Sankcje gospodarcze - FAQ

Sankcje gospodarcze - Frequenty Asked Questions


Przy pomocy jakich narzędzi możemy zweryfikować beneficjenta rzeczywistego? Czy żywność może zostać uznana za wyrób podwójnego zastosowania? Jak często należy sprawdzać swoich kontrahentów? - to tylko kilka z wielu pytań, które zadali uczestnicy naszych webcastów. Zebraliśmy je i odpowiadamy na nie w formie wygodnego FAQ podzielonego na kategorie. Zapraszamy do lektury!

1. Weryfikacja kontrahenta

1.1. Dzień dobry, jakie rejestry są obligatoryjne przy weryfikacji kontrahenta?

Nie ma zdefiniowanego obligatoryjnego zbioru rejestrów, w których należy sprawdzać kontrahenta. Celem weryfikacji kontrahenta jest zebranie wystarczającego zakresu danych, który umożliwia przeprowadzenie sprawdzenia sankcyjnego w obrębie podmiotu, struktury właścicielskiej i beneficjenta rzeczywistego. Rejestry handlowe (KRS, CEIDG), rejestr beneficjentów rzeczywistych i inne źródła (strony internetowe podmiotów, sprawozdania finansowe, Internet itp.) to są narzędzia, które powinny być w tym procesie wykorzystane.

1.2. Szanowni Państwo, jak często należy weryfikować swoich kontrahentów? (Kontrahentów zweryfikowanych uprzednio podczas nawiązywanych relacji)?    

Nie ma zdefiniowanych sztywnych ram czasowych oraz częstotliwości weryfikacji kontrahentów. Potrzeba weryfikacji może wynikać z wielu czynników, m.in. poziomu ryzyka który jest przypisany do kontrahenta, zmian w strukturze właścicielskiej kontrahentów, rynków na których działa firma i związanych z tym publikacji nowych lub zaktualizowanych list sankcyjnych.

1.3. Czy rekomendują Państwo wysyłanie formularzy / oświadczeń w celu zweryfikowania struktury  właścicielskiej swoich kontrahentów?

Wysyłanie formularzy z oświadczeniem dot. struktury właścicielskiej jest jednym z narzędzi, które może posłużyć do ustalenia struktury właścicielskiej i beneficjentów rzeczywistych. Dobrą praktyką jest zweryfikowanie przedstawionych przez kontrahenta informacji w niezależnych źródłach, lub poproszenie o przekazanie kopii kluczowych dokumentów, potwierdzających dane z oświadczenia.



1.4. Dzień dobry, czy bieżąca weryfikacja listy MSWiA oraz listy UE nie będzie wystarczająca w kwestii zapobiegnięcia odpowiedzialności karnej? Czy koniecznym jest śledzenie pełnej struktury udziałowców danego kontrahenta?

Weryfikacja kontrahenta polega na ustaleniu struktury właścicielskiej wraz z udziałem procentowym, identyfikacji beneficjentów rzeczywistych i porównaniu tych informacji z wykazem podmiotów, osób fizycznych i branż z prawnie wiążącymi listami sankcyjnymi.

Nie ma zamkniętego katalogu działań – ustalenie struktury właścicielskiej i beneficjentów rzeczywistych może wymagać sięgnięcia do rejestrów handlowych, (w tym do rejestrów poza Polską, jeśli w strukturze są firmy zagraniczne), przeanalizowania informacji dostępnych o firmie na stronach internetowych kontrahenta, zapoznania się ze sprawozdaniem finansowym (może zawierać informacje o beneficjentach rzeczywistych), przeanalizowania innych informacji dostępnych o kontrahencie w otwartych źródłach (włączając w to informacje w innych językach) jak też konieczność zdania pytań bezpośrednio kontrahentowi.

W wyniku tych działań firma powinna być w stanie zebrać wystarczające informacje o kontrahentach, umożliwiające ocenę ryzyka współpracy i przeprowadzenie sprawdzenia sankcyjnego.

1.5. Dzień dobry, czy w toku webcastu zostanie po krótce omówiona procedura prawidłowej weryfikacji kontrahentów?

Podczas webcast’u omawiamy wybrane, punktowe zagadnienia sankcyjne. Kompleksowe omówienie procedury weryfikacji kontrahentów jest przedmiotem jedno- lub dwudniowej sesji szkoleniowo-warsztatowej, podczas której omawiamy wszystkie etapy z perspektywy profilu danego podmiotu.

1.6. Ile kroków podczas weryfikacji powinniśmy robić? Jak głęboko drążyć strukturę właścicielską by dochować należytą staranność? Domagać się ujawnienia CAŁEJ struktury właścicielskiej/ kapitałowej kontrahenta?

Celem weryfikacji kontrahentów powinno być zebranie informacji umożliwiających przeprowadzenie skutecznego sprawdzenia sankcyjnego. Należy przy tym uwzględnić wszystkie koncepcje, regulujące proces sankcyjny (reguła 50%, reguła agregacji, koncepcja kontroli, eksterytorialność itp.), ponieważ wpływają one na głębokość analizy. Przykładowo, jeśli przedsiębiorca zebrał informacje o 97% struktury właścicielskiej i beneficjentach rzeczywistych i brakujące 3% nie wpłynie na wiążące rozstrzygnięcie np. z perspektywy reguły 50%, to taka głębokość i zakres weryfikacji może być wystarczający.

1.7. Czy zbieranie oświadczeń od kontrahentów o tym, że np. sprzedawany tym kontrahentom towar nie będzie wykorzystany w sposób naruszający sankcje? Czy może to uzupełniać/zastępować weryfikację kontrahentów?

Weryfikacja kontrahenta i oświadczenia dot. wykorzystania lub dalszej sprzedaży towarów przez kontrahenta to są uzupełniające się, w pełni komplementarne zagadnienia (nie zastępują się). Weryfikacja kontrahenta służy ograniczeniu ryzyka nawiązania lub kontynuacji relacji z podmiotem objętym sankcjami, oświadczenia dot. dalszego wykorzystania lub sprzedaży towarów ograniczają do pewnego stopnia (ale nie eliminują) ryzyka, że kontrahent nie objęty sankcjami będzie handlował z podmiotem objętym sankcjami lub sprzedawany dalej towar jest objęty embargiem.

1.8. A jak sprawdzić te kilka % udziałów właścicielskich, których nie można ustalić, do kogo należą?

Konieczność zebrania informacji o niewielkim procencie udziałów zależy od ustaleń dotyczących pozostałych udziałów. Jeśli zebrane wcześniej informacje pozwalają potwierdzić lub wykluczyć ryzyko sankcyjne, to dodatkowe informacje nie wniosą wiele do oceny ryzyka i umożliwienia podjęcia decyzji. Jednakże w przypadku, gdy ustalono że (przykładowo) 48% udziałów należy do beneficjentów rzeczywistych objętych prawnie wiążącymi sankcjami, pozostałe 49% udziałów należy do innych beneficjentów rzeczywistych a 3% jest nieznane, to takie ustalenia nie pozwalają na wiążącą ocenę ryzyka sankcyjnego. W takiej sytuacji można spróbować wnioskować o brakujące dane do kontrahenta i w zależności od uzyskanej odpowiedzi oszacować ryzyko relacji z takim kontrahentem.

1.9. A czy screening sankcyjny oferowany przez Państwo jest możliwy jeśli w bazie danych kontrahentów nie mamy informacji o strukturze właścicielskiej / o beneficjentach rzeczywistych..?

Skuteczność „screeningu sankcyjnego” jest uzależniona od jakości i zakresu posiadanych danych o kontrahentach. Część podmiotów objętych sankcjami może być w ten sposób zidentyfikowana, ponieważ informacje o strukturze właścicielskiej i beneficjentach rzeczywistych obejmują więcej niż jedną warstwę własności. Niemniej wiarygodny „screening sankcyjny” wymaga danych o strukturze właścicielskiej i beneficjentach rzeczywistych ze względu na daleko posuniętą poufność danych w niektórych jurysdykcjach.

1.10. Czy jeśli zdecydowałbym się na skorzystanie z Państwa weryfikacji klienta to nie będę musiał dodatkowo brać oświadczenia od klienta o tym, że nie podlega sankcjom? czy tez należałoby przyjąć strategię dwutorową - weryfikacja z wykorzystaniem Państwa narzędzi (zakładam zautomatyzowanych) i jednoczesne odbieranie oświadczeń od klientów. Pytam ponieważ widzę na rynku praktykę właśnie powszechnego odbierania oświadczeń od klientów. Dodatkowo czy takie oświadczenie klienta jest wystarczające, czyli już poza tym nie weryfikujemy we własnym zakresie?

Zebranie oświadczenia od kontrahenta i niezależnie od tego przeprowadzenie weryfikacji pozwala na porównanie otrzymanych informacji z dwóch źródeł i ich ocenę. Bazowanie wyłącznie na oświadczeniach rodzi ryzyko polegania na jednostronnych informacjach, przekazanych przez zainteresowaną stronę. Również bazowanie wyłącznie na weryfikacji kontrahenta w oparciu o dostępne źródła może nie ujawnić wszystkich informacji. Wykorzystanie tych dwóch narzędzi – oświadczeń i weryfikacji kontrahenta daje pełniejszy obraz i pozwala lepiej zarządzić ryzykiem sankcyjnym.

1.11. A jak należy postąpić, gdy nie da się ustalić UBO? jak to udokumentować, aby nie trafić na listę sankcyjną?

Brak ustalenia beneficjenta rzeczywistego (UBO) raczej nie będzie skutkował wpisem na listę sankcyjną, natomiast może mieć konsekwencje karne i finansowe. Zgodnie z „polską ustawą sankcyjną” nieprzestrzeganie ograniczeń sankcyjnych może skutkować karą pozbawienia wolności od lat 3 jak i karą pieniężną w wysokości do 20 mln. złotych, a nieustalenie beneficjenta rzeczywistego może skutkować brakiem możliwości skutecznego sprawdzenia sankcyjnego. W przypadku braku możliwości zidentyfikowania beneficjenta rzeczywistego w oparciu o dostępne źródła, można wystosować zapytanie do kontrahenta o ujawnienie tej informacji. Brak odpowiedzi lub odmowa ujawnienia beneficjenta rzeczywistego może wpływać na podniesienie ryzyka współpracy z danym kontrahentem.

1.12. Co w przypadku, gdy de facto, to nie beneficjent rzeczywisty posiada kontrolę nad spółką, ale inny podmiot, którego nie udało się ustalić?

Beneficjentem rzeczywistym jest zawsze osoba fizyczna. Jeśli osoba, wskazana jako beneficjent rzeczywisty nie ma kontroli nad spółką, taką kontrolę sprawuje inny podmiot, to wymaga to ustalenia beneficjenta rzeczywistego tego innego podmiotu, ponieważ w tej sytuacji osoba nazwana „beneficjentem rzeczywistym” nie powinna być za taką uznawana.

1.13. Czy w przypadku zleceń jednorazowych dot. dostarczenia danego produktu z punkt A do punktu B, tzw. ‘od ręki’, gdzie praktycznie mało jest czasu na weryfikację danego podmiotu, produktu, usługi, wystarczającym byłoby, aby to kontrahent nam określił pisemnie, iż ani jego firma ani jego udziałowcy, beneficjenci i produkty nie są objęci sankcjami?

Zgodnie z przepisami KE, to na przedsiębiorcy spoczywa obowiązek przestrzegania sankcji gospodarczych. Zalecenia KE wskazują na stosowanie podejścia opartego na ryzyku i dostosowania do tego działań. Przedsiębiorca może stosować oświadczenia, mając świadomość że bazowanie wyłącznie na oświadczeniach rodzi ryzyko polegania na jednostronnych informacjach, przekazanych przez zainteresowaną stronę.

2. Regulacje prawne i dobre praktyki

2.1. Czy jest gdzieś dostępna pełna lista aktów prawnych regulujących sankcje?

Reżimy sankcyjne są definiowane przez szereg organizacji (np. ONZ, UE) oraz poszczególne kraje. Nie ma jednego, globalnego repozytorium aktów prawnych regulujących kwestie sankcyjne. Dodatkowo, sankcje mogą być nakładane również przez państwa objęte sankcjami – vide sankcje Rosji na UE w odpowiedzi na sankcje UE nałożone na Rosję i Białoruś.

2.2. Jakie podmioty i w jakich przypadkach powinny stosować wymagania Ustawy Sankcyjnej? W przypadku Ustawy AML tylko instytucje obowiązane, a jak to jest w przypadku Ustawy Sankcyjnej?

Sankcje gospodarcze dotyczą wszystkich – zarówno podmioty prawne jak i osoby fizyczne.

2.3. Dzień Dobry. Czy są jakieś metody/zasady/wytyczne dotyczące szacowania ryzyk sankcyjnych?

Analiza ryzyka sankcyjnego obejmuje szereg czynników, między innymi: kraj działalności, kraj rejestracji, formę prawną, strukturę własnościową, kraj pochodzenia beneficjentów rzeczywistych, przedmiot działalności, geograficzny zakres działania, instytucje finansowe utrzymujące rachunki bankowe kontrahentów i szereg innych zmiennych, włącznie z historią współpracy, warunkami handlowymi itp.

Przygotowany model ryzyka pozwala zastosować podejście oparte na ryzyku i dostosować zakres weryfikacji kontrahenta do klasy ryzyka.

2.4. Dzień dobry, jaka jest relacja pomiędzy "Rejestrem beneficjentów rzeczywistych" - a listami sankcyjnymi (polską i unijnymi)?

Rejestr beneficjentów rzeczywistych może być jednym ze źródeł danych, uwzględnionych w procesie weryfikacji podmiotów pod kątem ryzyk sankcyjnych, a z perspektywy organów (polskich bądź UE) może być źródłem danych (jednym z wielu), umożliwiającym kształtowanie list sankcyjnych.

2.5. Dzień dobry, czy bieżąca weryfikacja listy MSWiA oraz listy UE nie będzie wystarczająca w kwestii zapobiegnięcia odpowiedzialności karnej? Czy koniecznym jest śledzenie pełnej struktury udziałowców danego kontrahenta?

Skuteczna weryfikacja kontrahentów w stosunku do list sankcyjnych może być przeprowadzona w przypadku posiadania niezbędnego zakresu danych o strukturze właścicielskiej oraz beneficjentach rzeczywistych. Ustalenie takiej struktury leży po stronie przedsiębiorcy, jak również ocena ryzyka współpracy z podmiotem o nieustalonej strukturze właścicielskiej.

2.6. Jak często należy sprawdzać zmiany list sankcyjnych? Co ile robić update? Codziennie? Raz na tydzień ?

Częstotliwość sprawdzeń zależy m.in. od liczby rynków na których obecne jest przedsiębiorstwo. Firma działająca na rynku EU, Wielkiej Brytanii i USA może być zmuszona do monitorowania list sankcyjnych z każdego z wymienionych obszarów, a częstotliwość aktualizacji i publikacji nie jest skoordynowana. Dobrą praktyką jest przeprowadzanie sprawdzeń co najmniej po opublikowaniu nowych lub aktualizacji istniejących list sankcyjnych, oraz dla wszystkich nowych kontrahentów w oparciu o najbardziej bieżące listy.

2.7. Mam pytanie, co w sytuacji gdy weryfikujemy podmiot zagraniczny i nie mamy dostępu do informacji o jego beneficjentach rzeczywistych. Prosimy kontrahenta o oświadczenie kto jest jego beneficjentem rzeczywistym ale kontrahent odmawia? Jakie działania będą wystarczające aby spełnić wymagania regulatora?

W przypadku sankcji gospodarczych zalecane jest (zgodnie z rekomendacjami KE) zastosowanie podejścia opartego na ryzyku. W opisanym przypadku odmowa udzielenia przez kontrahenta informacji, kto jest beneficjentem rzeczywistym mogłaby skutkować istotnym wzrostem ryzyka sankcyjnego, ponieważ brak tej informacji uniemożliwia weryfikację z listami sankcyjnymi z perspektywy beneficjenta rzeczywistego (osoby fizycznej), która może być umieszczona na listach sankcyjnych.

2.8. Sprawdzenie firm dokonały instytucje państwowe i przygotowały listę sankcyjną (wykaz firm, z którymi nie można współpracować). I tyle w temacie.

Listy sankcyjne obejmują m.in. podmioty, osoby, branże, towary i usługi oraz obszary geograficzne, co do których obowiązują szczególne środki ograniczające (potocznie „sankcje”). Po stronie przedsiębiorców leży obowiązek weryfikacji, czy współpraca z danym kontrahentem nie narusza prawnie wiążących reżimów sankcyjnych. Przykładowo wpisanie na listę sankcyjną osoby fizycznej, która spełnia kryteria kontroli nad podmiotem powoduje objęcie danego podmiotu sankcjami, pomimo braku bezpośredniego wpisu tego podmiotu na listę (stąd też brak ustalenia beneficjenta rzeczywistego uniemożliwia rzeczywistą weryfikację sankcyjną, istotnie zwiększając ryzyko współpracy z takim kontrahentem).

2.9. Czy mogę prosić o powtórzenie czy zakres sankcji do Białorusi jest szerszy niż do Rosji czy zakres dopuszczalnych towarów eksportowych jest szerszy?

Najszerszy zakres sankcji ekonomicznych jest nałożony na Rosję. Białoruś też jest objęta sankcjami UE, jednak ich zakres jest mniejszy. 

2.10. Jeśli nie uda nam się określić struktury właścicielskiej w takim stopniu szczegółowości, to czy wystarczy oświadczenie klienta w zakresie sankcji z zapisami o beneficjentach lub podmiotach powiązanych (z udziałem większościowym) i nie objęciu ich sankcjami?

Wysyłanie formularzy z oświadczeniem dot. struktury właścicielskiej jest jednym z narzędzi, które może posłużyć do ustalenia struktury właścicielskiej i beneficjentów rzeczywistych. Dobrą praktyką jest zweryfikowanie przedstawionych przez kontrahenta informacji w niezależnych źródłach, lub poproszenie o przekazanie kopii kluczowych dokumentów, potwierdzających dane z oświadczenia.

2.11. Dzień dobry, intytucje finansowe - banki dla ustalenia UBO stosują próg 25%, skąd zatem poziom 50%?

Kryterium własności w postaci progu 25% wynika z ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i ma zastosowanie do tzw. instytucji obowiązanych – tj. tych podmiotów i osób które są wprost wymienione w ustawie.

Sankcje gospodarcze są regulowane przez odrębne przepisy, dotyczą wszystkich przedsiębiorców zarejestrowanych lub działających na terytorium UE. Sankcje gospodarcze kaskadują się „w dół”, przechodząc z beneficjenta rzeczywistego na firmę (firmy), w których beneficjent rzeczywisty ma powyżej 50% udziałów lub akcji (kryterium większościowe), oczywiście z uwzględnieniem reguły agregacji i kontroli. Stąd też w przypadku sankcji gospodarczych jest mowa o progu powyżej 50% rozpatrując to z perspektywy beneficjenta rzeczywistego.

3. Narzędzia i źródła wiedzy

3.1. Dzień dobry, czy weryfikacja kontrahenta przy użyciu dostępnych na rynku narzędzi (np. Skaner iAML, Platforma Hyperflow) jest wystarczająca, czy powinna być uzupełniona o dodatkowe działania (jeśli tak - jakie)?

Nie wypowiadamy się o wystarczalności konkretnych narzędzi lub repozytoriów danych do weryfikacja kontrahenta.

3.2. Dzień dobry, nawiązując do informacji odnośnie rejestrów firm w Rosji i Białorusi - czy można prosić o wskazanie tych głównych stron, gdzie możemy znaleźć takie informacje ?

Linki do oficjalnych rejestrów państwowych są poniżej:

Rosja

http://egrul.nalog.ru/ 

Białoruś

http://egr.gov.by/egrn/index.jsp?content=Find 

W praktyce bez dostępu do wiarygodnych płatnych źródeł, specjalizujących się w firmach tych dwóch rynków, bardzo trudno jest ustalić niezbędny zakres danych o kontrahentach.

3.3. Banki od dłuższego czasu weryfikują swoich klientów pod kątem KYC/AML/UBO/sankcji i mają do tego dedykowane całe zespoły. Jak z tym tematem radzą sobie/mają poradzić mniejsze firmy? Czy są do tego jakieś dedykowane narzędzia?

Przestrzeganie sankcji jest wymogiem regulacyjnym. Zakres czynności, a w konsekwencji niezbędne zasoby ludzkie, techniczne, finansowe i inne są pochodną profilu ryzyka firmy i kontrahentów. Nie istnieją uniwersalne rozwiązania – w zależności od potrzeb, częstości sprawdzeni i zidentyfikowanych ryzyk, może być to proces w pełni wewnętrzny, może być realizowany w modelu hybrydowym gdzie bardziej złożone przypadki są analizowane przez zewnętrzne podmioty lub w całości przekazany w outsourcing.

3.4. Czy polecacie Państwo jakieś wyszukiwarki, które w miarę dokładnie pokażą, po wpisaniu kodu celnego, czy produkt jest objęty sankcjami?

Wg wyjaśnień Komisji Europejskiej, "Nomenklatura scalona (CN) jest ośmiocyfrowym systemem kodowania UE, obejmującym kody Zharmonizowanego Systemu (HS) z dalszymi podpodziałami w UE. Służy on wspólnej unijnej taryfie celnej [...]" (https://trade.ec.europa.eu/access-to-markets/pl/content/nomenklatura-scalona-0). INFORMACYJNY SYSTEM ZINTEGROWANEJ TARYFY CELNEJ (ISZTAR4) dostępny przez stronę https://ext-isztar4.mf.gov.pl/taryfa_celna/ umożliwia wyszukanie towaru m.in. wg kodu CN oraz zapoznanie się z ograniczeniami w zakresie importu i eksportu towaru, w tym w zakresie sankcji UE na Rosję i Białoruś.

3.5. Przy pomocy jakich narzędzi możemy zweryfikować UBO?

Celem weryfikacji kontrahenta jest zebranie wystarczającego zakresu danych, który umożliwia przeprowadzenie sprawdzenia sankcyjnego w obrębie podmiotu, struktury właścicielskiej i beneficjenta rzeczywistego (UBO). Rejestry handlowe (KRS, CEIDG), rejestr beneficjentów rzeczywistych i inne źródła (strony internetowe podmiotów, sprawozdania finansowe, Internet itp.) to są narzędzia, które powinny być w tym procesie wykorzystane.

3.6. Dzień dobry , na bazie jakich dokumentów bazują Państwo przy identyfikacji UBO, w szczególności pytam o Luksemburg, Cypr ? Rozumiem, ze dane z rejestru UBO nie są wystarczające ?

Jeśli w rejestrze danego kraju są ujawnione dane dotyczące beneficjentów rzeczywistych to zawsze warto do nich sięgnąć. Natomiast niekoniecznie będzie to wystarczające. Ustalenie struktury właścicielskiej i beneficjentów rzeczywistych może wymagać sięgnięcia dodatkowo do rejestrów handlowych, przeanalizowania informacji dostępnych o firmie na stronach internetowych kontrahenta, zapoznania się ze sprawozdaniem finansowym (może zawierać informacje o beneficjentach rzeczywistych), przeanalizowania innych informacji dostępnych o kontrahencie w otwartych źródłach (włączając w to informacje w innych językach) jak też konieczność zdania pytań bezpośrednio kontrahentowi.

W wyniku tych działań firma powinna być w stanie zebrać wystarczające informacje o kontrahentach, umożliwiające ocenę ryzyka współpracy i przeprowadzenie sprawdzenia sankcyjnego.

4. Sankcje towarowe

4.1.  Czy jest zbiorczy (roboczy) spis towarów/usług objętych sankcjami, które obowiązują z punktu widzenia polskich importerów/eksporterów (niezależnie od autora sankcji czy jest to UE, Polska, USA itd.). ?

Firmy działające i zarejestrowane na terytorium Polski lub UE są związane sankcjami nakładanymi przez Unię Europejską, Organizację Narodów Zjednoczonych (ONZ) oraz Polskę. Sankcje nakładane przez inne kraje (USA, Wielka Brytania itp.) nie są prawnie wiążące, chyba że firma prowadzi też działalność poprzez filie zarejestrowane w innych krajach. W takiej sytuacji może być też związana sankcjami nakładanymi przez inne państwa. Również Rosja nałożyła sankcje gospodarcze, wymierzone w firmy i organizacje z UE.

Stąd też nie ma zbiorczego spisu towarów, ponieważ nie wszystkie sankcje są prawnie wiążące dla firm działających w Polsce, lub mogą być wręcz wzajemnie się wykluczające (vide UE versus Rosja).

4.2. Czy w imporcie towaru z Rosji Urząd Celny ma obowiązek weryfikowania kodów CN ( objętych sankcjami ) czy obowiązek ten spoczywa to tylko na importerze

Weryfikacja kodu CN (poprawności nadania względem specyfikacji towaru oraz występowania towarów na listach sankcyjny) pozwala na ograniczenie ryzyka, że towar będzie zakwalifikowany przez Urząd Celny jako objęty embargiem importowym. UC weryfikuje kody CN pod kątem list sankcyjnych i może również weryfikować zgodność towaru z nadanym kodem CN. W przypadku zidentyfikowania przez UC niezgodności towaru z kodem CN lub występowania kodu CN na listach sankcyjnych, towar może być zatrzymany przez UC oraz może być złożone zawiadomienie do prokuratury o podejrzeniu popełnienia przestępstwa w związku z próbą ominięcia sankcji.

4.3. a farby? [w kontekście dual-use goods]

Towary objęte embargiem są identyfikowane na listach sankcyjnych poprzez kody CN, opis oraz w wybranych przypadkach wartość.

Zgodnie z ROZPORZĄDZENIEM RADY (UE) NR 833/2014 towary, które są skalsyfikowane w ramach grupy (kodu) "CN 3207 10: Pigmenty, środki matujące i farby oraz podobne preparaty, gotowe" są objęte embargiem eksportowym do Rosji. To czy dany towar jest zgodny z tą klasyfikacją wymaga analizy specyfikacji produktowo-technicznej i weryfikacji, czy kwalifikuje się do tego czy innego kodu CN.

4.4. Czy można sprzedawać towary spożywcze do firm państwowych w Białorusi?

Co to zasady w przypadku Białorusi produkty spożywcze nie są objęte sankcjami, natomiast weryfikacja dopuszczalności handlu danym towarem jest możliwa m.in. z wykorzystaniem kodu CN poprzez sprawdzenie wprost w Rozporządzeniu lub w takich bazach jak ISZTAR i TARIC.

Treść Rozporządzenia Rady (WE) nr 765/2006 z dnia 18 maja 2006 r (z późniejszymi zmianami) również nie wyklucza sprzedaży do spółek białoruskiego skarbu państwa. Trzeba jednak zwrócić uwagę na podmioty wprost wymienione w rozporządzeniu jako objęte sankcjami.

4.5. Czy kupując towar objęty sankcjami ( a nie mamy takiej wiedzy i nie znamy jego pochodzenia)  w Polsce od podmiotu polskiego ponosimy jakąś odpowiedzialność

W przypadku sankcji gospodarczych, zgodnie w zaleceniami KE, powinno stosować się podejście oparte na ryzyku. W praktyce oznacza to m.in. zaaplikowanie adekwatnych kryteriów do oceny czy dany towar może być objęty sankcjami oraz czy możemy podejrzewać (lub mogliśmy wiedzieć) że pochodzi od podmiotu lub z terytorium objętego sankcjami. Takie podejście, wraz z udokumentowanymi działaniami, pozwala zarządzać ryzykiem sankcyjnym, a w konsekwencji potencjalną odpowiedzialnością karną i finansową.

5. Case studies

5.1. Pan Tomasz Dyrda  podkreślił, że powinniśmy przeprowadzić analizę struktury właścicielskiej, jednak mamy dość ograniczone możliwości, gdyż np. miałam przykład dostawcy który ma siedzibę w Czechach, beneficjentami są członkowie zarządu spółki czeskiej, udziałowcami spółki czeskiej są cztery spółki cypryjskie  a ich udziałowcami są spółki z siedzibą na Wyspach Dziewiczych. Dalej nie byłam w stanie sprawdzić, zatem nie mam pewności kto stoi za tą spółką, czy nasze organy mogą nas ukarać w przypadku gdybyśmy podjęli współpracą z tą spółką a osoba sankcyjna stałaby za tą spółką czeską?

Brak ustalenia beneficjenta rzeczywistego de facto uniemożliwia prawidłową weryfikację ryzyka sankcyjnego. Dodatkowo skomplikowane struktury właścicielskie, szczególnie z wykorzystaniem spółek z jurysdykcji umożliwiających nieujawnianie beneficjentów rzeczywistych, powinny być dodatkowym istotnym czynnikiem ryzyka przy ocenie współpracy z danym podmiotem. Możliwe jest podjęcie dodatkowych działań, takich jak wysłanie zapytania do kontrahenta o strukturę właścicielską i beneficjentów rzeczywistych, w zależności od otrzymanej odpowiedzi (lub jej braku), podjęcie dalszych działań i decyzji o nawiązaniu bądź kontynuacji współpracy z kontrahentem.

5.2. Dzień dobry, jakie działania należy podjąć w stosunku do podmiotu wpisanego na polska listę sankcyjną , z którą zawarta umowa o leasing pojazdu (podmiot Z LISTY SANKCYJNEJ  jest tylko korzystającym, właścicielem pojazdu jest firma leasingowa). Chodzi mi o to czy np. należy wypowiedzieć umowę i odebrać pojazd, czy po odebraniu pojazdu firma leasingowa może go sprzedać , oraz jeszcze kwestia płatności od tego klienta , czy można przyjmować takie środki

Zgodnie z ROZPORZĄDZENIEM RADY (UE) NR 269/2014

„zasoby gospodarcze” oznaczają wszelkiego rodzaju rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne i prawne, ruchome i nieruchome, które nie są środkami finansowymi, ale mogą być użyte do uzyskania środków finansowych, towarów lub usług;

z kolei "USTAWA z dnia 13 kwietnia 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach w zakresie przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa narodowego" (tzw. polska ustawa sankcyjna) wskazuje, że

"[...]

Art. 6. 1. Osoba lub podmiot, które w stosunku do osoby lub podmiotu

wpisanych na listę:

1) nie dopełniają obowiązku zamrożenia środków finansowych, funduszy lub zasobów gospodarczych lub zakazu udostępniania środków finansowych, funduszy lub zasobów gospodarczych, określonego w art. 2 ust. 1 lub 2 rozporządzenia 765/2006 lub art. 2 rozporządzenia 269/2014,

[...]

– podlegają karze pieniężnej."

Jeśli przedsiębiorca uzna że w świetle obowiązujących przepisów leasing jest udostępnieniem zasobów gospodarczych, to może to rodzić wszystkie związane z tym wymogi oraz konsekwencje, w przypadku niepodjęcia działań przez leasingodawcę.

5.3. Czy otrzymanie spłaty zadłużenia z ugody zawartej w 2019 roku, z rosyjskim Partnerem, który był dłużnikiem polskiej spółki,     jest czy nie jest naruszeniem sankcji ? Dodam , że spłata zadłużenia powinna nastąpić w latach 2022 -2025?

Co do zasady sankcje ekonomiczne działają na przyszłość i mają na celu utrudnienie (ograniczenie) możliwości prowadzenia działalności gospodarczej, poprzez ograniczenie dostępu do towarów (import z perspektywy Rosji) oraz organicznie do rynków zbytu (eksport z perspektywy Rosji). Spłata zadłużenia przez rosyjskiego partnera może nie być objęta sankcjami, przy czym każda taka sytuacja wymaga indywidualnej analizy stanu faktycznego i prawnego przed wydaniem rekomendacji bądź opinii.

5.4. Czy długoletnia licencja na znaki towarowe wykorzystywana w Rosji do produkcji towarów będących środkami czystości , nie objętych sankcjami  przez podmioty również nie objęte sankcjami jest zgodna z prawem?

Licencja na znak towarowy również może podlegać ograniczeniom sankcyjnym, ponieważ może być zinterpretowana jako ekwiwalent udostępniania zasobów gospodarczych. Może to zależeć od podmiotu któremu udzielono licencji (zarówno z perspektywy firmy jak i beneficjenta rzeczywistego), daty udzielenia licencji oraz czego konkretnie licencja dotyczy. Tak jak w poprzednim przypadku, każda taka sytuacja wymaga indywidualnej analizy stanu faktycznego i prawnego przed wydaniem rekomendacji bądź opinii.

5.5. Czy żywność może zostać uznana za wyrób podwójnego zastosowania?

Sankcje (embargo) nałożone na Rosję i Białoruś dotyczą nie tylko towarów podwójnego zastosowania. Zgodnie z "ROZPORZĄDZENIEM RADY (UE) NR 833/2014 - ZAŁĄCZNIK XVIII" wybrane kategorie żywności też są objęte zakazem importu z Rosji.

5.6. Czy odkrywając taki schemat (slajd 7) (odbiorca - Turcja), przedsiębiorca powinien to gdzieś zgłosić?

Polska ustawa sankcyjna (USTAWA z dnia 13 kwietnia 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach w zakresie przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa narodowego) wskazuje, które organy państwa są odpowiedzialne za wprowadzanie i egzekwowanie przestrzegania sankcji na terytorium Polski. Opisany schemat może być zidentyfikowany przez różne instytucje (Urząd Celny, Krajową Administrację Skarbową, Inspekcję Handlową itp.) ze wszystkim konsekwencjami z tego wynikającymi, m.in. złożeniem zawiadomienia do prokuratury o podejrzeniu popełnienia przestępstwa przez przedsiębiorcę czy też nałożeniem kary pieniężnej, która może sięgnąć nawet 20 mln. PLN.

5.7. Czy mają Panowie jakieś doświadczenia z sytuacją, gdy sankcje weszły na tyle niespodziewanie, że transakcja doszła do skutku, z powodu braku informacji obu stron transakcji? A na pewno nabywcy? Czy istnieje jakaś prawna możliwość anulowania takiej transakcji? Czy nabywca musi być czujny w każdej minucie transakcji?

W związku z tym że faktycznie sankcje gospodarcze mogą wejść w życie z dnia na dzień, przepisy sankcyjne przewidują odpowiednie uregulowania w tym zakresie – m.in. Artykuł 10 oraz Artykuł 11 Rozporządzenia Rady (UE) NR 833/2014 z dnia 31 lipca 2014 r., które określają odpowiedzialność za naruszenie sankcji (Art. 10) oraz odpowiedzialność za niedotrzymanie warunków lub odstąpienie od transakcji (Art. 11). Przy czym wypowiedzenie się o konkretnej transakcji każdorazowo wymaga ustalenia stanu faktycznego i odniesienia go do odpowiednich przepisów.

5.8. Jeżeli wobec klienta- podmiotu toczy się postępowanie wyjaśniające w sprawie wywozu towaru objętego sankcjami. Rachunek klienta jest zablokowany. To czy firma mająca zrealizować wywóz tego towaru może zwrócić środki na konto tego klienta ( np.: do zapłaty należności celnych), ponieważ są one mu potrzebne, a w momencie kiedy postępowanie się wyjaśni i zakończy- klient prześle nam środki powrotem. Czy taki ruch jest dopuszczalny?

Bez dodatkowych informacji o powodzie wszczęcia postępowania, jego statusie, zakresie blokady rachunków bankowych nie można odpowiedzieć „TAK” lub „NIE”. Patrząc z perspektywy praktycznych ograniczeń, w przypadku próby zwrotu środków na rachunek bankowy podmiotu, który ma ten rachunek zablokowany, przelew może nie być zrealizowany lub środki które trafią na rachunek mogą zostać zamrożone. Dodatkowo należy spojrzeć na ryzyko możliwości naruszenia zakazu udostępniania zasobów gospodarczych poprzez próbę wykonania takiej transakcji w świetle toczącego się postępowania.

Zamieszczone odpowiedzi na pytania, zadane w trakcie bezpłatnych webinariów, nie stanowią opinii ani porady prawnej i nie zabezpieczają przed ryzykiem naruszenia sankcji gospodarczych. Z uwagi na ciągłe zmiany w przepisach prawa, nie przedstawiamy żadnego oświadczenia o wystarczalności i kompletności prezentowanych informacji. 
Nie ponosimy odpowiedzialności za żadną stratę lub szkodę jakiegokolwiek rodzaju będącą rezultatem zastosowania się przez Państwa do odpowiedzi na powyższe pytania, a ich wykorzystanie nie powinno powstrzymywać Państwa od przeprowadzenia dalszych działań i analiz, w szczególności kiedy takie obowiązki są na Państwa nakładane na podstawie innych przepisów szczególnych (np. Ustawy z dnia 1 marca 2018 r. o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu)


Podsumowanie

Jeśli potrzebujecie Państwo wsparcia w zakresie zarządzania ryzkiem sankcyjnym - zapraszamy do kontaktu.


Kontakt

Informacje

Polecane artykuły

Sankcje gospodarcze nałożone na Rosję z perspektywy polskich przedsiębiorstw. Co zmienia zakaz eksportu do Rosji?

UE, USA i Wielka Brytania wprowadzają kolejne pakiety sankcje gospodarcze nałożone na Rosję., m.in. zakaz eksportu do Rosji i Białorusi. W konsekwencji zostały wprowadzone sankcje odwetowe Rosji. Co to oznacza dla polskich przedsiębiorców?

Polska ustawa sankcyjna

16 kwietnia 2022 r. weszła w życie polska ustawa sankcyjna. Dotyczy szczególnych rozwiązaniań w zakresie przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa narodowego. Jakie zmiany wprowadza?