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變中求穩:風控長如何發揮核心作用,因應銀行業務風險的相互依存性
本調查報告是安永與國際金融協會(IIF)合作的第十二次全球銀行風控長(CRO)年度調查。調查結果指出風控長們對其銀行急待解決問題的看法以及預計未來三到五年的重要事項。
我們的調查結果表示,風險管理營運模式需要調整,涵蓋範圍上至董事會下至前臺員工,以因應當前的市場波動和不斷變化的風險。具體而言,銀行需要:
- 強調批判性思維技能:聘用和培訓風險專業人員,他們能夠跨越傳統風險領域,分析不同資料集,形成綜合洞察,並在兼顧大局的情況下提供詳細指導。
- 提高組織機構敏捷性:培養適應能力和流程的靈活性,部署人才並採取行動,以因應重點關注風險的變化。
- 進一步採用先進技術:實現核心流程(如舞弊監控、控制和報告)自動化,更快速地識別和追蹤風險,釋放人力,使其承擔高價值任務。
- 提高資料管理和分析能力:透過預測模型、情境規劃和資料視覺化,提高前瞻性風險能見度,實現模式識別。
投資這些領域的最終目的是建立敏捷的風險職能部門,能夠準確地追蹤並果斷因應當前的緊迫威脅,同時果斷地制定計畫,因應遠期風險。
儘管面臨種種挑戰,但今年的調查結果顯示,風控長和監理機關在過去幾年中採取的諸多措施已經消除了銀行體系的核心風險。過去十年裡建立的優化框架為發展高度敏捷、技術賦能的風險職能奠定了基礎。
最後,我們的調查結果還揭示了不同地區、不同類型和規模的銀行以及全球系統重要性銀行(G-SIB)和非系統重要性銀行在重點關注風險和轉型事項方面的差異。某些差異相當明顯,反映了不同市場的實際情況。