并购咨询:收购与整合
我们的并购咨询团队通过提升并购、合资和联盟的整合和运营水平,帮助企业实现战略增长。在快节奏的并购市场中,我们帮助企业快速完善其增长战略,寻找交易机会,开展尽职调查和估值,并在并购整合过程中实现更大的协同效应。
安永并购咨询服务可以如何提供协助
我们的客户可以获得多方位服务专业机构的个性化支持,包括利用广泛的知识资本、广泛的关系和一流的解决方案,推动其增长战略,满足收购方并购需求。
我们是专注于提供多领域并购咨询服务的专业咨询服务机构之一。我们丰富的 尽职调查、商业、运营、财务和税务经验可为您提供从战略到执行 (EN)的全方位服务。
我们还将并购、职能和行业经验与 并购技术 相结合,帮助企业做出更好、更快的决策。特别是我们的技术充分利用了机器学习和人工智能、机器人流程自动化以及数据分析和可视化功能,帮助增强决策信心并加速实现协同效应。
我们了解,每种交易都是不同的,因此需要定制化的整合方法、优先事项和运营模型。我们的并购咨询团队可以帮助您了解要收购的业务,如何对其进行估值以及如何将其整合到您的企业。
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我们提供以下领域的 尽职调查服务 ,让您能够以适当的价格选择适当的目标。
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我们采用结构化方法,帮助您实现成功 整合 和交易价值最大化。
- 整合管理办公室(IMO)
- 价值创造和协同识别
- 首日准备
- 业务流程和功能整合
- 变革管理和沟通
- 销售和营销效果
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帮助您找到实现业务增长的途径:
- 公司和业务部门战略
- 投资组合战略
- 新市场增长机会
- 战略业务模型评估
- 企业发展潜力方法论(Full Potential Paradigm™)
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- 确定并评估收购目标、合资或联盟伙伴的战略契合度
- 提供指导,帮助获得债务和股权资本
- 提供有关交易条款的独立意见
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并购工具,帮助提升决策能力和加速实现目标。
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我们的并购整合服务可帮助企业整合资产,同时保值、加速实现协同效应并最大限度降低交易风险。了解更多。
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安永可持续发展和ESG战略咨询团队可以在战略、并购、资本配置、ESG尽职调查和投资组合优化方面为您提供协助。
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安永—博智隆的专业人士认识到,在这个变革时代,首席执行官和商业领袖面临着如何为机构的利益相关者实现最大价值的挑战。我们不断挑战假设与限制,助企业客户制订战略,从而提高盈利能力、实现长期价值。
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