EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
Culture et gestion des hauts potentiels
Les changements démographiques et les nouvelles technologies transforment les modes de travail, les attentes des salariés, leurs ambitions et leurs exigences. Pour acquérir les compétences dont elles ont besoin, les entreprises doivent séduire les bons profils, leur donner les moyens de se développer et susciter leur motivation.
L'accompagnement d’EY
Élaboration d’une stratégie de gestion des talents
Pour que l’entreprise reste en phase avec l’évolution du monde du travail, elle doit s’entourer de collaborateurs possédant les compétences nécessaires, déployés là où leur intervention est nécessaire. Ce qui soulève la question suivante : faut-il recruter les talents recherchés ou les former ?
Nous pouvons vous aider à concrétiser vos projets en matière de gestion des talents et à vous entourer de collaborateurs ayant le profil, les compétences et l’engagement pour vous permettre d’atteindre vos objectifs de croissance et réussir durablement la transformation de votre entreprise.
Leadership
Un véritable leadership est indispensable pour développer et transformer une entreprise. De même, un investissement réfléchi dans le leadership peut avoir des conséquences non négligeables sur la performance de l’entreprise. Pour libérer ce potentiel, un leadership agile, fondé sur des valeurs communes, qui fait preuve d’intelligence émotionnelle et instaure un développement continu tant pour les dirigeants que pour les collaborateurs, est essentiel.
Grâce à notre connaissance approfondie de vos activités, du marché, du secteur et de la concurrence, nous sommes en mesure d’épauler votre équipe dirigeante dans sa mission. Nous l’accompagnons afin qu’elle soit prête à relever les défis et la guidons face aux questions complexes, aux incertitudes et à l’évolution du monde du travail.
Investir dans votre leadership est fondamental pour mettre aux commandes de l’entreprise des pilotes avisés et compétents, capables de l’orienter vers une croissance durable sur le long terme tout en améliorant les performances des collaborateurs.
Stratégie de gestion des compétences
L’entreprise est une immense machine dont le bon fonctionnement dans le temps repose sur toutes les pièces qui la composent. Chacune de ces pièces – chaque collaborateur – a un rôle à jouer, à un endroit précis et doit pour cela posséder le profil adéquat.
Pour vous aider à définir et à élaborer la stratégie de gestion des talents qui permettra à votre entreprise de réaliser ses objectifs, nous mettons en place un cadre solide, mais flexible, adapté spécialement pour votre entreprise.
Accompagnement et performance des collaborateurs
Dans un monde du travail en constante évolution, l’engagement continu des salariés est l’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées.
Nous pouvons vous aider à élaborer différentes stratégies pour mesurer la performance de vos équipes, gérer l’investissement de vos collaborateurs en actionnant les bons leviers d’engagement dans leur intérêt et celui de l’entreprise.
Expérience des collaborateurs
Trop souvent, les processus, les systèmes et les politiques destinés aux collaborateurs dans l’entreprise sont complexes et fragmentés. Qu’ils soient salariés à temps plein ou indépendants, baby boomers ou millennials, ces collaborateurs sont de plus en plus nombreux à réclamer une interface digne des expériences clients actuelles : simple, fluide et mobile.
Nous pouvons vous assister dans la conception ou la refonte de votre expérience collaborateur afin de tisser ou de renouer le lien avec chacun d’entre eux, de les mobiliser à nouveau et d’obtenir les informations nécessaires à des prises de décisions éclairées.