尼泊尔一侧珠穆朗玛峰索鲁昆布西cwm的登山者

面对地缘政治动荡和全球再平衡,企业必须做好应对计划

2020年及之后的地缘政治前景将由全球和区域层面的四大颠覆力量塑造。

荡。不可预测。具挑战性。在我们最近进行的一项调查中,这些描述只是商业领袖用来形容当前政治环境的部分用语。超过一半的受访者告诉我们,政治风险对其公司的影响比两年前要高。而对于年收入超过200亿美元的大公司,当中72%表示政治风险升高。

面对这一地缘政治动荡,高管们如何前行?关注重大新闻并考虑我们所谓的“主要颠覆力量”。尽管这四种力量已经存在了数千年,但它们现正以相互关联的复杂方式快速演变。2020年及之后的地缘政治前景将由这些力量塑造——包括全球和区域层面。

1. 全球化:新区域主义的出现

当今世界正在经历从不断扩大的全球化向全球经济政治体系日益区域化的加速转变。一方面,新区域主义反映了跨境经济一体化的延续。见证东亚成为区域化的推动者——先是“全面与进步跨太平洋伙伴关系协定” (CPTPP),现在则是“区域全面经济伙伴关系协定” (RCEP)。另一方面,区域主义代表着全球经济日益分裂为较小的集团。以美国、中国和欧盟为首的三大经济集团之间的地缘战略竞争和对抗,正日益成为全球贸易环境的特征,其重要性超过了以规则为基础的全球贸易体系。

2. 技术:加速全球竞争

第四次工业革命有望带来生产率的长期增长。人工智能、5G无线网络和其他数字技术将成为21世纪数字经济的支柱。然而,这些技术也加速了地缘政治竞争。有能力建设这些关键技术的政府,在其境内企业的帮助下,将能够实现技术主权,并决定政治及经济合作的“道路规则”。确实,技术的影响力覆盖多个领域,也为中美关系带来紧张气氛。当前,中美正在寻求通过禁止相互采购技术产品,从而切实地阻断双边技术联系。

3. 人口结构:老龄化促进全球再平衡

全球人口正在老龄化,2020年,全球中位年龄将首次超过30岁。但是,这种老龄化分布不均,无论人口严重老龄化还是人口年轻化的国家,其国内政治稳定的风险都在上升。欧洲有19%的居民年龄在65岁或以上,是至今人口老龄化最严重的地区。与之相反,世界上最年轻的地区是撒哈拉以南非洲,中位年龄只有18.7岁。如果能够成功地将大量青年人口纳入劳动力队伍,地缘政治力量平衡将日益转向拥有可持续劳动年龄人口的经济体。如果没有这样的支持性政策,年轻人口膨胀则会增加政治风险。

4. 环境:与时间赛跑

对于政府、企业和社会来说,气候变化正成为与时间进行的一场赛跑,他们需要制定解决方案,阻止这一全球重大风险或带来的严重后果成为现实。气候变化是一个跨国问题,需要全球合作的政策应对。而全球也需要重新平衡,从单极走向多极化世界,但由于没有哪一个国家可以在这个问题上领导全球,使缓解气候变化的努力变得更加复杂。此外,气候变化在未来还可能引起大规模的移民流动,将导致增加发生武装冲突的可能性。

区域世界中的地缘政治力量

这几大颠覆力量在世界各地的表现形式各异,塑造了企业的运营环境。例如,许多地区都转为内向型以推进当地的跨境贸易和投资,但与此同时,欧亚大陆则继续在全球化中扮演着亚洲和欧洲之间桥梁的角色。此外,在整个东亚和太平洋地区、北美和欧洲市场,对5G、人工智能和其他第四次工业革命技术主权的争夺正日益激烈。在每个地区,技术标准以及管理其使用的法规可能会有所不同。企业需要考虑这些趋势将如何影响其全球供应链和运营。

企业还需要考虑人口结构因素。欧洲、日本和欧亚大陆部分地区年龄较大、更成熟的人口可能会限制未来的增长机会,尤其是计划需要在未来雇用更多工人的话。与之相反,南亚、撒哈拉以南非洲以及中东和北非的年轻人口众多。进入或拓展这些市场的企业将找到大量劳动力。但是他们可能需要与当地教育机构合作,帮助年轻员工发展数字经济所需的技能。

尽管是一种全球性现象,但气候变化带来的影响也因地理位置而异。东亚和太平洋部分地区、南亚、撒哈拉以南非洲和拉丁美洲,可能会是受气温升高、海平面上升,以及更强烈和更频繁风暴影响的严重地区。尽管企业需要解决其全球业务的可持续性问题,但在这些地区的运营可能需要特别注意,以确保在未来几年应对气候变化影响。

企业如何应对地缘政治动荡

在当今的全球商业环境中,变革的步伐有时会是惊人的。应对地缘政治动荡尤其具有挑战性,因为它往往看起来是不可预测的。关注这四大颠覆力量,可以使高管了解地缘政治环境,更好地预测可能发生的风险(包括上行和下行风险)。为了在这个地缘政治颠覆的新时代蓬勃发展,企业需要将地缘政治纳入其战略之中——我们称之为地缘战略。这样一来,高管将能够更好地制定战略,帮助企业驾驭2020年及之后的地缘政治动荡。

结语

全球企业高管在制定2020年及之后的战略时,需要考虑四大颠覆力量:(1)新区域主义的出现;(2)全球技术竞争加速;(3)人口老龄化;以及(4)与气候变化赛跑。这四大力量正在以新的方式演变,迫使企业调整其全球战略进行应对。

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