EY допомагає клієнтам створювати довгострокову цінність для всіх зацікавлених сторін. Завдяки даним і технологіям наші послуги та рішення забезпечують довіру через впевненість і допомагають клієнтам трансформуватися, розвиватися та працювати.
Наша мета в компанії EY – Вдосконалюючи бізнес, змінювати світ на краще. Послуги, які ми надаємо, допомагають створити довгострокову цінність для клієнтів, людей і суспільства, а також зміцнити довіру на ринках капіталу.
Mini MBA – це курс Академії бізнесу EY, розроблений спеціально для інтенсивної підготовки менеджерів вищої та середньої ланки з основних бізнес-дисциплін: стратегія, ризик-менеджмент, фінанси, підвищення особистої ефективності, управління ефективністю діяльності.
В курсі використовуються кейс-стаді Harvard Business School і EY, розглядається кращий досвід роботи як західних, так і національних компаній.
Навчання проводиться в інтерактивній формі, велика частина курсу побудована за методом кейс-стаді, який широко практикується провідними бізнес-школами світу на програмах МBА.
Цілі програми
Всі розділи програми пов'язані між собою єдиною метою – підвищення ефективності і результативності бізнесу – і відповідають на питання:
Стратегія: Які є світові економічні і галузеві тенденції? Як врахувати їх у стратегічному плануванні?
Стратегічний ризик-менеджмент: Яким чином в умовах невизначеності виявляти можливості для розвитку бізнесу та ефективно управляти ризиками?
Фінанси: Як наші досягнення позначаться на фінансових показниках? Яким чином наші управлінські рішення будуть сприяти зростанню вартості бізнесу?
Підвищення особистої і командної ефективності: Як знання психології людини допоможе нам підвищити свою особисту ефективність та ефективність нашої команди/компанії?
Управління ефективністю діяльності: Як проводити оцінку виконання цілей в сучасних умовах? Як оптимізувати бізнес-процеси?
Програма
Стратегія. Особливості стратегічного планування в умовах невизначеності.
Аналіз поточного стану. Виявлення обмежень організації.
Кейс: визначення обмеження компанії і формування плану дій з його розшивки.
Два методи перегляду бізнес-моделі. Аналіз зовнішнього середовища.
Інструменти сценарного планування.
Кейс: розробка сценаріїв розвитку бізнесу і обґрунтування вибору сценарію.
Поняття «ризик» та «невизначеність» : необхідність управління ризиками.
Принципи «антикрихкості» та приклади їх практичного застосування в управлінні ризиками
Модель COSO «Управління ризиками»: аналіз компонентів моделі
Оцінка ризиків за значимістю та ймовірністю. Ранжування ризиків
Стратегії реагування на ризики: зниження, передача, прийняття, уникнення.
Кейс: ідентифікація ризиків та розробка заходів управління ризиками в бізнесі
Світові тренди економіки та фінансових ринків
Визначення ефективності інвестицій (IRR, NPV).
Показники, що відображають вартість бізнесу та фактори, що впливають на рішення інвесторів: ROE, PE, Market-to-Book Value.
Фінансова звітність: Баланс, Звіт про прибутки та збитки. Взаємозв'язок документів.
Кейс: скласти фінансову звітність та надати коментарі щодо динаміки та структури статей звітності.
Фінансовий аналіз – шлях до розуміння показників зростання вартості бізнесу: (ROE, ROA, WACC).
Кейс: розрахувати фінансових показників та надати коментарі щодо можливих причин еволюції та прогнозів на майбутнє.
Управлінські рішення та їх вплив на вартість бізнесу (факультативно).
Визначення особистого профілю за типологією особистості Майєрс-Бріггс.
Визначення поведінкових маркерів співрозмовника. Як зрозуміти профіль інших
Робота з власним та командним профілем: визначення сильних сторін та зон розвитку, взаємодія в команді, побудова комунікації із співрозмовником, підвищення резилієнтності
Кейси: застосування MBTI® в робочих і особистих ситуаціях: побудова і розвиток команди, поліпшення комунікації, рішення задач, прийняття рішень, вирішення конфліктів
Системи KPI та OKR: правила розробки KPI; типи систем KPI і алгоритми їх розробки; особливості та сфери застосування KPI та OKR; моніторинг виконання KPI і OKR.
Кейс-стаді: розробити і збалансувати KPI та OKR для цілей різних типів.
Оптимізація бізнес-процесів: алгоритм оптимізації бізнес-процесів; критерії і методи вибору процесу для оптимізації; інструменти оптимізації і лайф-хаки з їх використання.
Кейс-стаді: проаналізувати процес, визначити його вузьке горлечко, запропонувати заходи покращення і пріоритезувати їх.