创造长期价值指标

安永长期价值服务团队采用WEF-IBC通用指标,可帮助您制定战略、推动转型,并衡量在提供可持续价值方面取得的进展。安永在制定该衡量指标方面发挥的领导作用意味着,我们拥有独特的优势,可以就指标的采用和影响提供建议。

创造长期价值指标可如何为企业提供协助

世界经济论坛国际商业理事会 (WEF IBC) 在安永等四大会计师事务所的支持下,确定了一套通用指标,以帮助企业更好地展示其对可持续、长期价值创造的贡献。

21项核心指标和34项扩展指标清单于 2020 年 9 月在报告Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation (EN)中发布,为根据最关键非财务价值指标进行报告提供了出发点。

许多企业目前在其主流年度报告中采用 WEF-IBC 指标。投资者越来越关注可持续发展与企业战略之间的联系。因此,为满足该指标要求达到的新透明度水平,可能需要对现有披露进行审阅,并重新审视企业在推动利益相关者长期价值方面的表现。

那些成功地将可持续发展和长期价值创造置于企业战略核心,并以此作为投资指导原则,推动打造竞争优势的企业,将获得市场认可和领导地位。

目标驱动长期价值创造

企业欲真正实现长期价值(并对其进行衡量和沟通),对利益相关者影响的关注应深入到整个企业,并以企业宗旨作为指导原则。满足利益相关者的需求应包括对公司战略进行整体评估、成功执行所需的业务能力,以及通过一致的衡量、报告和沟通展示市场影响的能力。

创造长期价值指标

制定和执行目标驱动的战略涉及一系列业务活动,包括:竞争评估、利益相关者映射、目标定义和激活、员工体验、客户价值主张、供应链管理、资本配置决策和领导层激励。

为什么选择安永团队?

基于The Embankment Project for Inclusive Capitalism(EPIC)工作 ,安永在WEF IBC指标框架制定工作中处于最前沿。因此,安永团队知道要衡量什么、为什么衡量、如何衡量,以及如何使用这些关键绩效指标来指导制定满足企业需求、以目标为驱动、以利益相关者为中心的战略。

安永团队汇集了我们来自审计、咨询、战略和税务服务线的多元高绩效团队,专为您的业务打造,帮助您重新定位战略,推动成功执行并衡量进展,以创造和展示长期价值。

安永团队可以为您提供以下支持:

  • 安永 – 博智隆 (EY-Parthenon)专业人士挑战假设,以设计和提供有助于提高盈利能力和创造长期价值的策略。

  • 成果衡量(EN)团队可帮助您建立新的评估框架,来衡量和评估财务和非财务表现。

  • 客户体验团队可帮助您更好地了解客户,并通过每一次客户互动展示您的目标。

  • 安永团队可帮助您根据ESG关注问题重组您的供应链 (EN),同时再造供应链以获取可持续发展竞争优势。

    發掘安永可持续发展服务,利用深厚技术技能對广泛的业务问题提供以可持续性和 ESG为核心的长期价值。

  • 安永团队帮助客户应对气候变化风险,同时进行转型,提供减排和可持续发展相关服务。

我们的最新洞察

通用指标如何推动长期价值创造

世界经济论坛国际工商理事会 (WEF-IBC) 衡量可持续价值创造的指标。查看领导者需要了解的内容。


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