Les CEOs ont identifié plusieurs actions clés susceptibles d'améliorer la revue de leur portefeuille et renforcer leur résilience. Ces mesures partagent un même fil conducteur : l’adoption d’une approche prospective, un alignement stratégique rigoureux et une approche s’appuyant sur l’exploitation des données.
Comprendre les tendances du marché à long terme permet de prendre des décisions stratégiques plus avisées. Cette vision macroéconomique aide les entreprises à anticiper les changements, à positionner leurs portefeuilles pour saisir les opportunités futures et à allouer efficacement leurs ressources. Cet élément est essentiel pour 40% des dirigeants français interrogés.
L’alignement de la revue de portefeuille avec des mesures de désinvestissement assure que les informations recueillies mènent à des résultats concrets. Cette approche proactive permet d’identifier rapidement des actifs sous-performants ou vulnérables, libérant ainsi du capital pour des projets plus profitables.
Baser son argumentaire sur des données probantes est essentiel pour restructurer efficacement son portefeuille. Une analyse approfondie des données renforce la prise de décisions stratégiques et permet de présenter un récit convaincant aux parties prenantes. Cela démontre que les changements entrepris favorisent la croissance tout en renforçant l’avantage concurrentiel et la valeur pour les actionnaires.
Ces améliorations contribuent à créer un processus d’analyse de portefeuille complet et stratégique, ancré dans les dynamiques de marché et les données empiriques. En conséquence, les dirigeants et conseils d’administration peuvent prendre des décisions plus éclairées et proactives, positionnant ainsi leur entreprise sur la voie du succès à long terme.
Voici deux actions que les CEOs peuvent entreprendre pour améliorer leur processus d’analyse du portefeuille d’activités :
1) Repenser les hypothèses stratégiques
Les hypothèses qui sous-tendent les stratégies de portefeuille doivent évoluer au même rythme que les transformations du marché. Il est donc crucial pour les CEOs d’adopter un processus régulier d’analyse et de mise à jour des hypothèses stratégiques. Ce processus doit inclure le suivi des indicateurs clés ainsi que des tendances géopolitiques et sectorielles, et une réévaluation constante des besoins des clients. De cette manière, les dirigeants s’assurent que leur portefeuille reste pertinent et aligné avec les évolutions externes à l’entreprise.
2) Renforcer la collaboration interfonctionnelle
L’analyse du portefeuille d’activités bénéficie grandement de la diversité des perspectives au sein de l’entreprise. Les CEOs devraient encourager une collaboration interfonctionnelle, impliquant des équipes des finances, des opérations, du marketing, ainsi que de la recherche et développement (R&D), dans le processus d’évaluation. Cette approche garantit que les décisions stratégiques reposent sur une vision globale des capacités de l’entreprise et de sa position sur le marché. Elle renforce également l’engagement et l’alignement des équipes, un élément clé pour réussir la mise en œuvre des décisions liées au portefeuille.
