專案管理諮詢服務
大型、複雜、轉型策略讓人對其價值寄予厚望——在實踐上卻時常不如預期。健全的專案管理能協助您做出更好的決策、實現創新、提升信心、解決困難問題並帶來持久成果。
安永能為您做什麼
有效使用專案管理來支援企業轉型，企業能更輕易處理大型專案的混亂情況，並且將策略轉化成永續的價值。
安永將在您的整個專案管理生命週期中，協助將策略轉化為成果。不論在如何複雜的環境與地理區域，我們全球的團隊皆能為您提供在IT、企業轉型或基礎建設方面的專案管理服務，以協助將複雜的專案如期交付。
我們的專案進行方式將結合產業領域、專業服務能力以及專案管理專長，提供企業整體或個別部門的專案管理服務。我們的服務內容介紹如下：
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專案組合管理（PPM）目的在最小化策略與執行之間的落差。從單一業務到整體企業，我們有能力執行可擴展的解決方案，以降低與組織、最佳化及管理組合相關的複雜性，藉此達到最大價值。安永將與您攜手合作來：
- 探索並決定投資優先順序的企業策略動因。
- 衡量如何落實並執行新的策略
- 決定投資配置與專案選擇
- 管理投資以達成預期成果
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專案績效中心運用實證管理流程、經驗豐富的從業人員以及靈活的雲端科技，從策略組合的立場拓展至專案及達成計畫成果，為我們的客戶提供卓越、全面交付成效以協助客戶：
- 開展新的轉型專案或將一個困難性高的的專案轉變為可成功交付的專案
- 高效執行與統一的專案進度報告
- 將統一的專案管理工具及方法導入至多個各自運作的專案團隊。
- 管理複雜的專案治理與決策
- 執行大型轉型專案或大型建置專案
- 加速實現期待的成果
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專案評估中心提供全面性的分析架構，與全球領先的實務基準，並可協助制訂發展路線圖來逐步改善。我們對利害關係人(stakeholder)的專案成功交付有更大的信心。安永將協助您：
- 分析專案健全程度或PPM組織的成熟度
- 瞭解問題的根因，並確定解決方案的優先順序
- 為專案或PPM組織定義改善的發展藍圖
安永透過協助您解決最複雜的企業問題來打造更好的職場環境。
我們的角色是什麼？
專案管理諮詢服務團隊以客戶的企業帶來成長、優化並提供保護的成果為宗旨。安永協助客戶從投資中獲取利益並將策略轉化為真實、永續的價值。安永協助落實客戶的策略、商業案例、轉型與所付諸的努力，獲得理想成果以及所承諾的利益。
立即與我們的任一位諮詢專家聯繫，瞭解我們能為您提供的服務。
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我們的風險轉型團隊可以幫助您的企業將風險與您的目標和業務策略保持一致。了解更多。
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安永的管理或體驗變革團隊致力於協助企業實踐具永續性的企業變革。了解更多。
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