供应链转型
供应链转型解决方案可协助您平衡业务需求与不断增长的客户期望。我们可以协助您从线性生态系统转变为合作伙伴、供应商和联盟互联互通的生态系统，建立全自动化的供应链，推动创新和业务增长。
企业面临的挑战
履行对客户的承诺，同时满足企业对成本、利润和可持续发展的预期，是当今全球企业面临的重大挑战 — 尤其是在面对气候、市场、贸易、政治和监管等的持续变化的情况下。企业清楚地认识到需要提升供应链韧性及应对新冠疫情等重大突发事件。
您的供应链：
- 是否提供超越一级供应商的可见性？
- 借助科技和自动化来降低成本，加快服务交付速度？
- 利用数据分析技术可更好地预估和预测接下来会发生什么？
- 是否平衡成本、增长和可持续性？
- 当中断出现时是否可以敏捷响应？
- 聚焦可持续发展，放眼整个生态系统？
解决方案优势
进行供应链数字化转型的企业对客户的响应更加敏捷，能够衡量其对环境的影响，降低运营成本，同时亦能提升员工参与度。
- 通过提升响应能力改善服务
- 降低库存、营运资金和运营成本
- 通过节能仓库、运输网络和制造工厂来减少碳足迹
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一体化业务规划将销售、营销、财务、采购和运营联系起来，旨在优化成本、服务和库存平衡。一体化业务规划聚焦所有规划领域，包括中长期战略规划与执行。
- EY VC Sync分析技术，支持分段和同步端到端规划，旨在按客户所需供给，捕捉需求信号，屏蔽市场噪音，助力服务、库存和设备综合效率(OEE)发生阶跃变化。
- 数字化规划转型、高级变现、一体化业务规划以及场景建模 — 利用机器人流程自动化 (RPA)、模拟和人工智能 (AI) 等领先技术，改善预测和规划结果，同时减轻规划人员的负担。
- 安永与P&G联盟 — P&G的一体化工作系统 (IWS) 可带动成本、现金、人员、客户服务和可持续发展指标持续改进，借助该系统，安永可加快服务交付速度。
- 端到端可视化 — 利用数据提供实时洞察，让被动应对转变为主动决策，加强供应链与整个企业的联系。
- 运营模式转型 — 建立端到端连接、核心能力中心，实现自动化和标准化，助力向下一代规划角色，如“平民开发者”转型。
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为客户提供当日交付服务，需要利用先进技术改善履约表现。企业可以利用人工智能提升预测订单能力，通过更智能的库存部署和更敏捷的履约响应，提高整体服务水平。
- 向客户服务和销售团队提供最新信息，同时向客户提供信息，让客户能够跟踪状态和交付情况
- 利用人工智能预测，可以在正确的时间、正确的地点定位正确的产品，如果产品快速售罄或出现延误，亦可提供替代品
- 通过预测分析，可以根据设定的参数选择正确的交付方式，从而降低物流和配送成本
- 借助我们的供应链智能平台(SCIP)，识别关键价值驱动因素，为优先级能力和工具部署策略提供信息
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满足当今客户的期望意味着履约服务必须具有竞争力，才能保持和扩大市场份额。构建敏捷的供应链需要对服务成本、网络设计、履行操作和最后的路线规划进行分析。安永团队助力仓储、运输和最后的配送自动化，构建区分的能力。
- 构建由数字化物流和履约能力推动的理想的基础设施，推动市场的竞争偏好
- 实现富有成本效益的直接面对消费者(DTC)的策略
- 创建具有实时监控、可视化、响应和可追溯性的新能力
- 在运营中利用机器学习、机器人技术、自动驾驶汽车、无人机和增强现实等先进技术，使企业可以提高配送效率
- 借助安永供应链智能平台(SCIP)，识别关键价值驱动因素，同时可为部署领先工具和能力优先级策略提供信息
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为增强产品创新和缩短上市时间，全球企业都在采用数字化产品生命周期管理。这种整体性方法将数据及数字孪生、模拟等技术与先进的产品生命周期管理软件结合在一起，旨在提升数字设计和产品构思能力。
- 分析来自客户、供应商和其他第三方的大量数据，完善产品设计并推动创新
- 把握瞬息万变的市场情况，更快地预测客户需求
- 将可持续循环利用实践融入现有的产品生命周期管理活动
- 在端到端供应链中应用宝洁的一体化工作系统，充分利用先进的产品生命周期管理方法
- 使用EY LION，缩小产品开发运营和战略组合管理之间的差距，缩短上市时间，提高成本效益
为什么选择安永
安永拥有广泛的能力、经验和技术以及助力企业实现转型雄心的良好记录。从战略师到设计师和工程师，从数据科学家和技术专家到人力资本咨询，从风险到网络再到税务，安永可以指导您完成转型的整个生命周期，而这是少数顾问机构可以做到的。阅读有关 Transformation Realized™的更多信息。
安永联盟和生态系统关系
我们与Blue Yonder、IBM、P&G、PTC 和SAP等建立了联盟关系。
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