Jak wygrać w zielone, czyli sposób na skuteczny program ESG

Obszary ryzyka towarzyszące ujawnianiu informacji z zakresu ESG

Podczas rozszerzania modelu operacyjnego o strategię ESG, przedsiębiorcy mogą zorientować się, iż informacje raportowane obowiązkowo będą obarczone dodatkowym ryzykiem. Jeśli inicjatywy ESG są w ramach organizacji silosowane, a przedmiotowa komunikacja wewnętrzna jest niewystarczająca, może powstać obawa o wiarygodnośc danych i ich potencjalny wpływ na podejmowane decyzje, raportowanie finansowe i niefinansowe, a docelowo także na wizerunek spółki. Typowymi pułapkami w tym zakresie będzie np. zawyżanie zobowiązań i inwestycji z zakresu ESG (spółki mogą wykazywać zawyżone nakłady na ESG) czy wspomniany wcześniej greenwashing. Poszczególne obszary ryzyka powstają naturalnie w zależności od specyfiki przedsiębiorstw (np. zrozumienie kwestii pracy przymusowej w globalnym łańcuchu musi uwzględniać czynnik geograficzny). Co do zasady jednak, programowe zarządzanie programami ESG jest kluczem do ograniczenia ryzyka biznesowego.

Jak zabezpieczyć zgodność w obszarze ESG?

Programy ESG mają kluczowe znaczenie dla organizacji w zakresie zarządzania ryzykiem niefinansowym i tworzenia długoterminowej wartości dla interesariuszy. W obliczu postępujących globalnych regulacji konieczne jest by programy ESG elastycznie ewoluowały i mogły sprostać potencjalnym badaniom oraz kontrolom. Ustalanie właściwych celów ESG oraz zasad w zakresie gromadzenia, wykorzystywania, udostępniania i uzasadniania danych ESG będzie stanowić wyzwanie determinujące także sukces komercyjny organizacji, wpływać na jej przewagę konkurencyjną i pozycję względem partnerów biznesowych. Firmy powinny wyznaczyć realistyczne cele ESG i uwzględniać je w programach zgodności. Włączenie ESG do istniejącego programu oceny ryzyka korporacyjnego będzie miało naturalnie istotne znaczenie dla identyfikacji kompletnego ryzyka organizacji, w tym ekspozycji regulacyjnej i sądowej. Najważniejsze jednak w budowaniu ryzyko-opornych ram ESG będą solidny nadzór i przywództo kierownictwa.

Czy moja organizacja jest gotowa na wyzwania ESG?

Aby sprawdzić na jakim etapie znajduje się dana organizacja w drodze ku zbudowaniu bezpiecznego programu ESG należy zadać kilka pytań:

• Czy zostały wyznaczone realistyczne cele ESG i czy zostały one włączone w program zgodności (zwłaszcza z obszaru „governance”)? • Czy kwestie ESG zostały uwzględnione w ocenie ryzyka wewnętrznego oraz zewnętrznego przedsiębiorstwa?
• Czy ryzyka towarzyszące wymogom ESG, zwłaszcza specyficzne dla spółki zostały kompletnie zidentyfikowane i oszacowane?
• Czy procedury i kontrole stosowane podczas gromadzenia, analizowania, walidacji danych do celów raportowania ESG zostały prawidłowo sformułowane?
• Czy pracownicy rozumieją nowe oczekiwania i dysponują wiedzą i narzędziami pozwalającymi im sprostać?

Podsumowanie

W razie braku pewności na którymkolwiek z etapów wdrażania programu i struktur ESG, chcąc pozostać po bezpiecznej stronie biznesu i uniknąć zakłóceń, mogących mieć istotny wpływ na działalność operacyjną spółki, warto sięgnąć po sprawdzone rozwiązania.

W przypadku braku doświadczenia w obszarze ESG warto zastanowić się nad skorzystaniem z profesjonalnej pomocy w opracowaniu strategii mającej na celu ograniczenie potencjalnego ryzyka związanego z programami ESG. Zespół EY pomaga w identyfikacji i ograniczeniu ryzyka finansowego, operacyjnego i reputacyjnego nieodłącznie związanego z działalnością gospodarczą. Weryfikacja kontrahenta przeprowadzona przez Zespół Forencics uwzględniająca jego strategię ESG, może być szczególnie istotna podczas przeprowadzania transakcji fuzji i przejęć, ale także podczas nawiązywania relacji biznesowych. Nasz Zespół może także udzielić wskazówek dotyczących wymogów regulacyjnych, strategii zarządzania ryzykiem oraz sposobu reagowania na dochodzenia lub spory sądowe wynikające ze zmaterializowanych ryzyk ESG.