EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Les enjeux extra-financiers ont fait une entrée en force dans l’agenda du directeur financier.
Au-delà du statut de gardien du temple, c’est pour la fonction finance une réelle opportunité d’affirmer aujourd’hui son rôle de Sustainable Business Partner.
Le CFO, gardien du temple est aujourd’hui de plus en plus sollicité sur des enjeux extra-financiers de:
- Conformité : avec la taxonomie verte et la Corporate Sustainability Reporting directive, les entreprises vont devoir progressivement publier plus d’informations financières, stratégiques dans leur reporting extra-financier et les obligations de vérification vont continuer à s’affirmer exigeant le même degré de fiabilité que l’information financière.
- Gestion des risques ESG : précédant les évolutions réglementaires, le directeur financier est déjà l’interlocuteur des institutions financières sur les risques ESG, aujourd’hui partie intégrante des matrices de risques. La maîtrise financière de ces risques et aussi des opportunités associées fait désormais partie de l’ADN du CFO.
- Transparence financière : l’ensemble des enjeux ESG et notamment le climat concernent de plus en plus les états financiers des entreprises et les régulateurs sont très attentifs à la transparence de l’information et à la cohérence des engagements ESG avec les états financiers.
Ainsi, le directeur financier devient désormais un acteur incontournable dans l’entreprise apportant sécurité et confiance des parties prenantes sur les enjeux ESG. Acteur apportant confiance et sécurité, son rôle à multiple facettes au sein de l’entreprise l’amène à élargir son implication sur les enjeux ESG.
Tout d’abord dans la définition de la stratégie de l’entreprise, amenant pragmatisme et réalisme dans les ambitions, il aide aussi à accélérer les transformations dans le déploiement des stratégies d’investissement et de désinvestissement.
Il assure aussi un rôle actif dans la mobilisation des ressources nécessaires, et notamment doit être capable d’élargir l’attractivité vis-à-vis des investisseurs via des financements verts, qui confortent également l’engagement de l’entreprise dans sa stratégie durable.
Ce n’est bien sûr pas le CFO seul qui doit répondre à cette évolution, c’est l’ensemble de sa filière qui, au-delà des moyens dont elle dispose, doit démontrer sa capacité à remonter des informations de qualité, dans des délais précis et à apporter un avis éclairé sur les décisions stratégiques de l’entreprise.
Le directeur financier doit s’inscrire de ce fait dans une nouvelle démarche celle de transformer l’ensemble de sa filière en Sustainable Business Partner.