EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Na konkurencyjnym rynku pracy pula talentów jest ograniczona. Coraz więcej pracodawców dostrzega potencjał osób neuroratypowych oraz wagę prowadzenia włączającej polityki w miejscu pracy. Jednym z głównych wyzwań firm jest jednak rekrutacja i wdrożenie tych osób do organizacji. Jakie praktyki sprawdzą się tu najlepiej?
Osoby neuroatypowe stanowią znaczną i ogromnie zróżnicowaną grupę społeczną – według szacunków różnych organizacji z ostatnich lat ich populacja może sięgać nawet 20% ogółu społeczeństwa. Różnorodność w kontekście koncepcji neuroróżnorodności zakłada, że w odmienny sposób od tego co społeczeństwo uznaje za „normalne” odbieramy otaczającą nas rzeczywistość – inaczej czujemy, dotykamy, słyszymy, czujemy zapachy czy przetwarzamy informacje. Różnorodność ta, choć naturalna dla zmienności w populacji ludzkiej, powoduje, że wiele osób przejawiających cechy neuroatypowości jest stygmatyzowanych lub wręcz społecznie wykluczanych.
Coraz częściej wskazuje się jednak na fakt, że obok bardzo konkretnych wyzwań i trudności związanych z nauroatypowością do czynienia mamy z określonymi zasobami i ogromnym potencjałem. Do talentów osób atypowych zaliczyć można m.in. ponadprzeciętną umiejętność analizy danych, skrupulatność czy zdolność do utrzymywania koncentracji przez długi czas. Nie bez znaczenia pozostaje fakt, że są to umiejętności coraz częściej poszukiwane na rynku pracy.
Osoby neuroatypowe mogą stanowić aż
ogółu społeczeństwa.
Wychodząc naprzeciw potrzebom dostosowywania miejsc pracy w taki sposób, aby wszyscy, również neuroatypowi pracownicy mogli w nich znaleźć miejsce dla siebie, EY został partnerem e-booka Neuroróżnorodność w miejscu pracy, przygotowanego przez Atypikę – fundację dla neurokultury.
W e-booku znajdą Państwo odpowiedzi m.in. na poniższe pytania:
- Jak kształtować proces rekrutacji pracowników, by osoby neuroatypowe mogły zakończyć go sukcesem?
- Jak praca hybrydowa wspomaga funkcjonowanie osób neuroatypowych i jak zaprojektować ją efektywnie?
- Na co zwracać szczególną uwagę w komunikacji, by była ona czytelna i skuteczna wobec osób neuroatypowych?
- Czym jest projektowanie neuroinkluzywne i jak może wpłynąć na dobrostan pracowników?
Cenną wiedzą i doświadczeniami dzielą się:
- Kasia Modlińska-Resich, Założycielka i Prezeska fundacji Atypika,
- Hiren Shukla, Global and Americas NeuroDiverse Center of Excellence Leader, EY,
- dr Michał Tomczak, Współtwórca studiów podyplomowych Neroróżnorodność w miejscu pracy, Uniwersytet SWPS,
- Joanna Szulc, adiunkt, Politechnika Gdańska, wiceprezeska Europejskiej Akademii Zarządzania,
- Marta Ambroziak, Associate Director Talent Team, EY,
- Andrzej Gab, Dyrektor cyberbezpieczeństwa, EY,
- Marta Wierusz, Architekt prowadząca zespół wnętrz w pracowni APA Wojciechowski.
Zapraszamy do zapoznania się z materiałem!
Wdrożenie włączających praktyk HR-owych może przynieść korzyści nie tylko pracownikom, lecz także całej organizacji poprzez zwiększenie innowacyjności i produktywności oraz sprzyjać budowaniu pozytywnej marki pracodawcy.
Neuroróżnorodność jest częścią naturalnej zmienności w populacji ludzkiej oraz ma swoje uzasadnienie ewolucyjne. Oznacza to, że wielość i złożoność perspektyw postrzegania świata jest kluczowa dla utrzymania stabilności i rozwoju ludzkości.
Osoby neuroatypowe napotykają często wyzwania w komunikacji interpersonalnej, dlatego tak ważne jest zaprojektowanie przyjaznego procesu rekrutacyjnego, który pokaże ich mocne strony i nie będzie zanadto stresujący. Nie można też zapominać o szkoleniach dla kadry menedżerskiej, które obejmą skuteczną komunikację oraz sposoby reagowania w trudnych sytuacjach.
Praca z domu umożliwia kontrolę nad bodźcami sensorycznymi – to my decydujemy, jaka temperatura będzie odpowiednia, czy włączyć ulubioną muzykę, a może wybrać ciszę i spokój, by skupić się na zadaniach. Efektywna komunikacja, zapewniająca różnorodne kanały komunikacyjne, jest kluczowym elementem odpowiadającym za sukces pracy hybrydowej. Praca z domu umożliwia kontrolę nad bodźcami sensorycznymi.
Projektowanie przestrzeni wrażliwych związane jest z emocjami, komunikacją i zachowaniami użytkowników architektury. Kształtując przestrzenie w odpowiedni sposób, możemy wpływać nie tylko na samopoczucie i zdrowie psychofizyczne użytkowników, lecz także na to, jak będą w tej przestrzeni pracować, np. czy będą zaangażowani i skuteczni.
E-book został przygotowany przez fundację Atypika.
