Zdjęcie do artykułu: Jak wytyczne EUNB i UKNF wpływają na obszar AML/CFT?

Jak wytyczne EUNB i UKNF wpływają na obszar AML/CFT?


EUNB i UKNF opublikowały w zeszłym roku wytyczne dot. organizacji zarządzania oraz nadzoru nad obszarem AML/CFT. 

Ten artykuł wchodzi w skład 3/2022-2023 wydania  Biuletynu Ryzyka


W skrócie:

  • Rosnące znaczenie prawidłowego wykonywania obowiązków w obszarze AML/CFT  
  • Jaka jest rola i obowiązki organu zarządzającego i AMLRO w zarządzaniu i nadzoru nad obszarem AML/CFT

1 grudnia 2022 r. Urząd Komisji Nadzoru Finansowego (UKNF) opublikował stanowisko dotyczące pracownika odpowiedzialnego za zapewnienie zgodności z przepisami w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (AMLRO) [1]. Podstawą dla tego dokumentu są wytyczne Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego (EUNB) w sprawie strategii i procedur zarządzania zgodnością z przepisami oraz roli i obowiązków pracownika ds. zgodności z przepisami AML/CFT (Anti Money Laundering/Counter Financing of Terrorism) z dnia 14 czerwca 2022 r.  

Celem wytycznych EUNB [2] jest stworzenie jasnych zasad dotyczących zarządzania obszarem AML/CFT oraz wykonanie rekomendacji Komisji Europejskiej odnośnie sprecyzowania funkcji AML/CFT compliance officer’ów w instytucjach finansowych zawartej w ponadnarodowej ocenie ryzyka z 2017 r. [3]  

Warto na wstępie zauważyć, że wytyczne EUNB i stanowisko UKNF wpisują się w szeroki nurt zmian mających na celu wzmocnienie obszaru AML/CFT, przede wszystkim w instytucjach finansowych. Przez wiele lat kwestia przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu była tematem niszowym, bardzo rzadko w orbicie zainteresowań zarządów. Uznawano to za niechciany koszt, dodatkowo utrudniający funkcjonowanie tzw. biznesu. Zmiana nastawienia przyszła wraz z olbrzymimi karami nakładanymi przez zachodnich regulatorów za naruszenie obowiązków, ale też reakcją społeczną na szeroko opisywane w mediach afery. I tak np. udział Danske Banku w praniu pieniędzy płynących przez jego estoński oddział doprowadził m.in. do ugody zobowiązującej ten bank do zapłaty łącznie 15,3 mld koron duńskich (2,06 mld dol.) na rzecz władz Danii i USA. W wyniku tej afery doszło również do rezygnacji CEO banku i aresztowania pracowników tej instytucji. Przyjście zachodniego trendu w postaci rosnących wymagań regulatorów i surowszych kar jest już widoczne w Polsce. Można w tym kontekście przywołać łączne kary w wysokości ponad 24 mln zł nałożone w zeszłym roku przez Generalnego Inspektora Informacji Finansowej (GIIF) i UKNF na duży polski bank. To wszystko prowadzi do jednoznacznego wniosku – obszar AML/CFT musi być bardzo mocno monitorowany przez zarządy instytucji obowiązanych. Zasady prawidłowego zarządzania i nadzoru nad tym obszarem znajdują się w wytycznych EUNB i stanowisku UKNF. 

 

 



Rola organu zarządzającego w procesie AML/CFT 

Zgodnie ze stanowiskiem UKNF członkowie organu zarządzającego (np. zarządów banków) powinni posiadać wiedzę na temat przepisów i ram regulacyjnych oraz umiejętności i doświadczenie w obszarze ryzyka ML/FT związanego ze specyfiką działalności instytucji, w której pracują. 

Najważniejszymi obowiązkami organu zarządzającego są zatwierdzenie strategii AML/CFT obowiązującej w podmiocie oraz jej wdrożenie. Oznacza to zapewnienie odpowiedniej struktury organizacyjnej i operacyjnej, koniecznej dla realizacji przyjętej strategii AML/CFT, w tym niezbędnych uprawnień i adekwatności zasobów ludzkich oraz technicznych, a także wdrożenie odpowiednich regulacji wewnętrznych. Organ zarządzający ma również regularnie przeglądać sprawozdania przygotowywane przez AMLRO, oraz, zgodnie z wytycznymi EUNB, co najmniej raz w roku dokonywać oceny efektywności funkcjonowania jednostki AML/CFT, biorąc przy tym pod uwagę wyniki przeprowadzonych audytów wewnętrznych i zewnętrznych. W przypadku zlecania funkcji operacyjnych dostawcom zewnętrznym w ramach outsourcingu organ zarządzający powinien otrzymywać sprawozdania od usługodawcy. 

 

Dodatkowe obowiązki spoczywają na osobie wyznaczonej zgodnie z art. 7 ustawy z 1 marca 2018 r. o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, tj. członku organu zarządzającego odpowiedzialnym za wdrażanie obowiązków określonych w tej ustawie. Chodzi więc np. o członka zarządu banku wyznaczonego uchwałą zarządu do wykonywania ww. obowiązków. Osoba ta powinna m.in.: 

  • zapewnić, aby członkowie organu zarządzającego byli świadomi wpływu ryzyk ML/FT na profil ryzyka w odniesieniu do całej działalności danej instytucji; 
  • składać kompleksowe sprawozdania z realizacji swoich zadań oraz przekazywać informacje organowi nadzorującemu; 
  • zapewnić aby AMLRO dysponował wystarczającymi zasobami ludzkimi i technicznymi oraz narzędziami umożliwiającymi mu odpowiednie wykonywanie powierzonych zadań. 

Wyznaczony członek organu zarządzającego powinien mieć zapewniony czas, zasoby i uprawnienia niezbędne do skutecznego wypełniania swoich obowiązków dot. AML/CFT. Warto przy tym zaznaczyć, że na tą osobę może być nałożona kara pieniężna do wysokości 1 000 000 zł w przypadku stwierdzenia naruszenia przez instytucję obowiązaną obowiązków określonych w ustawie o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu. 

Rola i zadania AMLRO 

UKNF wskazuje, że AMLRO to pracownik zajmujący kierownicze stanowisko, odpowiedzialny za zapewnienie zgodności działalności instytucji obowiązanej oraz jej pracowników i innych osób wykonujących czynności na rzecz tej instytucji obowiązanej z przepisami AML/CFT, wyznaczony zgodnie z art. 8 ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu. Taką funkcję pełni najczęściej dyrektor departamentu bezpieczeństwa lub jednostki compliance. Osoba ta powinna posiadać wiedzę w obszarze AML/CFT oraz rozumieć ryzyka związane z modelem biznesowym podmiotu, w którym jest zatrudniona. 

W stanowisku i wytycznych podkreślona została niezależność funkcji AMLRO. Powinien być on elementem drugiej linii obrony, niezależny od jednostek biznesowych, które kontroluje oraz mieć dostęp do wszelkich informacji, które uzna za niezbędne do wykonywania swoich obowiązków. Nie może być również podwładnym osoby zarządzającej jakąkolwiek jednostką biznesową (w większości instytucji finansowych powinna być to zatem podległość bezpośrednio pod prezesem zarządu lub Chief Risk Officer’em). 

W celu wykonywania swojej funkcji AMLRO powinien być wyposażony w odpowiednie uprawnienia, aby móc z własnej inicjatywy proponować wszelkie niezbędne lub właściwe środki dla zapewnienia zgodności i skuteczności działań w obszarze AML/CFT. Warto przy tym zaznaczyć, iż zgodnie z wytycznymi EUNB decyzja organu zarządzającego o nierealizowaniu rekomendacji AMLRO powinna być odpowiednio uzasadniona i udokumentowana w świetle ryzyk i zastrzeżeń przez niego podniesionych. 

 

Według wytycznych i stanowiska obowiązki AMLRO powinny obejmować m.in.: 

 

  • opracowywanie regulacji wewnętrznych dotyczących własnej oceny ryzyka instytucji oraz informowanie organu zarządzającego o jej wynikach;  
  • opracowywanie oraz bieżącą weryfikację polityk i procedur AML/CFT; 
  • monitorowanie zgodności, w tym nadzór nad wykonywaniem obowiązków w obszarze AML/CFT przez linie biznesowe i jednostki wewnętrzne (pierwsza linia obrony); 
  • raportowanie do organu zarządzającego, w tym informowanie o potrzebie wzmocnienia obszaru AML/CFT w przypadku niewystarczających zasobów ludzkich lub technicznych. Dodatkowo, AMLRO co najmniej raz w roku powinien przygotować kompleksowe sprawozdanie ze swojej działalności, zawierające między innymi informacje na temat liczby wykrytych nietypowych transakcji, struktury organizacyjnej jednostki AML/CFT i wyników kontroli/audytów dotyczących realizacji obowiązków w tym obszarze.  
  • raportowanie transakcji podejrzanych, w tym zapewnienie, aby informacje były przekazywane w formacie i za pomocą środków zgodnych z wytycznymi krajowej jednostki analityki finansowej;  
  • nadzór nad przygotowaniem i wdrożeniem programu szkoleniowego. 

 

Dodatkowo wytyczne EUNB wskazują, że AMLRO powinien udzielać rekomendacji w kwestii nawiązywania i utrzymywania relacji biznesowych z klientami wysokiego ryzyka. Decyzja kierownictwa wyższego szczebla odmienna od rekomendacji AMLRO powinna być odpowiednio udokumentowana oraz wskazywać, w jaki sposób zaadresować podniesione przez niego ryzyka. 


Podsumowanie

Wytyczne EUNB i stanowisko UKNF oznaczają dla wielu instytucji w Polsce konieczność wprowadzenia zmian w obszarze zarządzania oraz nadzoru nad obszarem AML/CFT. W szczególności niezbędne jest wzmocnienie pozycji AMLRO, zarówno pod względem umiejscowienia w strukturze organizacyjnej jak i zapewnienia mu odpowiednich zasobów i uprawnień do skutecznej realizacji programu AML/CFT.


Kontakt
Chcesz dowiedziec sie wiecej? Skontaktuj sie z nami.

Informacje

Polecane artykuły

Poprawa możliwości przeprowadzenia skutecznej restrukturyzacji okiem EBA

Czego EBA oczekuje od banków w zakresie poprawy resolvability? Jakie działania należy podjąć w celu poprawy możliwości skutecznej restrukturyzacji?