jak przygotowac banki

Jak przygotować bank do wydzielenia i sprzedaży części biznesu?

Presja na utrzymanie rentowności oraz stabilnej pozycji kapitałowej w sytuacji dynamicznie zmieniającego się otoczenia zewnętrznego powoduje, że banki ponownie dokonują strategicznego przeglądu wszystkich obszarów swojej działalności, w tym tych niezaliczanych do kluczowych. 

Ten artykuł wchodzi w skład 3/2022 - 2023 wydania  Biuletynu Ryzyka

Występujące na rynku szoki zewnętrzne w obszarach gospodarczych i politycznych, zmiany regulacyjne a także rosnące oczekiwania klientów stają się akceleratorami do coraz szybszego przeprowadzenia transakcji dezinwestycji na rynku sektora usług finansowych. Banki jak zwykle sprawnie i skutecznie zarządzają wyzwaniami i od sierpnia 2020 – tj. od momentu, w którym stopniowo rynek zaczął się przystosowywać do zmiennej rzeczywistości, m.in. związanej z pandemią - obserwujemy istotny wzrost liczby transakcji sprzedaży i przejęć na globalnym rynku bankowym. 

Jak wynika z badania EY dotyczącego rynku dezinwestycji, w 2021 roku 85% banków, które dokonały transakcji sprzedaży określiły ją jako sprzedaż proaktywną (w porównaniu do 64% z okresu przed pandemicznego). Poza klasycznymi transakcjami M&A czy sprzedaży portfeli kredytów niepracujących, coraz większą rolę odgrywa sprzedaż wydzielonej części biznesu, nie będącej strategicznym obszarem działalności banku (tzw. non core business).

Odnoszący sukcesy sprzedający rozumieją, że wydzielenie i sprzedaż części biznesu jest często dużo bardziej złożone niż jego nabywanie. Wymaga bardziej precyzyjnego zaplanowania procesu, wzmożonego wysiłku i często szybszego tempa działania wielu jednostek organizacji.  Z drugiej strony, pozwala skutecznie rozstać się z biznesem, który nie wspiera strategicznego kierunku rozwoju organizacji.  W takiej sytuacji kierowanie się sprawdzoną i ustrukturyzowaną metodyką przeprowadzania dezinwestycji typu carve out istotnie zwiększa szanse na powodzenia transakcji. 

Zapraszam do zapoznania się z praktycznymi wskazówkami zebranymi przez expertów EY, które pozwolą w efektywny sposób przygotować i zaplanować kluczowe aspekty wpływające na powodzenia transakcji wydzielenia i sprzedaży części biznesu. 



Podsumowanie

Bazując na naszym doświadczeniu, identyfikujemy cztery krytyczne strumienie pracy realizowane w ramach transakcji wydzielenia i sprzedaży części biznesu:

  1. opracowanie przekonywującego uzasadnienia transakcji,
  2. przygotowanie danych finansowych dla wydzielanego biznesu,
  3. zaadresowanie kwestii podatkowych oraz
  4. operacyjne wydzielenie.

Dodatkowo, dobrą praktyką jest przestrzeganie następujących zasad w trakcie całego procesu transakcyjnego:

  1. zaangażowanie odpowiednich decydentów i liderów projektu,
  2. utrzymanie w zespole zarządzającym wydzielanym biznesem poczucia, że są kluczowymi interesariuszami tego biznesu,
  3. zrozumienie nastawienia i perspektywy kupującego,
  4. zrozumienie kompromisów między wartościami, szybkością i ryzykiem realizacji transakcji,
  5. zrozumienie wyzwań operacyjnych zwłaszcza w obszarze zarzadzania talentem, ciągłością procesów oraz technologią.

Konsekwentne przestrzeganie tych zasad podczas zarządzania czterema krytycznymi strumieniami pracy pomoże utrzymać kontrolę nad procesem, umożliwi realizacje założonych celów, dotrzymanie przyjętego harmonogramu transakcji oraz zmityguje kluczowe ryzyka. 



Kontakt
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami.

Informacje