ai compliance

Sztuczna inteligencja (AI) w compliance


Rewolucja związana z popularyzacją rozwiązań sztucznej inteligencji (AI) rozpoczęła się w końcówce 2022 r., gdy światu przedstawiono pierwsze powszechnie dostępne narzędzia typu LLM. Od tego momentu w biznesie trwa dyskusja na temat potencjalnego wpływu AI na modele biznesowe i automatyzację procesów. AI może budować przewagę konkurencyjną oraz znacznie redukować koszty prowadzenia działalności. 

Najwięksi gracze na czele innowatorów

Z naszych obserwacji wynika, że rozważania na temat możliwości zastosowania AI w biznesie są na razie prowadzone głównie w obszarach związanych z generowaniem przychodów. Na prowadzeniu znajdują się zastosowania AI w obszarach obsługi klienta oraz sprzedaży. Wysoko uplasował się też marketing.

Obszary wspomagające działalność przedsiębiorstwa, zwłaszcza finanse, HR i compliance, znajdują się na szarym końcu listy zainteresowania decydentów. W funkcjach wsparcia jedynym obszarem z wysoką pozycją jest oczywiście IT, z powodu naturalnej podatności na nowoczesne rozwiązania i konieczności dodatkowego zadbania o cyberbezpieczeństwo. 


Przewodnik Prawny EY Law 2024: Praktycznie o prawie

Prawo a sztuczna inteligencja - Trendy w prawie korporacyjnym - Fundacja rodzinna - ESG - Zielone najmy - Restrukturyzacje


Na poziomie deklaracji nie ma praktycznie przedsiębiorstwa, które nie planuje implementacji AI w najbliższej przyszłości. Trudno jednak określić, czy, a jeśli tak, to kiedy takie wdrożenia nastąpią. Można jednak założyć, że obszary finansowe, podatkowe i prawne raczej nie znajdą się na pierwszej linii.

Paradoksalnie nie jest to dla przedsiębiorców zła perspektywa. Istnieje duża szansa, że swoiste wyczekiwanie na przyjście AI w tych obszarach spowoduje w międzyczasie wyklarowanie przepisów i zasad stosowania AI w tak wrażliwych działach. Co więcej, możliwe, że taka sytuacja pozwoli na przygotowanie rozwiązań AI, które będą powszechnie dostępne.

Obecne rozwiązania AI w obszarze finansów są domeną globalnych korporacji i międzynarodowych firm doradczych. Tylko te podmioty są w stanie przeznaczyć znaczne środki finansowe na inwestycje w rozwiązania AI i jednocześnie dysponują stosownym repozytorium własnych danych pozwalającym wyćwiczyć AI w rozwiązywaniu problemów. 

Okiem eksperta EY

Dla mniejszych przedsiębiorstw bariera finansowa oraz obawa o bezpieczeństwo krytycznych danych biznesowych będzie jeszcze przez jakiś czas skuteczną blokadą przed próbami indywidualnego wdrażania AI. Nie powinno to jednak powstrzymywać przedsiębiorców przed podjęciem czynności przygotowujących działy finansowo‑księgowe na AI.  

Grzegorz Ziółkowski

EY Polska, Doradztwo Podatkowe, Business Tax Advisory, Partner


AI compliance – od czego zacząć? 

W pierwszej kolejności należy odpowiednio przeszkolić personel i zbudować środowisko innowacyjnej wymiany pomysłów. Takie szkolenia powinny zostać przeprowadzone przekrojowo i objąć zarówno specjalistów, jak i kadrę managerską. Następnie należy skatalogować obszary, w których zastosowanie nowoczesnych rozwiązań przyniesie najwięcej korzyści w postaci zwiększenia wiarygodności danych, zmniejszenia ryzyka czy też automatyzacji. Dodatkowo trzeba zidentyfikować miejsca, które mogą wspomóc proces podejmowania decyzji biznesowych opartych na danych i predykcjach finansowych. Dopiero wtedy jest czas na zdefiniowanie określonych rozwiązań i ewentualne poszukiwanie odpowiedniego AI.

Wychodząc w przyszłość, wydaje się, że polem dość łatwego zastosowania AI będą te obszary finansowe, które już są częściowo zautomatyzowane i w których istnieje naturalny impuls do szerokiej cyfryzacji w postaci zewnętrznie narzucanych standardów raportowania. Bazując na rozmowach z naszymi klientami i dyskutując o ich potrzebach, widzimy duży potencjał na zastosowanie AI w różnych obszarach (patrz ramka: „Obszary o dużym potencjale na wdrożenie AI”).  

Obszary o dużym potencjale na wdrożenie AI:

  • sprawozdawczość podatkowa – i ta już mocno zdigitalizowana jak VAT, jak i będąca jeszcze na początku drogi, jak CIT czy podatek u źródła;
  • identyfikowanie i sporządzanie dokumentacji cen transferowych w systemie procesowym, a nie jak to ma miejsce obecnie w trybie 
  • praca na dokumentach prawnych – w szczególności automatyczne weryfikowanie i opiniowanie umów pod kątem implikacji podatkowych;
  • prognozowanie obciążeń podatkowych w kontekście zarządzania płynnością finansową;
  • wykonywanie procedur kontrolnych w środowisku audytu wewnętrznego;
  • monitorowanie tworzonych przez przedsiębiorstwo modeli biznesowych i strumieni finansowych;
  • wykonywanie procedur AML, UBO itp.

Podsumowanie

W praktyce każde przedsiębiorstwo świadome istnienia nowych rozwiązań i narzędzi będzie w stanie przy wsparciu kompetentnego doradcy opracować własny katalog potrzeb i pożądanych rozwiązań. Ważne, aby ewentualne wdrożenie zostało poprzedzone wyczerpującą analizą oraz zestawione z możliwościami funkcjonalnymi i finansowymi organizacji. Tu także, dla większości przedsiębiorstw, naturalnym partnerem będzie doradca mający wiedzę na temat dostępnych rozwiązań, doświadczenie z wdrożeń oraz stosowną technologię. Wtedy, po przeanalizowaniu ochrony krytycznych biznesowo danych, spółka będzie mogła skorzystać z przygotowanych już przez doradcę programów AI.

Artykuł pochodzi z publikacji "Przewodnik prawny EY Law 2024. Praktycznie o prawie".



Kontakt
Chcesz dowiedziec sie wiecej? Skontaktuj sie z nami.

Informacje


Polecane

Prace nad Aktem o sztucznej inteligencji idą do przodu

Akt o sztucznej inteligencji stanowi najbardziej zaawansowany na świecie krok w kierunku uregulowania technologii AI z perspektywy społeczno-gospodarczej. Jakie są jego główne elementy?