Conseil en stratégie de croissance

Nous aidons nos clients à réimaginer leur succès futur et à transformer leurs organisations face aux évolutions de leurs marchés.

Nous aidons nos clients à évaluer le rôle et la valeur des différentes activités en portefeuille et nous les conseillons sur les opportunités d'acquisition et de cession en découlant.

Nous aidons nos clients à explorer et prioriser de nouvelles opportunités de marchés telles que l'expansion internationale, la conquête de nouveaux canaux, le ciblage de nouveaux segments de clientèle, ou encore la création de nouvelles catégories de produits. Nous déterminons ensuite le niveau d’ambition, les moyens et les feuilles de route pour saisir ces opportunités et sécuriser le succès.

Le digital est plus qu'un simple site web ou un canal de marketing - c'est l'épine dorsale d'une entreprise : il impacte l'ensemble de ses activités. Dans le monde actuel, le changement est la seule constante : évolution des besoins des clients, évolution des technologies, perturbation de la chaîne de valeur et fluctuation des marchés. Nous aidons nos clients à s'adapter à ces changements et à élaborer une stratégie gagnante pour un monde numérique.

En savoir plus

Un nombre croissant d’organisations font des modèles d’affaires écosystémiques un impératif stratégique. Ensemble, EY et EY-Parthenon peuvent vous aider à développer une stratégie d’écosystème qui évalue la force des partenariats existants, identifie de nouvelles opportunités de marché et détermine votre rôle au sein d’écosystèmes ciblés. Il en résulte une stratégie qui transforme les opérations et la structure de gouvernance en alignant les mesures incitatives sur les éléments pertinents de la chaîne de valeur pour favoriser la croissance de l'écosystème.

Nous aidons nos clients à concevoir et déployer des plans d'action pour toucher leurs clients cibles de la manière la plus efficace, et construire des avantages concurrentiels pérennes sur leur relation client.

Nous évaluons l'attractivité des entreprises faisant l’objet d’une cession, à travers une revue critique de leurs infrastructures opérationnelles et technologiques. Nous nous focalisons sur les enjeux les plus à même d’impacter la rentabilité globale : l’analyse des coûts de séparation, des coûts irrécupérables et des coûts standalone, la scénarisation des modèles opérationnels cibles et des gains d’efficacité associés, la définition de contrats de services transitoires (TSA) optimaux et la préparation du management aux négociations.

Nous évaluons l'attractivité des entreprises faisant l’objet d’une cession, à travers une revue critique de leurs infrastructures opérationnelles et technologiques. Nous nous focalisons sur les enjeux les plus à même d’impacter la rentabilité globale : l’analyse des coûts de séparation, des coûts irrécupérables et des coûts standalone, la scénarisation des modèles opérationnels cibles et des gains d’efficacité associés, la définition de contrats de services transitoires (TSA) optimaux et la préparation du management aux négociations.

Nous accompagnons nos clients dans les phases de cessions afin de maximiser la création de valeur. Nous analysons l’attractivité des marchés de la société en portefeuille, la solidité de sa position concurrentielle – incluant sa proposition de valeur, sa base de clients, son écosystème et son modèle opérationnel –, les sous-jacents de sa performance récente. Nous collaborons étroitement avec le management pour définir les ambitions stratégiques qui alimenteront un business plan ambitieux mais réaliste, et pour les préparer aux négociations.