Mentoring biznesowy — na czym polega i kiedy warto z niego skorzystać?

Jak wybrać odpowiedniego mentora biznesowego?

Wybór odpowiedniego mentora biznesowego powinien być poprzedzony dokładanymi analizami, które pozwolą odpowiedzieć na kluczowe pytania przed podjęciem ostatecznej decyzji.  

Co pragniesz osiągnąć?

Jaki jest cel spotkań? Nad czym warto popracować? Co jest problemem, a co wymaga rozwoju? Mentoring może pomóc zarówno we wzmocnieniu, jak i nauczeniu zupełnie nowych umiejętności. Spotkanie z mentorem biznesowym to sposób na wsparcie różnych obszarów — np. procesu sprzedażowego. Zrozumienie biznesowych potrzeb jest więc pierwszym krokiem, przybliżającym do wybrania najlepszego specjalisty.

Mentor – kto to jest?

Zrozumienie roli mentora, a także zapoznanie się z jego kompetencjami, rekomendacjami i opiniami w branży pozwoli wyłonić odpowiedniego specjalistę. Obecnie rynek obfituje w mentorów i coachów, dlatego tak istotne jest obranie konkretnych wytycznych, które pozwolą „odsiać” część ofert.

Dlaczego akurat TEN mentor biznesowy?

To bardzo ogólne pytanie pozwoli wybrać najlepszą osobę pod kątem nie tylko kompetencji, ale także wartości, konkurencyjnych cen czy sposobu komunikacji.  Wybór specjalisty jest więc nierzadko kluczowym krokiem, realnie przyczyniającym się do realizacji celów – warto więc podejść do tego procesu sumiennie i rzetelnie.

Jakie są korzyści płynące z mentoringu biznesowego?

Mówiąc o korzyściach, warto rozgraniczyć je na te, które związane są z indywidualnymi kompetencjami pracownika oraz korzyści, które dotyczą całej organizacji.

W przypadku korzyści indywidualnych, zajęcia z mentorem mają na celu m.in.: rozwój kompetencji osobistych czy poprawę wydajności pracy. Poprzez regularne spotkania możliwe jest nabycie różnych umiejętności:

• tworzenie prezentacji, które lepiej przedstawiają pomysł i wspierać będą sprzedaż,
• rozwój konkretnych umiejętności – ze wskazaniem na przezwyciężanie słabości,
• stworzenie nowej ścieżki rozwoju,
• pozyskanie nowych kompetencji, które pomogą w życiu zawodowym.

Zatrudnienie mentora biznesowego to także niezwykle opłacalna inwestycja dla pracodawców i całej organizacji. Zorganizowane spotkania pozwolą pozyskać kompetentnych pracowników, którzy jeszcze bardziej zaangażują się w swoją pracę i będą doskonalić ważne w danej organizacji umiejętności. Dodatkowo mentoring biznesowy może przynieść:

• szereg nowych możliwości i obszarów do dalszego rozwoju,
• kompetentnych menadżerów,
• lepszą wydajność i wyższe morale pracowników,
• wzmocnione więzi na linii pracownik – firma.

Czy mentoring biznesowy jest odpowiedni dla każdego przedsiębiorstwa?

Z mentoringu biznesowego najczęściej korzystają firmy, które poszukują nowych, efektywnych sposobów zmotywowania do dalszego działania i rozwijania potencjału prowadzonej organizacji. Wybór odpowiedniej formy mentoringu należy dobrać, biorąc pod uwagę wartości firmy, zakres kompetencji pracowników, potrzeby oraz cele.

Mentoring a coaching – różnice

Zarówno coaching, jak i mentoring ma na celu wspierać rozwój osobisty. Z tego też względu obie metody opierają się na szczerości, zaufaniu i długotrwałej pracy. Jednakże łączenie tych dwóch terminów jest błędem, nierzadko doprowadzającym do nieporozumień i biznesowych rozczarowań.

Coaching ma na celu przede wszystkim motywować do pracy. To dzięki niemu pracownik ma w założeniu pokonywać bariery i identyfikować źródło ewentualnych trudności.

Mentoring a coaching – różnice

• czas pracy – mentoring jest procesem znacznie dłuższym i mniej intensywnym,
• poziom wiedzy specjalistycznej – mentor biznesowy jest ekspertem w wąskim zakresie.; zadaniem coacha jest mobilizacja do samodzielnego poszukiwania wniosków i rozwiązań,
• sposób rozwoju — coaching wykorzystuje głównie cechy osobowości, podczas gdy mentoring rozwija nowe umiejętności.