財務諮詢服務

安永藉由發揮科技的力量為您的企業轉型，讓財務團隊更具適應力、更有見解及更高的成本效益。

達到企業財務團隊靈活的方法：

• 評估並解析目前企業科技環境與標竿企業間的差距，以及此差距對營運模式、組織和作業流程有效性的潛在影響。
• 研擬一套可以明確定義未來目標及推動科技轉型以達成目標的發展藍圖。
• 詳盡瞭解潛在的商業利益及整體企業案例的內容，以利做出適當的投資決策與利弊取捨。從ERP的觀點及數位升級的角度，聚焦於適用的先進技術，涵蓋智慧自動化、機器人、人工智慧、區塊鏈和其他同質的科技技術。
• 最後，安永同樣重視人員因素，透過各種諮詢服務，聚焦於變動管理，瞭解所需的新技能並協助受影響的人員轉換新的工作方式與思維。

卓越人才有助於釐清財務人員現有的技能與專長、找出改善機會，並依發展藍圖執行，以建立符合未來需求的財務團隊。

安永專業團隊運用實證方式以協助：

• 衡量目前財務部門團隊現有技能專長的優缺點
  
• 詳細調整職務角色與責任
• 設立對主要技能的期待標準
• 找出技能落差的部分
• 提出改善建議

安永將協助企業調整其財務部門，使其與其他部門更密切合作，並培養雙方對風險與機會的共識。

我們卓越的財務管理方法：

• 開拓財務領導人的視野，而非僅從監控、匯報與風險管理的角度，為預算規劃和策略決策與其他內部部門密切合作。
  
• 整合有效會計部門所需之重要元素：人員、流程、政策、技術與交付模式，並促進財務與業務的深厚合作關係。
  
• 以領先同級的技術，如SAP Simple Finance，掌握管理企業所需的資料、數據與見解。
  
• 設計並導入財務交付模式，建立因應日益複雜情勢所需的規模與一致性。
  
• 將會計部門所需依循的全球標準與在地複雜規範相互整合。

為全球商業服務（GBS）應運而生的未來交付模式，其特色為全球化、多功能、完全整合並以端對端流程為導向。邁向全球商業服務組織的過程是一種進化而非變革，且從當今的觀點而言，「端對端」的全球商業服務是此波進化的目的。

安永全球卓越財務服務交付的內容：

• 設置財務共享服務、將財務轉化為多功能與區域性共享服務，以及從多功能共享服務轉向真正的「端對端」GBS組織。
  
• 從六大面向分析您的GBS歷程目前的成熟度：
  1. 策略
  2. 組織和地點
  3. 服務範疇和成熟度
  4. 轉化與改善
  5. 流程與自動化
  6. 人員與才能

• 營造一種以商業為導向的文化，並透過投資流程創新達到降低成本的目標。
  

我們透過與安永的其他專業服務團隊合作，範圍包含供應鏈營運、人事諮詢服務、科技導入、顧客管理、風險管理、人力資源與稅務等，以完全整合的方式，提供跨部門、遍及全球的一致性服務。安永創新的「建立 — 營運 — 移轉」方式，讓您在低風險的情況下更迅速建立GBS。

以標竿管理作為企業績效管理工具，協助瞭解您的組織與同業間各項指標的差異。

安永的標竿管理服務協助您設計並執行計畫，與產業水準或其他相關標準相互比較，以評估您的業務績效，從中找出重要指標以及進一步改善的機會。運用這個橫跨數個產業的深度資料庫，及囊括超過500,000個分析要點的標竿管理智庫，有利於做出以事實為基礎的決策。