供應鏈轉型

為了滿足當今的顧客期望，企業必須提供更具競爭力的服務水平，以確保並擴大市場占有率。為建立敏捷的供應鏈，企業必須對服務成本、網路設計、履行作業與最終配送環節進行詳細分析。安永團隊亦專注於智能倉儲、運輸與最終配送環節等多元領域，協助企業自同業脫穎而出。

• 透過數位化的物流交付能力建立一個理想的物流配送基礎，使企業獲得領先同業的競爭優勢。
• 實現具有成本效益的直面消費者 （direct-to-consumer，簡稱DTC）策略
• 打造即時監控、高能見度快速回應與追蹤的全新配送能力
• 將機器學習、機器人、自動駕駛汽車、無人機與擴增實境等先進科技，納入作業流程以提升配送效率
• 善用安永供應鏈智能平台（SCIP），以辨識價值驅動的關鍵因素，制定導入全球領先系統工具和能力的策略

為增加產品創新並縮短上市時間，全球企業正積極導入數位產品生命週期管理。這種全面性的方法將整合數據、技術（如數位孿生、模擬）與先進產品生命週期管理軟體，從而優化數位設計與產品構思。

• 分析來自顧客、供應商與第三方的大量數據，以改良產品設計並推動創新
• 密切追蹤瞬息萬變的市場情況，快速預測顧客需求
• 將永續與可循環實踐的作業程序導入現有產品生命週期的管理流程中
• 借助P&G的整合式工作系統（IWS）串聯端對端供應鏈，以採用先進的產品生命週期管理方法
• 善用EY Life Cycle Navigation（簡稱EY LION），減少產品開發執行與產品組合策略的差異，使企業可更迅速且具成本效益地推動產品上市

在大環境對永續的高度要求與期待下，供應鏈同時也需要滿足企業永續議題的要求。透過數據的整合以及先進供應鏈計畫系統（APS，Advanced Planning System），企業能更俱即時性、預測性與靈活性地為永續發展做出努力。