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Recherches récentes
Baromètre NextWave of Finance des enjeux de la direction financière
Etat des lieux 2021 et projection à 3 ans
Alors que le monde est frappé depuis deux ans par une crise sanitaire aux conséquences multiples, il nous a paru important de proposer une lecture à la fois instantanée et prospective des enjeux des directions financières et de leur rôle crucial dans la construction d’une entreprise plus responsable et plus durable. C’est le sens de cette première édition du baromètre annuel NextWave of Finance qui vous propose un éclairage sur les priorités des Directions Financières et les grands enseignements à retenir.
La crise a été un véritable accélérateur pour les directions financières en matière de mise en œuvre et de pilotage des politiques de croissance durable au sein de leur entreprise. La Direction Financière se place aujourd’hui au cœur de la transformation durable de l’organisation.
Si cette crise a bouleversé un certain nombre de certitudes, elle a été un véritable accélérateur pour les directions financières en matière de mise en œuvre et de pilotage des politiques de croissance durable au sein de leur entreprise.
Classement des enjeux
Notre baromètre apporte un éclairage sur les 3 principaux enjeux des directions financières en 2021:
Stratégie & croissance durable
La crise du COVID a eu un impact sur la façon de concevoir et d’appréhender la responsabilité sociale et sociétale au sein de l’entreprise pour 62% des DAF interrogés. L’enjeu actuel des Directeurs Financiers est de passer d’une logique de rentabilité maximale tout en maîtrisant les risques à une logique de résultat mesuré prenant en compte les engagements RSE.
La crise a eu des impacts sur la façon de concevoir et d’appréhender la RSE au sein de votre entreprise
Développement des compétences
Les directions financières ont besoin de prévoir et d’anticiper la transformation de leurs métiers, afin de préparer et former leurs équipes aux nouveaux métiers de la finance, en proposant les bonnes formations digitales et en les accompagnant sur le développement des « soft skills » nécessaires. C’est un enjeu de Strategic workforce planning.
Le recrutement des talents et le développement des compétences un défi majeur pour rester compétitif
Pilotage de la performance
Les directions financières ont dû refondre leur processus prévisionnel n’étant plus adapté et ne le sera probablement plus jamais. Pratiquement la moitié des Directeurs Financiers interrogés ont exprimé le besoin de le simplifier et de le flexibiliser pour le passer en mode continu et ainsi gagner en rapidité et en efficacité.
La transformation digitale est un enjeu fort et incontournable en de pilotage de la performance
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Découvrez nos points de vue
Le CFO devient le Sustainable Business Partner de l’entreprise
Découvrez le point de vue d’expert de Laurent Vitse sur le rôle du CFO dans la création de valeur à long terme.
Se réinventer grâce à la donnée
Découvrez le point de vue d’expert de d’Anne-Laure Tinardon sur la mesure et le pilotage de la performance.
Placer la satisfaction client au cœur des processus
Découvrez le point de vue d’expert de Guillaume Laskowski sur l’importance de la satisfaction client dans les processus organisationnels
Intégrer les risques émergents dans sa cartographie des risques
Découvrez le point de vue d’expert de Dominique Pageaud sur la prise en compte des risques émergents dans la cartographie des risques.
Les directions financières face à la « guerre des talents »
Découvrez le point de vue d’expert de Fanny Bachelet sur la gestion des compétences dans un contexte de « guerre des talents ».
NextWave of Finance – Stratégie d’allocation du capital
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Le pilotage de la performance financière et non financière figure à la tête de l’agenda des directions financières. Découvrez l’accompagnement d’EY.
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We can assist clients in communicating nonfinancial performance and respond to the development of corporate, nonfinancial and integrated reporting frameworks.
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Notre offre de conseils en matière de transformation des risques assiste les conseils d’administration, les dirigeants d’entreprise et l’ensemble des directions opérationnelles à bâtir des organisations agiles et vigilantes face aux risques. Grâce à une gestion des risques robuste, l’entreprise pourra prendre de meilleures décisions et sécuriser l’atteinte de leurs objectifs stratégiques.
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Nos experts vous accompagnent pour définir une stratégie d’allocation du capital équilibrée en fonction de vos activités et de vos objectifs stratégiques.
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