La diffusion de l’agilité à l’ensemble de l’organisation assure :
- un alignement et une synchronisation des besoins et des équipes ;
- une sécurisation de la qualité des produits et des services proposés ;
- un plus grande transparence et communication des trajectoires entre les parties.
L’accompagnement d’EY en transformation d’organisation
Nous avons pour conviction que le cadre de passage à l’échelle à mettre en place devra être adapté à l’organisation. En effet, pour bénéficier de tous les apports de l’agilité à l’échelle, il s’agira de définir un cadre hybride basé sur les bonnes pratiques éprouvées du marché (SAFe, Spotify, etc.) et prenant en compte les spécificités de l’entreprise. Ce cadre hybride permettra de bien embarquer les équipes, et bénéficier des cadres éprouvés comme accélérateur. Notons que 78% des collaborateurs travaillant en agile se disent plus investis dans leur entreprise et acteur dans la stratégie globale.
Pour lancer cette transformation : par où commencer ?
Nous proposons de réaliser un quickscan suivant 5 axes d’analysede l’organisation afin d’évaluer le niveau de maturité agile, d’apporter un regard neuf sur l’organisation et d’affiner le dispositif à proposer en accompagnement autour des différentes offres de services d’EY en donnant les premiers éléments de perspectives à mettre en place :