Występujące na rynku szoki zewnętrzne w obszarach gospodarczych i politycznych, zmiany regulacyjne a także rosnące oczekiwania klientów stają się akceleratorami do coraz szybszego przeprowadzenia transakcji dezinwestycji na rynku sektora usług finansowych. Banki jak zwykle sprawnie i skutecznie zarządzają wyzwaniami i od sierpnia 2020 – tj. od momentu, w którym stopniowo rynek zaczął się przystosowywać do zmiennej rzeczywistości, m.in. związanej z pandemią - obserwujemy istotny wzrost liczby transakcji sprzedaży i przejęć na globalnym rynku bankowym.
Jak wynika z badania EY dotyczącego rynku dezinwestycji, w 2021 roku 85% banków, które dokonały transakcji sprzedaży określiły ją jako sprzedaż proaktywną (w porównaniu do 64% z okresu przed pandemicznego). Poza klasycznymi transakcjami M&A czy sprzedaży portfeli kredytów niepracujących, coraz większą rolę odgrywa sprzedaż wydzielonej części biznesu, nie będącej strategicznym obszarem działalności banku (tzw. non core business).
Odnoszący sukcesy sprzedający rozumieją, że wydzielenie i sprzedaż części biznesu jest często dużo bardziej złożone niż jego nabywanie. Wymaga bardziej precyzyjnego zaplanowania procesu, wzmożonego wysiłku i często szybszego tempa działania wielu jednostek organizacji. Z drugiej strony, pozwala skutecznie rozstać się z biznesem, który nie wspiera strategicznego kierunku rozwoju organizacji. W takiej sytuacji kierowanie się sprawdzoną i ustrukturyzowaną metodyką przeprowadzania dezinwestycji typu carve out istotnie zwiększa szanse na powodzenia transakcji.
Zapraszam do zapoznania się z praktycznymi wskazówkami zebranymi przez expertów EY, które pozwolą w efektywny sposób przygotować i zaplanować kluczowe aspekty wpływające na powodzenia transakcji wydzielenia i sprzedaży części biznesu.