhaitent accéder à de nouveaux produits et services basés sur ces nouvelles technologies. Disposer de solutions mobiles, agiles et pouvoir tirer parti des données est un enjeu majeur des entreprises pour proposer une expérience digitale unique à leurs clients.
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Qu'il concerne les décisions prises en interne ou celles prises par des tiers, le risque peut provenir de toutes parts et s’avérer difficile à identifier, à anticiper et à gérer correctement. C’est pourquoi nous encourageons les entreprises à l'aborder et à le traiter avec un regard neuf.
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Les stratégies de transformation ambitieuses et complexes sont riches de promesses. Mais elles n’aboutissent pas toujours aux résultats escomptés. Notre accompagnement du pilotage de grands programmes de transformation vous aide à prendre de meilleures décisions, à favoriser l’innovation, à renforcer la confiance, à résoudre des problèmes complexes et délivrer des résultats durables.
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La réinvention de la chaîne d’approvisionnement aide les clients à revoir entièrement leurs performances pour soutenir la croissance des ventes, devenir plus compétitifs en termes de coûts, minimiser les risques et améliorer leur résilience opérationnelle.
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Une plateforme de jeu révolutionnaire grâce à la blockchain
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Avant la crise, la plupart des organisations s’étaient engagées à changer les modes de travail en faveur de davantage de flexibilité et un meilleur équilibre vie-professionnelle-vie privée. Cette tendance a été considérablement accélérée par la pandémie de COVID-19. Les entreprises profitent donc de cette occasion pour transformer leurs organisations en plaçant leurs clients et leurs employés au centre de leurs efforts.
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Nos professionnels de l’expérience et de la gestion du changement peuvent vous accompagner pour faire d’un changement durable l’issue de votre bataille et non la bataille elle-même. En savoir plus.
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Notre équipe des services consultatifs en matière de personnel peut aider votre entreprise à se doter d'une main-d'œuvre dotée des capacités, du profil et de la concentration nécessaires pour atteindre vos objectifs. En savoir plus.
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Études de cas
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Aujourd'hui, les entreprises exigent une plus grande responsabilité de leurs partenaires commerciaux et financiers. Les organisations qui donnent du sens à leurs stratégies, en s’efforçant de créer une valeur durable partagée dans leur écosystème, sont les mieux placées pour prendre la mesure de toute la valeur créée et en bénéficier dans la durée.
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Comment des paramètres communs peuvent favoriser la création de valeur à long terme
Le Conseil international des affaires du Forum économique mondial (WEF-IBC) mesure la création de valeur durable. Découvrez ce que chaque dirigeant doit savoir.
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