Kapitel 1
Vier unaufhaltbare Kräfte am Markt
Ganz gleich, was wir heute auch tun: Unaufhaltbare Marktkräfte werden den Energiesektor revolutionieren.
Dabei sind die folgenden vier Faktoren von Bedeutung:
1. Wirtschaftswachstum
Die Weltbevölkerung und die Weltwirtschaft wachsen weiter. Das Wachstum in den Entwicklungsländern hat sich gegenüber den Erwartungen zwar etwas verlangsamt, aber der überwiegende Teil der Wirtschaftsaktivität in den nächsten 50 Jahren dürfte sich an Orten abspielen, an denen ein Mittelklasse-Lebensstil und der damit einhergehende Energieverbrauch eine absolute Neuerung darstellt. Die Energienachfrage wird in einem relativ gleichmäßigen, aber vorhersehbaren Tempo steigen. Die kühnsten Prognosen unterscheiden sich nicht sehr von den konservativen.
2. Effizienz
Die Energienachfrage wird im Verhältnis hinter dem Wirtschaftswachstum zurückbleiben. Die Industrieländer haben nach der ersten Welle neuer, energiefressender Produkte einen Wendepunkt erreicht: Man hat erkannt, wie viel die Unterhaltung dieser Geräte eigentlich
Mit der nächsten großen Entwicklung – der Digitalisierung – werden unsere Fahrzeuge, unsere Häuser und unsere Geschäfte intelligenter. Sie steuern sich selbst derart, dass sie so wenig Energie wie möglich verbrauchen. Sie schalten sich aus oder wechseln in den Ruhezustand, wenn es sinnvoll ist. Diese Technologie wird sich auch in den Entwicklungsländern verbreiten. Dort könnte sie die große Zahl der neu hinzukommenden Verbraucher ausgleichen, zumindest teilweise.
3. Elektrifizierung
Elektrizität war immer das Mittel für eine breitere, verstärkte und alternative Energienutzung –
4. Dekarbonisierung
Woher noch mehr Elektrizität nehmen? Der Kohle oder der Kernenergie einen höheren Stellenwert einzuräumen, wäre an dieser Stelle wahrscheinlich kontraproduktiv. Fortschritte beim Erdgas könnten jedoch ganz unabhängig von Umweltschutzfragen allein durch den Preisvorteil die Kohle vom Markt verdrängen. Darüber hinaus lässt das Risiko neuer Kohlendioxidverordnungen, ungeachtet des aktuellen politischen Klimas in den USA, langfristige Investitionen in Kohlekraftwerke überaus fragwürdig erscheinen.
Kernkraft ist zwar eine kohlenstofffreie Alternative, doch es bleiben die hohen Kosten
Kapitel 2
Die Triebkräfte: Drei Gruppen werden die Zukunft bestimmen
Wir haben nun das Umfeld erläutert, das die Entwicklung der Energieversorgung in der Zukunft definieren wird.
Wirtschaftswachstum wird immer dazu führen, dass der Energiebedarf steigt, vor allem wenn dieses Wachstum sich in Teilen der Welt konzentriert, die gerade erst lernen, wie Energie einen höheren Lebensstandard ermöglicht. Die Energieeffizienz wird sich kontinuierlich verbessern und sich mit dem Wirtschaftswachstum ein Wettrennen liefern.
Energie ist eine knappe und kostspielige Ressource, und sowohl der Einzelne als auch die Unternehmen werden immer daran interessiert sein, mehr für weniger zu bekommen. Die Elektrifizierung wird auch weiterhin das Mittel der Wahl für eine umfassende und umfangreiche Nutzung von Energie sein. Wenn Menschen Zugang zu Elektrizität erhalten, sind die Möglichkeiten der Energienutzung grenzenlos, nicht nur in Sachen Transport. Dekarbonisierung ist der aktuelle Megatrend – gepaart mit der Einsicht, dass Nachhaltigkeit wichtig ist.
Wenn wir diese Treibkräfte genauer betrachten wird klar, dass die Entscheidungsträger den Energiemix der Zukunft bestimmen werden. Diese Entscheidungsträger lassen sich in drei Kategorien unterteilen: Staat und öffentlicher Sektor, Industrie und Technologie sowie Verbraucherverhalten.
Wir haben das Spektrum der verschiedenen Aspekte zusammengefasst, die für diese Prognose eine Rolle spielen. Grundsätzlich besteht kein Konsens. Das ist auch nicht überraschend, wenn man an die vielen unbekannten Variablen denkt – und daran, dass es keine zuverlässige Methode gibt, um die Akzeptanz für neue Technologien vorherzusagen, die im Wesentlichen das tun, was die alten getan haben, nur zu höheren Kosten und mit weniger Komfort.
Wie der Energiemix der Zukunft aussehen könnte
Wir haben die Branchenprognosen zusammengefasst, analysiert und als drei Szenarien formuliert:
Kohlenwasserstofflastig: In diesem Szenario würde die Welt von morgen in Sachen Energie nicht viel anders aussehen als heute. Die technologischen entwicklungsfördernden Faktoren für erneuerbare Energien kommen nicht zum Tragen, die Erdöl- und Erdgasförderung wird immer effizienter, und die Einstellung von Verbrauchern und Regierungen bringen das Thema auch nicht weiter voran. Der Energiemix ist Ausdruck einer natürlichen Progression zu kohlenstoffärmeren Energiequellen auf der Basis aktueller Trends und damit verbundenen regionalen Zusagen zur Nutzung erneuerbarer Energien. Erdöl und Erdgas herrschen jedoch weiterhin vor.
Elektrische Evolution Dieses Szenario ließe sich als „aufgedrängte Energiediversität“ bezeichnen. Die Technologie für erneuerbare Energien und Elektrofahrzeuge entwickelt sich bis zu einem Punkt fort, an dem eine wettbewerbsfähige Marge möglich ist. Regierungen sichern zunehmend ihre Unterstützung zu und die Haltung der Verbraucher fördert einen wachsenden Marktanteil. Fossile Brennstoffe bleiben wettbewerbsfähig, und die Nachfrage nach Erdöl wächst entsprechend dem natürlichen Bevölkerungs- und Wirtschaftswachstum, während der Marktanteil jedoch abnimmt.
Die „Revolution der Erneuerbaren“: Dieses Szenario sieht so aus, dass im Verhältnis zu den traditionellen fossilen Brennstoffen nun zumindest die Hälfte der Energie aus erneuerbaren Energiequellen gewonnen wird. Alle Variablen streben in die gleiche Richtung und fast die gesamte genutzte Nischenenergie wird aus erneuerbaren Energiequellen über das Stromnetz bezogen. Neue Fahrzeuge sind bis zum Ende des Prognosezeitraums überwiegend elektrisch, und die gesamte Elektrizität für diese Fahrzeuge wird aus erneuerbaren Energien gewonnen. Die noch existierenden Bestände an Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor und Kraftwerken für fossile Brennstoffe verlassen den Markt durch Abnutzung, wobei Erdöl und Kohle noch eine Weile im Geschäft bleiben.
Auch wenn wir nicht wissen, wann und ob eines dieser Szenarien eintreffen wird, müssen Entscheidungen getroffen und die Unternehmen umgebaut werden, um bereit für die Zukunft zu sein.
Kapitel 3
Wie wir uns auf eine neue und andersartige Zukunft vorbereiten können
Auch wenn wir nicht wissen, wie die Zukunft der Energie aussehen wird, ist eines klar: Es bleibt nichts, wie es ist.
Der Energiemix von morgen wird sich komplett vom heutigen unterscheiden. Wie aber erreichen wir dies, und was tun wir, wenn wir am Ziel angekommen sind – wo auch immer dies sein mag? Was können die Energieproduzenten tun, um sich auf eine neue und andere Zukunft der Energiewirtschaft vorzubereiten?
Viele Faktoren müssen berücksichtigt werden. Ein guter Anfang, um der Energieversorger von morgen zu werden, wäre eine ehrliche Einschätzung der eigenen Kernkompetenzen und der Frage, wie diese sich am gewinnbringendsten in die neue Energiewertschöpfungskette einbringen lassen.
Kernkompetenzen heißt im Wesentlichen das, was ein Unternehmen zurzeit am besten kann. Die Erdöl-, Erdgas- und Stromerzeuger stehen seit jeher auf der Angebotsseite. Sie wissen, wie man große Mengen Energie produziert und für den Verbraucher bereitstellt. Zwar verfügen die internationalen Erdölgesellschaften über riesige Netzwerke von Verkaufsstellen für Endverbraucher, den größten Teil ihrer
Wie passen diese Kernkompetenzen in die Zukunft der Energie? Eine Version dieser Zukunft ist, dass Solarenergie
Am Ende geht es vor allem um die Ausführung: Wir stehen vor einer großen Herausforderung, die wir in vier Kategorien unterteilt haben.
Kapitalzuweisung
Technologie und Geschäftsprozess
Geschäftsprozesse werden von Geschäftsmodellen bestimmt, und es ist wahrscheinlich das Beste, sich Geschäftsmodelle zu suchen, in denen laufende Prozesse angepasst werden können, ohne sie abzubrechen. Diese Aussage trifft ebenso auf die Technologie zu, für die man sich zur Unterstützung der Geschäftsprozesse entscheidet. Neue technologische Entwicklungen sollten möglichst in kleinen Schritten übernommen werden, damit aus den Systemen von heute funktionierende Systeme von morgen werden können.
Mitarbeiter und Unternehmenskultur
Bei einer erfolgreichen Umsetzung geht es immer darum, dass Menschen
Marke und Ansehen
Der Verbraucher von heute will nur das Beste, und zwar ohne nach dem Kauf noch Probleme zu haben. Man gehört erst dann zu den Besten, wenn der Verbraucher es einem auch glaubt. Die Markenpolitik der Versorger ist auf die Regulierungsbehörden ausgerichtet, Erdöl- und Erdgasunternehmen sind bestrebt, Regulierung und Besteuerung zu verhindern. Aber wenn wir überlegen, wo wir unser Auto tanken, dann entscheiden der Preis und die Bequemlichkeit, seltener der gute Ruf. Wenn ein gutes Geschäft mit erneuerbaren Energien auf einer guten Beziehung zur Regierung beruht, dann funktioniert dieser Ansatz wahrscheinlich. Wenn es aber darum geht, den Kunden davon zu überzeugen, dass wir seine Sorge um die Zukunft des Planeten teilen, dann könnte es schwierig werden, fossile Brennstoffe und erneuerbare Energien unter der gleichen Marke zu verkaufen.
Fazit
Die unsichere Zukunft der Energieversorgung erfordert viele Entscheidungen und bringt viele Möglichkeiten mit sich. Die Auswirkungen von strategischen Entscheidungen lassen sich nicht sicher vorhersagen. Es ist an der Zeit herauszufinden, was der Markt will, und dann den besten Weg in die Zukunft festzulegen. Was sich beeinflussen lässt, ist die Umsetzung. Der Weg zum effizientesten, reaktionsschnellsten und respektabelsten Akteur in der Energiebranche könnte allerdings ziemlich lang und steinig werden.
