EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
Création de valeur
La création de valeur est au cœur de toute thèse d’investissement transactionnel. Notre entreprise est organisée, dotée de ressources et dirigée pour aider les sociétés de capital-investissement à transformer les entreprises et à accroître leur capacité à créer plus de valeur dans l’ensemble de leur portefeuille.
L’équipe
Laurent Majubert
Associé, Stratégie et Transactions, Transaction Support, Secteur Private equity, France
Lionel Benant
Managing Partner France du cabinet d’Avocats, WEM Stratégie et Transactions Leader, Avocat fiscaliste Transaction, WEM, France
Stéphane Vignals
Associé Responsable du secteur Private Equity, France
L'accompagnement d'EY
Dans un contexte de haut niveau de valorisations, de montants records de capitaux à investir et de concurrence accrue, les sociétés de capital-investissement doivent être capables d’identifier et de déployer des pistes d’améliorations opérationnelles afin d’atteindre les niveaux de rendements attendus.
Nous nous concentrons en priorité sur les situations que nous maitrisons le mieux : carve-outs complexes, transformations fonctionnelles, situations de stress et de distress. Quelle que soit la situation, nous nous appuyons sur notre expertise en Stratégie et Transactions Advisory Services pour créer de la valeur.
Nous intégrons l’utilisation de la data et de l’Analytics à chaque étape du processus pour accélérer notre analyse, mais aussi pour vous aider à mettre en œuvre la bonne stratégie, à améliorer les performances opérationnelles, à dynamiser la croissance et à optimiser la cession. Nos équipes mobilisent toute leur attention sur la relation avec le management tout en s’assurant de ne pas compromettre la vitesse d’exécution ou sacrifier la prise d’acquisition.
Sur quelles questions pouvons-nous vous accompagner ?
- De l’origine du deal à la sortie, quelle valeur peut être créée ?
- Comment tirer profit de l’Analytics pour générer des opportunités d’amélioration de la valeur ?
- Comment transformer les éclairages obtenus à partir des audits en plans de transformation viables ?
- Comment maintenir le rythme dans la phase d’exécution post-deal tout en gardant le management et les sponsors à vos côtés ?