Une biosphère numérique pour offrir des traitements individualisés aux patients

L’approche d’EY

Une équipe pluridisciplinaire d’EY a étudié chaque étape et chaque point de connectivité de la chaîne de valeur TCG. Elle s’est posée les questions suivantes : quels problèmes pourraient survenir ? Quels changements sont nécessaires pour y remédier ? L’équipe a tiré parti des capacités pluridisciplinaires d’EY et de diverses expériences au sein de différentes zones géographiques pour mieux définir et résoudre ce problème complexe.
 

Identifier les défis à chaque étape du processus TCG en montrant l’exemple
 

• Échantillonnage et séquençage génétique : un traitement individualisé peut reposer sur la prise de sang et la biopsie de la tumeur du patient, l’analyse de son patrimoine génétique, l’identification des mutations génétiques dans la tumeur et le développement d’un traitement ciblant ces mutations génétiques. Cependant, il n’existe pas de norme dans l’industrie pour la réalisation du séquençage génétique au niveau de spécificité requis et à l’échelle commerciale qui permettrait de servir un marché mondial.
   

Comment créer un environnement qui rendrait cela possible ?
 

• Logistique de transport : déplacer non seulement les échantillons de patients, mais aussi de très grandes quantités de données patients en toute sécurité est un défi central pour offrir des thérapies individualisées. Par exemple, franchir des frontières nationales signifie traverser différentes juridictions, qui peuvent avoir des réglementations différentes concernant le mouvement des données, des tissus et des produits thérapeutiques.
   

Comment permettre l’existence d’opérations de bout en bout entre différentes entités juridiques et directives réglementaires ?
 

• Administration de traitements : traditionnellement, des milliers de personnes recevaient les mêmes médicaments contre le cancer.
   

Comment les systèmes de santé et les oncologues peuvent-ils gérer la réception, le stockage et l’administration de thérapies individualisées pour chaque patient ?
 

• Gestion des soins : alors que l’espérance de vie après le diagnostic et le traitement du cancer continuent de s’améliorer, on reconnaît de plus en plus la nécessité de répondre aux besoins des patients en matière de santé et de bien-être, ainsi qu’à leurs besoins émotionnels et psychosociaux à toutes les étapes du parcours (diagnostic, traitement, survie).
   

Comment pouvons-nous exploiter le vaste ensemble de données sur les patients pour créer un système de gestion des soins de bout en bout auquel les patients peuvent participer activement et qui améliore leur santé et leur qualité de vie en général ? 
 

L’équipe d’EY a également mené une étude de marché auprès de plus de 250 spécialistes (oncologues praticiens, leaders d’opinion en oncologie, prestataires de santé, payeurs et autres parties prenantes) dans de nombreuses zones géographiques (États-Unis, France, Allemagne, Espagne) afin de mieux comprendre le paradigme actuel de la gestion des soins et de déterminer les changements de comportement et de processus nécessaires du point de vue des patients, des soins de santé, de la fabrication, des intermédiaires et du remboursement.

Création d’une infrastructure entièrement connectée de données, de fonctionnalités et de services avec Microsoft

En collaboration avec Microsoft, une équipe pluridisciplinaire d’EY composée de membres provenant de plusieurs zones géographiques et opérant dans diverses industries a mis au point une plateforme privée et sécurisée d’information et de services pour permettre l’administration de thérapies individualisées contre le cancer et d’autres maladies chroniques. Il s’agit d’une infrastructure de données entièrement connectée dotée de divers services et fonctionnalités.

Nous l’avons appelée PointellisTM.

PointellisTM introduit de nouvelles capacités de données dans l’industrie qui permettent d’activer six domaines fonctionnels essentiels de la biosphère numérique :
 

1. La chaîne de contrôle et d’identité biométrique, pour assurer la traçabilité des échantillons de tissus de biopsie et de sang prélevés sur le lieu de soins quand le patient entre pour la première fois dans le système, jusqu’à l’administration des médicaments.
2. La supply chain, pour permettre l’inscription, la programmation, la planification de la demande et des capacités ainsi que la coordination de la logistique et de la livraison.
3. L’engagement du patient, pour partager les bonnes informations et faire en sorte que le patient reste engagé tout au long du processus d’attente, et pour fournir des informations sur la gestion de la maladie.
4. La gestion des soins, afin de fournir aux oncologues et aux prestataires de santé qui traitent et soutiennent ces patients gravement malades des informations actualisées et une aide à la décision basée sur les nombreuses données saisies via la plateforme.
5. Les résultats de santé, pour faire des mesures plus précises et permettre aux prestataires, aux systèmes de santé, aux payeurs et aux fabricants d’adapter le traitement et de maximiser le bénéfice clinique.
6. L’allocation des fonds, pour gérer les complexités liées au paiement de toutes les personnes qui participent au traitement d’un patient.
    

« La mise en commun des expériences d’EY et de Microsoft a été fondamentale pour développer Pointellis™, qui met en relation les nombreux acteurs spécialisés dans les traitements individualisés », explique M. Goldberg. « Pointellis™ permet de mettre en place une supply chain aussi individuelle que le traitement lui-même pour chaque patient. Il protège la chaîne de contrôle et d’identité en validant chaque transfert du patient au fabricant et vice-versa et en garantissant un traitement sécurisé aux patients. »

EY travaille avec des entreprises de divers secteurs, notamment la santé et les sciences de la vie, pour rendre les thérapies cellulaires et géniques disponibles à grande échelle. Nous les aidons à comprendre le rôle qu’elles jouent dans cette nouvelle ère du domaine de la santé et ce qu’elles doivent faire pour y trouver leur place. Grâce à notre expertise en conception de modèles économiques, en flux d’informations et en analyse de données, nous sommes en mesure de les aider à développer et à façonner les écosystèmes nécessaires aux thérapies cellulaires et géniques. Et nous continuons à construire la plateforme d’information nécessaire pour que ces écosystèmes fonctionnent pour les patients : Pointellis™.

Nous espérons qu’en fournissant une plateforme fiable, nous permettons à tous les membres de l’écosystème de se concentrer sur ce qu’ils font le mieux, qu’il s’agisse de développer de nouvelles sciences, de fournir une logistique exceptionnelle ou de veiller à ce que les patients et leurs prestataires de soins restent connectés et engagés.

« Nous approchons d’un tournant majeur dans la transformation des soins oncologiques pour améliorer les résultats de manière significative, prolonger et améliorer la qualité de vie des patients et réduire considérablement la souffrance humaine, déclare M. Roberts. C’est une façon remarquable de contribuer à la construction d’un monde du travail meilleur. »

Les dirigeants qui comprennent ce potentiel dès maintenant et qui mettent leurs compétences en commun ne changeront pas seulement la vie des personnes atteintes de cancers et d’autres maladies graves. Ils placeront également leurs organisations à l’avant-garde de la santé de la nouvelle génération.

Consultez PointellisTM pour en savoir plus.