Як розробити KPI та OKR: компанії, відділу, співробітника

Програма для керівників, які впроваджують системи KPI та OKR компанії або її підрозділів

Пов'язані теми
Photographic portrait of Ganna Grygorash
Ганна Григораш
Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні

Мета курсу: „ розглянути і застосувати на кейсах алгоритми розробки систем KPI та OKR на трьох рівнях управління, обговорити практичні труднощі цих систем і способи їх вирішення

Для кого? Керівників організацій та підрозділів, HR-директорів та HR-менеджерів, бізнес-консультантів, задіяних у впровадженні систем KPI та OKR

Що ми пропонуємо?

 

  • 5 алгоритмів розробки систем KPI та OKR
  • 10+ кейсів і прикладів KPI різних функцій і галузей  
  • Матеріали тренінгу в електронному форматі
  • Професійні рекомендації від тренера-експерта
  • Сертифікат Академії бізнесу EY по закінченню програми

 

Програма

Тренер програми

Ганна Григораш

Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні
Ганна спеціалізується в сфері бізнес-моделювання та управління ефективністю. Допомагає командам розробляти нові бізнес-моделі, впроваджувати системи проектного, процесного управління, KPI та OKR.
Kyiv, UKR
Зв'яжіться з нами
Бажаєте дізнайтися більше? Напишіть нам:

Назва EY відноситься до глобальної організації та може відноситися до однієї чи декількох компаній, що входять до складу Ernst & Young Global Limited, кожна з яких є окремою юридичною особою. Ernst & Young Global Limited – юридична особа, створена відповідно до законодавства Великобританії, – є компанією, що обмежена відповідальністю її учасників, і не надає послуг клієнтам.