1.4. Dzień dobry, czy bieżąca weryfikacja listy MSWiA oraz listy UE nie będzie wystarczająca w kwestii zapobiegnięcia odpowiedzialności karnej? Czy koniecznym jest śledzenie pełnej struktury udziałowców danego kontrahenta?
Weryfikacja kontrahenta polega na ustaleniu struktury właścicielskiej wraz z udziałem procentowym, identyfikacji beneficjentów rzeczywistych i porównaniu tych informacji z wykazem podmiotów, osób fizycznych i branż z prawnie wiążącymi listami sankcyjnymi.
Nie ma zamkniętego katalogu działań – ustalenie struktury właścicielskiej i beneficjentów rzeczywistych może wymagać sięgnięcia do rejestrów handlowych, (w tym do rejestrów poza Polską, jeśli w strukturze są firmy zagraniczne), przeanalizowania informacji dostępnych o firmie na stronach internetowych kontrahenta, zapoznania się ze sprawozdaniem finansowym (może zawierać informacje o beneficjentach rzeczywistych), przeanalizowania innych informacji dostępnych o kontrahencie w otwartych źródłach (włączając w to informacje w innych językach) jak też konieczność zdania pytań bezpośrednio kontrahentowi.
W wyniku tych działań firma powinna być w stanie zebrać wystarczające informacje o kontrahentach, umożliwiające ocenę ryzyka współpracy i przeprowadzenie sprawdzenia sankcyjnego.
1.5. Dzień dobry, czy w toku webcastu zostanie po krótce omówiona procedura prawidłowej weryfikacji kontrahentów?
Podczas webcast’u omawiamy wybrane, punktowe zagadnienia sankcyjne. Kompleksowe omówienie procedury weryfikacji kontrahentów jest przedmiotem jedno- lub dwudniowej sesji szkoleniowo-warsztatowej, podczas której omawiamy wszystkie etapy z perspektywy profilu danego podmiotu.
1.6. Ile kroków podczas weryfikacji powinniśmy robić? Jak głęboko drążyć strukturę właścicielską by dochować należytą staranność? Domagać się ujawnienia CAŁEJ struktury właścicielskiej/ kapitałowej kontrahenta?
Celem weryfikacji kontrahentów powinno być zebranie informacji umożliwiających przeprowadzenie skutecznego sprawdzenia sankcyjnego. Należy przy tym uwzględnić wszystkie koncepcje, regulujące proces sankcyjny (reguła 50%, reguła agregacji, koncepcja kontroli, eksterytorialność itp.), ponieważ wpływają one na głębokość analizy. Przykładowo, jeśli przedsiębiorca zebrał informacje o 97% struktury właścicielskiej i beneficjentach rzeczywistych i brakujące 3% nie wpłynie na wiążące rozstrzygnięcie np. z perspektywy reguły 50%, to taka głębokość i zakres weryfikacji może być wystarczający.
1.7. Czy zbieranie oświadczeń od kontrahentów o tym, że np. sprzedawany tym kontrahentom towar nie będzie wykorzystany w sposób naruszający sankcje? Czy może to uzupełniać/zastępować weryfikację kontrahentów?
Weryfikacja kontrahenta i oświadczenia dot. wykorzystania lub dalszej sprzedaży towarów przez kontrahenta to są uzupełniające się, w pełni komplementarne zagadnienia (nie zastępują się). Weryfikacja kontrahenta służy ograniczeniu ryzyka nawiązania lub kontynuacji relacji z podmiotem objętym sankcjami, oświadczenia dot. dalszego wykorzystania lub sprzedaży towarów ograniczają do pewnego stopnia (ale nie eliminują) ryzyka, że kontrahent nie objęty sankcjami będzie handlował z podmiotem objętym sankcjami lub sprzedawany dalej towar jest objęty embargiem.
1.8. A jak sprawdzić te kilka % udziałów właścicielskich, których nie można ustalić, do kogo należą?
Konieczność zebrania informacji o niewielkim procencie udziałów zależy od ustaleń dotyczących pozostałych udziałów. Jeśli zebrane wcześniej informacje pozwalają potwierdzić lub wykluczyć ryzyko sankcyjne, to dodatkowe informacje nie wniosą wiele do oceny ryzyka i umożliwienia podjęcia decyzji. Jednakże w przypadku, gdy ustalono że (przykładowo) 48% udziałów należy do beneficjentów rzeczywistych objętych prawnie wiążącymi sankcjami, pozostałe 49% udziałów należy do innych beneficjentów rzeczywistych a 3% jest nieznane, to takie ustalenia nie pozwalają na wiążącą ocenę ryzyka sankcyjnego. W takiej sytuacji można spróbować wnioskować o brakujące dane do kontrahenta i w zależności od uzyskanej odpowiedzi oszacować ryzyko relacji z takim kontrahentem.
1.9. A czy screening sankcyjny oferowany przez Państwo jest możliwy jeśli w bazie danych kontrahentów nie mamy informacji o strukturze właścicielskiej / o beneficjentach rzeczywistych..?
Skuteczność „screeningu sankcyjnego” jest uzależniona od jakości i zakresu posiadanych danych o kontrahentach. Część podmiotów objętych sankcjami może być w ten sposób zidentyfikowana, ponieważ informacje o strukturze właścicielskiej i beneficjentach rzeczywistych obejmują więcej niż jedną warstwę własności. Niemniej wiarygodny „screening sankcyjny” wymaga danych o strukturze właścicielskiej i beneficjentach rzeczywistych ze względu na daleko posuniętą poufność danych w niektórych jurysdykcjach.
1.10. Czy jeśli zdecydowałbym się na skorzystanie z Państwa weryfikacji klienta to nie będę musiał dodatkowo brać oświadczenia od klienta o tym, że nie podlega sankcjom? czy tez należałoby przyjąć strategię dwutorową - weryfikacja z wykorzystaniem Państwa narzędzi (zakładam zautomatyzowanych) i jednoczesne odbieranie oświadczeń od klientów. Pytam ponieważ widzę na rynku praktykę właśnie powszechnego odbierania oświadczeń od klientów. Dodatkowo czy takie oświadczenie klienta jest wystarczające, czyli już poza tym nie weryfikujemy we własnym zakresie?
Zebranie oświadczenia od kontrahenta i niezależnie od tego przeprowadzenie weryfikacji pozwala na porównanie otrzymanych informacji z dwóch źródeł i ich ocenę. Bazowanie wyłącznie na oświadczeniach rodzi ryzyko polegania na jednostronnych informacjach, przekazanych przez zainteresowaną stronę. Również bazowanie wyłącznie na weryfikacji kontrahenta w oparciu o dostępne źródła może nie ujawnić wszystkich informacji. Wykorzystanie tych dwóch narzędzi – oświadczeń i weryfikacji kontrahenta daje pełniejszy obraz i pozwala lepiej zarządzić ryzykiem sankcyjnym.
1.11. A jak należy postąpić, gdy nie da się ustalić UBO? jak to udokumentować, aby nie trafić na listę sankcyjną?
Brak ustalenia beneficjenta rzeczywistego (UBO) raczej nie będzie skutkował wpisem na listę sankcyjną, natomiast może mieć konsekwencje karne i finansowe. Zgodnie z „polską ustawą sankcyjną” nieprzestrzeganie ograniczeń sankcyjnych może skutkować karą pozbawienia wolności od lat 3 jak i karą pieniężną w wysokości do 20 mln. złotych, a nieustalenie beneficjenta rzeczywistego może skutkować brakiem możliwości skutecznego sprawdzenia sankcyjnego. W przypadku braku możliwości zidentyfikowania beneficjenta rzeczywistego w oparciu o dostępne źródła, można wystosować zapytanie do kontrahenta o ujawnienie tej informacji. Brak odpowiedzi lub odmowa ujawnienia beneficjenta rzeczywistego może wpływać na podniesienie ryzyka współpracy z danym kontrahentem.
1.12. Co w przypadku, gdy de facto, to nie beneficjent rzeczywisty posiada kontrolę nad spółką, ale inny podmiot, którego nie udało się ustalić?
Beneficjentem rzeczywistym jest zawsze osoba fizyczna. Jeśli osoba, wskazana jako beneficjent rzeczywisty nie ma kontroli nad spółką, taką kontrolę sprawuje inny podmiot, to wymaga to ustalenia beneficjenta rzeczywistego tego innego podmiotu, ponieważ w tej sytuacji osoba nazwana „beneficjentem rzeczywistym” nie powinna być za taką uznawana.
1.13. Czy w przypadku zleceń jednorazowych dot. dostarczenia danego produktu z punkt A do punktu B, tzw. ‘od ręki’, gdzie praktycznie mało jest czasu na weryfikację danego podmiotu, produktu, usługi, wystarczającym byłoby, aby to kontrahent nam określił pisemnie, iż ani jego firma ani jego udziałowcy, beneficjenci i produkty nie są objęci sankcjami?
Zgodnie z przepisami KE, to na przedsiębiorcy spoczywa obowiązek przestrzegania sankcji gospodarczych. Zalecenia KE wskazują na stosowanie podejścia opartego na ryzyku i dostosowania do tego działań. Przedsiębiorca może stosować oświadczenia, mając świadomość że bazowanie wyłącznie na oświadczeniach rodzi ryzyko polegania na jednostronnych informacjach, przekazanych przez zainteresowaną stronę.
2. Regulacje prawne i dobre praktyki
2.1. Czy jest gdzieś dostępna pełna lista aktów prawnych regulujących sankcje?
Reżimy sankcyjne są definiowane przez szereg organizacji (np. ONZ, UE) oraz poszczególne kraje. Nie ma jednego, globalnego repozytorium aktów prawnych regulujących kwestie sankcyjne. Dodatkowo, sankcje mogą być nakładane również przez państwa objęte sankcjami – vide sankcje Rosji na UE w odpowiedzi na sankcje UE nałożone na Rosję i Białoruś.
2.2. Jakie podmioty i w jakich przypadkach powinny stosować wymagania Ustawy Sankcyjnej? W przypadku Ustawy AML tylko instytucje obowiązane, a jak to jest w przypadku Ustawy Sankcyjnej?
Sankcje gospodarcze dotyczą wszystkich – zarówno podmioty prawne jak i osoby fizyczne.
2.3. Dzień Dobry. Czy są jakieś metody/zasady/wytyczne dotyczące szacowania ryzyk sankcyjnych?
Analiza ryzyka sankcyjnego obejmuje szereg czynników, między innymi: kraj działalności, kraj rejestracji, formę prawną, strukturę własnościową, kraj pochodzenia beneficjentów rzeczywistych, przedmiot działalności, geograficzny zakres działania, instytucje finansowe utrzymujące rachunki bankowe kontrahentów i szereg innych zmiennych, włącznie z historią współpracy, warunkami handlowymi itp.
Przygotowany model ryzyka pozwala zastosować podejście oparte na ryzyku i dostosować zakres weryfikacji kontrahenta do klasy ryzyka.
2.4. Dzień dobry, jaka jest relacja pomiędzy "Rejestrem beneficjentów rzeczywistych" - a listami sankcyjnymi (polską i unijnymi)?
Rejestr beneficjentów rzeczywistych może być jednym ze źródeł danych, uwzględnionych w procesie weryfikacji podmiotów pod kątem ryzyk sankcyjnych, a z perspektywy organów (polskich bądź UE) może być źródłem danych (jednym z wielu), umożliwiającym kształtowanie list sankcyjnych.
2.5. Dzień dobry, czy bieżąca weryfikacja listy MSWiA oraz listy UE nie będzie wystarczająca w kwestii zapobiegnięcia odpowiedzialności karnej? Czy koniecznym jest śledzenie pełnej struktury udziałowców danego kontrahenta?
Skuteczna weryfikacja kontrahentów w stosunku do list sankcyjnych może być przeprowadzona w przypadku posiadania niezbędnego zakresu danych o strukturze właścicielskiej oraz beneficjentach rzeczywistych. Ustalenie takiej struktury leży po stronie przedsiębiorcy, jak również ocena ryzyka współpracy z podmiotem o nieustalonej strukturze właścicielskiej.
2.6. Jak często należy sprawdzać zmiany list sankcyjnych? Co ile robić update? Codziennie? Raz na tydzień ?
Częstotliwość sprawdzeń zależy m.in. od liczby rynków na których obecne jest przedsiębiorstwo. Firma działająca na rynku EU, Wielkiej Brytanii i USA może być zmuszona do monitorowania list sankcyjnych z każdego z wymienionych obszarów, a częstotliwość aktualizacji i publikacji nie jest skoordynowana. Dobrą praktyką jest przeprowadzanie sprawdzeń co najmniej po opublikowaniu nowych lub aktualizacji istniejących list sankcyjnych, oraz dla wszystkich nowych kontrahentów w oparciu o najbardziej bieżące listy.
2.7. Mam pytanie, co w sytuacji gdy weryfikujemy podmiot zagraniczny i nie mamy dostępu do informacji o jego beneficjentach rzeczywistych. Prosimy kontrahenta o oświadczenie kto jest jego beneficjentem rzeczywistym ale kontrahent odmawia? Jakie działania będą wystarczające aby spełnić wymagania regulatora?
W przypadku sankcji gospodarczych zalecane jest (zgodnie z rekomendacjami KE) zastosowanie podejścia opartego na ryzyku. W opisanym przypadku odmowa udzielenia przez kontrahenta informacji, kto jest beneficjentem rzeczywistym mogłaby skutkować istotnym wzrostem ryzyka sankcyjnego, ponieważ brak tej informacji uniemożliwia weryfikację z listami sankcyjnymi z perspektywy beneficjenta rzeczywistego (osoby fizycznej), która może być umieszczona na listach sankcyjnych.
2.8. Sprawdzenie firm dokonały instytucje państwowe i przygotowały listę sankcyjną (wykaz firm, z którymi nie można współpracować). I tyle w temacie.
Listy sankcyjne obejmują m.in. podmioty, osoby, branże, towary i usługi oraz obszary geograficzne, co do których obowiązują szczególne środki ograniczające (potocznie „sankcje”). Po stronie przedsiębiorców leży obowiązek weryfikacji, czy współpraca z danym kontrahentem nie narusza prawnie wiążących reżimów sankcyjnych. Przykładowo wpisanie na listę sankcyjną osoby fizycznej, która spełnia kryteria kontroli nad podmiotem powoduje objęcie danego podmiotu sankcjami, pomimo braku bezpośredniego wpisu tego podmiotu na listę (stąd też brak ustalenia beneficjenta rzeczywistego uniemożliwia rzeczywistą weryfikację sankcyjną, istotnie zwiększając ryzyko współpracy z takim kontrahentem).
2.9. Czy mogę prosić o powtórzenie czy zakres sankcji do Białorusi jest szerszy niż do Rosji czy zakres dopuszczalnych towarów eksportowych jest szerszy?
Najszerszy zakres sankcji ekonomicznych jest nałożony na Rosję. Białoruś też jest objęta sankcjami UE, jednak ich zakres jest mniejszy.
2.10. Jeśli nie uda nam się określić struktury właścicielskiej w takim stopniu szczegółowości, to czy wystarczy oświadczenie klienta w zakresie sankcji z zapisami o beneficjentach lub podmiotach powiązanych (z udziałem większościowym) i nie objęciu ich sankcjami?
Wysyłanie formularzy z oświadczeniem dot. struktury właścicielskiej jest jednym z narzędzi, które może posłużyć do ustalenia struktury właścicielskiej i beneficjentów rzeczywistych. Dobrą praktyką jest zweryfikowanie przedstawionych przez kontrahenta informacji w niezależnych źródłach, lub poproszenie o przekazanie kopii kluczowych dokumentów, potwierdzających dane z oświadczenia.
2.11. Dzień dobry, intytucje finansowe - banki dla ustalenia UBO stosują próg 25%, skąd zatem poziom 50%?
Kryterium własności w postaci progu 25% wynika z ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i ma zastosowanie do tzw. instytucji obowiązanych – tj. tych podmiotów i osób które są wprost wymienione w ustawie.
Sankcje gospodarcze są regulowane przez odrębne przepisy, dotyczą wszystkich przedsiębiorców zarejestrowanych lub działających na terytorium UE. Sankcje gospodarcze kaskadują się „w dół”, przechodząc z beneficjenta rzeczywistego na firmę (firmy), w których beneficjent rzeczywisty ma powyżej 50% udziałów lub akcji (kryterium większościowe), oczywiście z uwzględnieniem reguły agregacji i kontroli. Stąd też w przypadku sankcji gospodarczych jest mowa o progu powyżej 50% rozpatrując to z perspektywy beneficjenta rzeczywistego.