手握電球

安永與國際金融協會第十三屆全球銀行風險管理年度調查

為什麼今天的銀行 CRO 必須是許多交易的大師

銀行業面臨風險持續擴散、不斷演化,這些風險高度波動、錯綜複雜且來源不明,導致當前風控長(CRO)面臨的市場和營運環境獨具挑戰性。為此,風控長需要發揮聰明才智,調動有限的資源來支持轉型,以釋放創新潛力並滿足快速變化的客戶期望。


概要

  • 外部風險瞬息萬變,風控長必須確定風險所在及其對業務的影響。
  • 網路和氣候的「永久性」威脅構成一系列風險,後續不太可能降至可接受的水準。
  • 從「救火者」和「預言家」,到技術和資料大師,再到變革推動者和文化塑造者,風控長扮演的角色越來越多。
  • 短期內的人才危機已經大幅度地獲得緩解,但如何吸引並留住Z世代員工和那些具備最搶手技能的人才是一個重要的長期問題。

安永與國際金融協會第十三屆全球銀行風險管理年度調查結果顯示,風控長必須考慮更多樣的風險,並積極因應。雖然許多我們熟悉的風險仍是風控長的首要事務,但各種風險不斷變化,形式多樣。網路安全仍然是未來12個月中風控長面臨的最大風險,由於網路攻擊日益複雜且不時借助新的媒介,相關風險一向難以捉摸。與往年相比,風控長對金融風險的擔憂亦有所增加。

由於地緣政治貿易局勢緊張,在受影響地區開展業務的機構可能面臨更高的交易對手信用風險。如果銀行被迫退出某些市場,地緣政治也可能對其營運韌性造成挑戰。其他風險還包括與營運韌性密不可分的監理規定和監督預期方面的法遵問題,風控長認為這是未來一年第二大緊迫風險。

儘管目前情況看起來異常嚴峻,但這種高度不確定性很可能會持續,所以,監理肯定將會更嚴謹。為此,銀行必須繼續建立必要的能力和基礎設施,涵蓋三道防線和橫跨各業務部門,以提高識別、管理和報告風險時的反應能力。

下載完整報告於《安永金融產業文摘 — 2024年7-9月號》

相關內容

變中求穩:風控長如何發揮核心作用,因應銀行業務風險的相互依存性

本調查報告是安永與國際金融協會(IIF)合作的第十二次全球銀行風控長(CRO)年度調查。調查結果指出風控長們對其銀行急待解決問題的看法以及預計未來三到五年的重要事項。

EY Global + 2

    我們的調查結果表示,風險管理營運模式需要調整,涵蓋範圍上至董事會下至前臺員工,以因應當前的市場波動和不斷變化的風險。具體而言,銀行需要:

    • 強調批判性思維技能:聘用和培訓風險專業人員,他們能夠跨越傳統風險領域,分析不同資料集,形成綜合洞察,並在兼顧大局的情況下提供詳細指導。
    • 提高組織機構敏捷性:培養適應能力和流程的靈活性,部署人才並採取行動,以因應重點關注風險的變化。
    • 進一步採用先進技術:實現核心流程(如舞弊監控、控制和報告)自動化,更快速地識別和追蹤風險,釋放人力,使其承擔高價值任務。
    • 提高資料管理和分析能力:透過預測模型、情境規劃和資料視覺化,提高前瞻性風險能見度,實現模式識別。

    投資這些領域的最終目的是建立敏捷的風險職能部門,能夠準確地追蹤並果斷因應當前的緊迫威脅,同時果斷地制定計畫,因應遠期風險。

     

    儘管面臨種種挑戰,但今年的調查結果顯示,風控長和監理機關在過去幾年中採取的諸多措施已經消除了銀行體系的核心風險。過去十年裡建立的優化框架為發展高度敏捷、技術賦能的風險職能奠定了基礎。

     

    最後,我們的調查結果還揭示了不同地區、不同類型和規模的銀行以及全球系統重要性銀行(G-SIB)和非系統重要性銀行在重點關注風險和轉型事項方面的差異。某些差異相當明顯,反映了不同市場的實際情況。


    本年度調查的四大發現

    • 鑒於近期發生的行業事件,風控長必須放寬視野。高度的不確定性意味著出乎意料的影響不再令人意外,突如其來的變化也不再令人驚訝。

      不同風險類型之間相互交叉,令風控長當前的工作變得更為複雜。找到外部風險驅動因素與銀行特定風險之間的連接點需要建立精密的情境模型。風控長必須清楚現狀並跳出慣性思維來確定適當的行動。那些對自身資料感到自信並採用先進技術的風控長,才能先發制人,將風險扼殺在萌芽時期。

    展望未來

    簡單回顧去年的新聞焦點,便可得知風控長的工作為什麽變得更加複雜,以及為什麽未來幾年也不太可能變得更輕鬆。全球事件、總體經濟發展、社會大趨勢、各種技術顛覆和不斷嚴格的監理審查,所有這些具有強大影響力的外部因素都直接影響著風控長的決策,包括他們的時間分配和長期計畫。

     

    即使風控長成功保護了銀行免受單個風險的威脅,他們也必須考慮到不同類型風險之間複雜關聯。雖然對突發緊急情況做出快速反應是第一要務,但也不能忽視前瞻性全面風險盤查。在這個意義上,風控長的角色似乎更加需要同時具備技術性和策略性。

    結語

    我們認為,提高資料流暢性、自動化和批判性思維的機構敏捷性將成為未來高績效風險管理職能的標誌。這些屬性和能力將建立在銀行近年來風險管理實踐和控制環境巨大改進的基礎之上,使風控長能夠更有效地發揮更廣泛的作用,進行更高效率的營運管理,最終為業務增加更多價值。


    關於本文章

    相關內容

    銀行保險金融機構生成式人工智慧(GenAI)策略報告

    若想率先在人工智慧快速迭代的技術浪潮中確立競爭優勢,金融機構應儘早審視自身策略發展過程中所面臨的技術相關風險和阻礙,即時轉變策略思維。

    金融機構2024年應關注哪些優先監管事項

    安永《2024年全球金融服務監理展望》報告今年著重關注九大優先主題,包含各類事件和長期監管關注重點。

    EY Global + 4

    《巴塞爾資本協定三》改革:進展如何?

    距離2025年1月1日新巴塞爾協定在各主要司法管轄區正式生效還有不到兩年的時間,我們最新的全球調查旨在瞭解全球銀行的實施準備工作、如何完成變革以及過程中面臨的挑戰。