EYs DNA-vekstmodell for familieeide virksomheter

Hva EY kan bistå deg med

Alle familieeide virksomheter er unike, og de som lykkes har mye til felles. Relasjonene og interessene til de enkelte familiemedlemmene er ofte ulike; noen medlemmer er kanskje ikke interessert i å fortsette virksomheten, mens andre kan ønske å endre den grunnleggende.

I tillegg til "tradisjonelle" interesser, som ledelse, arv og formuesforvaltning, ser vi at mangfold, kompetanse og ansatte, digital transformasjon, filantropi og langsiktig verdiskaping for alle interessenter er høyt på dagsorden i familieeide virksomheter over hele verdenrden. Disse temaene er for det meste drevet av neste generasjon familiemedlemmer.

EYs tilnærming til å jobbe med familieeide virksomheter er forankret i EYs DNA-vekstmodell for familieeide virksomheter. Modellen, som støtter både den personlige og forretningsmessige dagsorden for eiere i familieeide bedrifter, er basert på suksessfaktorer som fremmer familiens samarbeid, forretningsvekst og langsiktige bevaring av verdiene i en familieeid virksomhet. Vi kombinerer vår forståelse av disse suksessfaktorene med vår erfaring og kunnskap for å skape en ramme for samtaler om de emnene som har størst betydning for eiere av familieeide virksomheter.

Fire viktige fokusområder

Hver familiebedrift er unik, men vellykkede familiebedrifter har likevel mye til felles. Vi bruker vår DNA-vekstmodell for familieeide virksomheter til å støtte både personlig og forretningsmessig dagsorden hos eiere av familieeide bedrifter og hjelpe dem med å oppnå suksess på tvers av generasjonene.

Familie

Når familier som eier virksomheter vokser betydelig i antall og kompleksitet, blir en god plan for arvefølge og generasjonssamarbeid en nødvendighet.

Verdier

Skattemessige, juridiske og økonomiske spørsmål oppstår ofte som en logisk følge av familiemedlemmenes mål og verdier.

Virksomhet

Ettersom familier forvalter overskuddet mellom flere familiemedlemmer, blir bærekraftig vekst og lønnsomhet i bedriften viktigere.

Eiendeler

Når kompleksiteten i forvaltningen av familiens formue øker, søker familier å profesjonalisere denne prosessen gjennom family office-funksjoner.

Vi ser frem til en god dialog og samarbeid med deg

EY Family Enterprise kan hjelpe deg med å identifisere og optimalisere drivkreftene som påvirker familiebedriftens vekst og levetid, bevare formue og kultur og styrke arven mellom generasjonene.

Vi bruker vår DNA-vekstmodell som en guide for å stille de riktige spørsmålene – og vi lytter til svarene. Vi har betydelig erfaring som betrodde rådgivere for ledende familieeide virksomheter når vi samarbeider med deg for å løse utfordringene din bedrift står overfor.